Domaines Activité Stratégique Starbucks

dans la qualité pour le client. Quelques exemples d’océans bleus : la Ford T, Compaq, Starbucks, le Cirque du Soleil (qui a réinventé le cirque en le mariant à la danse et le ballet et en en faisant un spectacle tout public, et pas seulement pour les enfants). Chapitre 2 : outils analytiques et dispositifs conceptuels Les auteurs proposent 3 outils pour aider à créer des océans bleus : * Le canevas stratégique. Il permet de distinguer les critères sur lesquels les concurrents se battent et se

page 16 B. Adaptation au marché local page 17 III. Problématique page 20 IV. Essoufflement du modèle Mc Donald’s page 21 A. Crise de la vache folle page 21 B. Crise de la malbouffe page 24 C. Analyse des options stratégiques page 27 D. Synthèse des recommandations page 30 Conclusion page 30 Annexe page 32 Bibliographie page 33 INTRODUCTION [pic] Des Restaurants Tout Autour du Monde : Mc Donald’s, plus grande chaîne de restauration

il est d’usage en marketing de cibler sa clientèle avant de faire une campagne, c’est la segmentation. Cette clientèle cible était construite sur différents critères sociaux et personnels tels que la catégorie socio-professionnelle, l’âge, les activités réalisées, etc…. La géolocalisation apporte donc une segmentation encore plus fine de la clientèle cible : on ne cible plus sa communication et ses offres en fonction des goûts et envies des prospects mais aussi en fonction de l’endroit où ils se

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Traite de problèmes fondamentaux Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui

(CRM) au  « Fan Relationship Management » (FRM) Conclusion 107 108 111 121 138 142 Chapitre 5  ■ Marketing des services et management de l’expérience dans les stades et arénas (Jean-Philippe Danglade) L’élargissement de l’offre, un impératif stratégique des lieux de loisirs Les innovations de service des enceintes sportives L’utilisation des nouvelles technologies, l’enceinte 2.0 Quels stades pour la France à l’horizon 2016 ? Conclusion 146 148 161 168 171 Chapitre 6  ■ « Destination marketing »

question est de savoir comment on va pouvoir passer après des dizaines d’années de régime socialiste au système capitalisme. D’autres pays tels que la Chine, tout en conservant le régime politique socialiste, vont adopter une nouvelle attitude dans le domaine économique. L’idée d’un « socialisme de marché » montre bien l’évolution désormais irréversible vers une mondialisation des économies. [3] Dans le cours, nous avons mis en valeur l’émergence de nouveaux marchés au-delà du « rideau de fer »

Thème 1 : La stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne

crise provient également d’une mauvaise évaluation des agences de notations. Qu’en est-il des banques européennes ? • Annonces de bons résultats • Impact limité de la crise • Une meilleure gestion des risques ? diversification des activités, internationalisation -> dilution de l’impact de la crise des subprimes. • Est-ce que la stratégie de banques universelles est cohérente ? 17 février 2008 : la banque anglaise Northern Rock est nationalisée. 16 mars 2008 : acquisition

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la