Domaines D Activités Stratégiques D Un Fast Food

centralisée. Sous son impulsion, l’État s’est peu à peu arrogé le contrôle des secteurs clés de l’économie, tout en exerçant un droit de regard sur le secteur privé Quelles sont donc ces secteurs ? 1. Secteur agricole L’agriculture est une activité primordiale pour l’économie de l’Inde, car si celle-ci est devenue une grande puissance industrielle, elle est encore un pays rural. En 2006, le secteur primaire employait 66,7 % des actifs et représentait 18 % du PIB — ce chiffre connaît une baisse

74 4) Quelles sont les marques les plus cotées ? 79 K - L'adaptation à l'environnement. 81 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 84 1) 2) 3) 4) 5) La mission de l'entreprise. 85 Les domaines d'activités stratégiques. 87 Allocation ressources aux différents domaines 91 La planification des nouveaux domaines 92 L'innovation 96 B - Le modèle de la General Electric d'allocation des ressources 97 - 10 - Références C - Créer une entreprise rentable ? 100

nouvelles. La première mission relève du domaine de la stratégie ; la seconde est au cœur du champ de l’entrepreneuriat (Ketchen et al., 2007). ’observation des pratiques semble ainsi L réduire la stratégie au management d’un flot continu d’occasions générées, à débusquer ou émergentes, puis à exploiter dans la mesure où les organisations ne peuvent plus prétendre qu’à l’avantage concurrentiel temporaire. Bingham et al. (2007) évoquent par exemple une « logique stratégique d’opportunité » à l’œuvre dans des

par les apparences, elles ont donc le devoir d'être belles. Derrière ces semblants superficiels, il existe une véritable industrie qui subit une compétition du marché redoutable. Nous nous pencherons de près sur l'un des leaders mondiaux dans le domaine de la confection textile, mais qui est cependant classé comme le second mondial derrière l'américain Gap, il s'agit du groupe espagnol Inditex qui est notamment connu grâce à son enseigne principale, Zara dont on développera le sujet plus précisément

synthétique de chacune d’entre elles. Ce dossier permet également d’accéder à la base d’intelligence sectorielle du groupe Xerfi à travers le sommaire d’une sélection d’études. 1. Les grandes tendances : marché des produits biologiques, marché du convenience food, marchés de la minceur, produits régionaux, cuisine ethnique 2. Les circuits de distribution : circuits courts dans l’alimentaire, stratégies de différenciation dans la restauration, stratégies digitales des marques et enseignes dans l’alimentaire

terme, s’avère être inadaptée sur le long terme ? Nous étudierons dans un premier temps le diagnostic interne et externe ainsi que les attentes de la société en vue de dégager ses points forts et faibles. Ensuite, nous analyserons les orientations stratégiques ainsi que leurs critiques ce qui nous permettra de clôturer notre travail par des recommandations. I. ANALYSE EXTERNE 1. La chaine de valeur de Starbucks Une des forces de Starbucks est sa chaine de valeurs : l’infrastructure de Starbucks

France) - les services (70% du PIB français) - les expériences de consommation. Exemple : le parc Disneyland Paris. Expérience unique. Ce qu’on va vendre, c’est surtout tout un registre d’émotions, de sensations. On peut se dire que principalement activité de services mais on veut surtout procurer experience unique. Exemple : un repas au Hard Rock Café. Experience caractérisée par une atmosphère, ambiance particulière. Exemple : Center Park - les évènements. Donne lieux à un autre démarche marketing

Etats-Unis. A la fin de 2004, les actions de Publicis Groupe sont entrées pour la première fois dans la CAC40. Fin 2005, Publicis Groupe sort du CAC40. 1.2- Chiffres-clés de l’organisation Le Groupe Publicis est un secteur privé, ses principales activités sont la publicité traditionnelle, les agences spécialisées et service marketing (SAMS), les services médias et la communication digitale. En ce qui concerne l’actionnariat, au 31 décembre 2009, le capital social de Publicis Groupe était composé de

étudier les différentes stratégies marketing qu'elle met en place, afin de rentabiliser son activité commerciale étant donné que l'espace est concurrentielle. Les stratégies marketing poussent l'entreprise à une réflexion sur la gestion du portefeuille d'activités existantes et à venir. Cependant, nous aurons à étudier tout au long de notre travail, l'apport de ces stratégies marketing dans les activités commerciales de la « MARJANE » notre univers des recherches. Le présent travail est intitulé

la consommation alimentaire 16 B- Le marché du snacking 19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion 51 C-Prix 56 D Distribution 57 VI Conclusion 58 Intro : Des produits plus sains, plus gourmands et moins ordinaires :