Domaine Activité Stratégique Sony

Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Strategor. b. L'analyse stratégique 2

dynamique d’Amazon est liée à sa stratégie d’innovation technologique : -la capacité dynamique : aptitude d’une organisation à renouveler et à recréer ses compétences afin de répondre aux exigences d’un environnement en mouvement. -les compétences : activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources Introduction : L’entreprise Américaine Amazon créée en 1995 à Seattle est le leader mondial de la vente en ligne. L’objectif initial de son créateur, Jeff Bezos était de créer

INTRODUCTION I- L'effet d'expérience 1) Définition des concepts 2) BCG & WRIGHT 3) Les caractéristiques de la loi d'expérience II- Les causes de l'effet d'expérience III- Les implications stratégiques de la loi d'expérience IV- les limites de la loi d'expérience V- la courbe d'expérience comme outil de mesure de l'avantage coût Conclusion INTRODUCTION Dans les secteurs à forte intensité de main d’œuvre, c’est-à-dire

nouveauté dans le marché des next gen ( parer à la 360) Politique contre les accro aux jeux vidéo (Geek) Site d’infos : http://www.afjv.com/press0910/091005_etude_jeux_video_france_monde.htm Sony : les coûts de production de la PS3 réduits de 70% Selon les déclarations d’un responsable de chez Sony, la firme aurait finalement atteint un nouveau cap d’optimisation. {draw:frame} C’est au cours d’une conférence entre les différents investisseurs de la firme nippone que Nobuyuki Oneda aurait

entreprise internationale est présente sur plusieurs marchés tels que : Business Solutions, l’imagerie grand public. Parmi les produits nous pouvons citer les appareils photos, les imprimantes, les scanners et les photocopieurs mais également dans le domaine du matériel médical et des produits industriels. Canon est considéré comme le leader de son secteur grâce à ses perpétuelles innovations. Canon Belgique, (En ligne), http://www.canon.be (page consultée le 10 novembre 2011).

TC 2 - groupe 4 BÉAL Pauline STRATOSCOPE CRET Loris DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel

l’entreprise » 1. L’environnement et son évolution 2. Stratégie concurrentielle 3. Replacements stratégiques: Les consoles next-gen, les jeux casuals et les jeux « family » 4. L’avenir : Quels secteurs, quelles innovations ? Conclusion Sito-Bibliographie Introduction générale Les jeux vidéo font désormais partie de la plupart de nos foyers et sont devenus une activité partagée pour toute la famille. Créée en 1986 par cinq frères, Ubisoft est un éditeur français de développement

Partie Les fonctions 14 Le P produit Le P Prix Le P Place Le P Promo INTRODUCTION Un audit marketing est un examen méthodique et indépendant réalisé sur les pratiques marketing d’une entreprise en vue de déterminer si les activités et résultats sont adaptés aux objectifs fixés. Le recours à un audit marketing permet de mobiliser une expertise extérieure, mais également d’apporter un "regard neuf" et théoriquement neutre sur la problématique marketing étudiée et les pratiques

démarches et outils du changement organisationnel. a. La mondialisation de l'économie La mondialisation de l'économie est un phénomène complexe qui comporte trois dimensions interdépendantes de la mobilité : la mobilité des biens, celle des activités de production, et enfin celle des capitaux financiers. Depuis que l'économie est sortie de ses formes pré-capitalistes les trois dimensions de la mobilité ont cohabité mais leur place relative a évolué dans le temps. Du XIV et XV ème siècles jusqu'aux

ANALYSE STRATÈGIQUE PARTIE 1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises,