Domaines Et Enjeux De La Mercatique Après Vente

elle-même. produit de longue duré Gestion quotidienne Les produits bancaires peuvent être analysés en fonction de leurs natures et leurs durées d’intervention. Pour proposer un produit faut connaître les intervenants influant sur la vente, ici la vente est essentiellement liée aux motivations et freins du consommateur, puis les produits proposer par les concurrents. Compte a vue Produit de compte 1.2.2 La demande Les motivations : épargner ; accessibilité de leurs économie ;

en Europe), et qui tendent à saturer tandis que la clientèle devient de plus en plus infidèle, toujours à la recherche de tarifs plus compétitifs (pouvoir d’achat restreint). 1.3 La commercialisation 1.3.1 Méthode de vente Les méthodes de vente adoptés est la vente assistée : le client doit d’être conseillé. Nous posons les questions clés afin que nous puissions cibler les besoins du client et lui proposer une formule adaptée toute fois la généralisation du concept de l’autonomie client:

meilleur retour sur les investissements, ils mettent en oeuvre des stratégies fondées sur une architecture de canaux différents (Mix média), fonctionnant en synergie et permettant de véhiculer des messages cohérents. Seulement, le marché évolue ; la mercatique de masse, qui semble aujourd'hui en perte d'efficacité et de créativité, ne suffit plus. Les consommateurs Sénégalais ont changé ; ils vivent l'ère des Technologies de l'Information et de la Communication et leur attention est de plus en plus difficile

intendant agricole= le scribe la figure emblématique du gestionnaire moderne. Lorsqu'il est représenté on voit au dessus de lui le dieu Thoth. Il a deux représentations différentes le babouin et l'anthropomorphe (tête d'ibis et corps d'homme). 2) Enjeux académique et professionnel Si le marketing était une collection, un panier de petites astuces malhonnêtes, le marketing ne ferait pas partie des programmes universitaires. Le marketing est la médecine de l'humanité, c'est une science et il faut

avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence

3 Square Averroès 69009 LYON 04 78 47 82 47 (Sur RDV uniquement) www.cio-lyon-ouest.orientation-lyon.org APRES LA SECONDE Etudes longues majoritairement : bac + 5 Etudes courtes majoritairement : bac +2/3 UNI VERSITES GRANDES ECOLES ECOLES SPECI ALISEES CPGE BAC GENERAL LICENCE PRO BTS  / DUT BAC TECHNOLOGIQUE TERMINALE GENERALE TERMINALE TECHNO 1e TECHNO 1e GENERALE SECONDE GT Seconde générale & technologique Comment choisir ? Résultats scolaires, Points forts, Difficultés… Capacité

chapitre constitue une initiation à la fonction d’achat au sein de l’entreprise, il comporte deux sections. Dans la première, sont exposés les concepts généraux liés à l’achat ainsi que ses différents mécanismes et outils utilisés dans les différents domaines d’intervention de l’acte d’achat. En deuxième section, on présente les concepts liés au découpage des produits et services ainsi qu’un modèle conceptuel qui concerne la prospection de marché mondial, Section 1 : Généralités sur l’achat : 1.1.

du Centre Ressource Mercatique et reproduit avec son aimable autorisation) |[|INTÉRET DE L'OUVRAGE |[| |p| |p| |i| |i| |c| |c| |]| |]| | | | | |[|L’étude des comportements d’achat est un domaine essentiel du marketing

Marketing International Marketing International Plan du cours Ch1- L'environnement international Ch2- Les stratégies internationales de l'entreprise Ch3- Les approches et enjeux du Marketing international Ch4- L'approche des marchés étrangers Ch5 - La politique de produit internationale Ch6 - La politique de prix internationale Ch7- La politique de distribution internationale rtie théorique Ch8- La politique de communication internationale rtie pratique Etudes de cas réelles Chapitre

l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle de l'activité par la mise en place d’indicateurs qu’il soumet au chef d’entreprise. De manière générale, dans l’accomplissement de sa mission et dans les domaines de compétences qui sont les siens, l’assistant est amené à attirer l’attention du chef d’entreprise sur les problèmes et/ou opportunités repérés, et ainsi à lui formuler des propositions d’actions. La place dans l'organisation de l'assistant de gestion