Domaines Et Enjeux De La Mercatique Après Vente

brevets et produit quotidiennement, en 1937, 800 paires de chaussures. En 1968, entre les JO et la coupe du monde de football, 85% des participants portent des Adidas tout comme Muhammad Ali et de Joe Frazier dans le "combat du siècle" en 1971. Après les décès d’Adi en 78, de sa femme Kathe en 84 et de Horst, leur assistant, en 87, ces deux derniers ayant pris la tête d’Adidas tour à tour, Bernard Tapie achète 80% des actions de la marque aux trois bandes en 1990. Mais c’est en 1993, où Adidas

d’achat ou la centrale d’achat. Elle peut s’effectuer par téléphone, lettre de commande, bon de commande envoyée par le client, par bulletin de commande envoyé par le fournisseur, par télétransmission ou par Internet … 5- Suivi et contrôle : Après la passation de la commande, le service achat doit procéder à des relances qui permettrant d’avertir le fournisseur. On distingue :  Relance préventive : Elle doit être effectuer le jour qui précède le délai de livraison  Deuxième relance : Dans

………………………………………………… 1   Présentation de la société…………………………………… Dossier N° 1: Organisation de l’approvisionnement et de la production Document 1.1 ………………………………………… Document 1.2 ………………………………………… 2      Dossier N° 2 : Fonction financière et Mercatique Document 2.1 ………………………………………… Document 2.2………………………………………… Document 2.3………………………………………… Document 2.4………………………………………… Document 2.5………………………………………… Dossier N° 3 : Stratégie et Croissance Document 3.1 ………………………………………… Document 3.2 …………………………………………

QUE FAIRE APRES UN DUT GEA ? Poursuite d’études & insertion professionnelle Année 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 3 Les écoles 4 Définir les écoles, comment les choisir ? 5 Les Ecoles pour l’option Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales

CASTORAMA En 1969, le premier magasin Castorama ouvre ses portes à Englos dans le nord de la France sous le nom Central Castor. Après avoir connu un développement international dans les années 90, l’enseigne est achetée par le groupe britannique Kingfisher. PRESENTATION DU GROUPE KINGFISHER Le groupe Kingfisher est créé en 1982, il rassemble plusieurs sociétés dans le domaine de l’amélioration domestique. Ce qui comprend le bricolage, la décoration, l’ameublement l’électroménager etc. Kingfisher

multiples domaines d’activité économique, et pour laquelle chaque secteur économique regroupe des familles de produits assez proches pour être commercialisés ensemble (par exemple, le « secteur des petits produits électroménagers ») celle de la répartition de l’ensemble de l’activité économique en trois grands secteurs économiques (primaire, secondaire, tertiaire) Par ailleurs, le terme secteur professionnel ou industriel regroupe lui aussi deux définitions : celle de multiples domaines d’activité

Gestion de la chaine logistique : 2-1 2-1.1 2-1.2 2-2 2-2.1 2-2.2 2-2.3 2-3 2-3-1 2-3-2 2-3-3 3-1 3-2 3-3 3-4 Section 3 : Fondation d’une politique commerciale : Etude de marché. Fixation du prix. Canal de distribution. L’organisation du service après vente. La politique d’approvisionnement : Le choix d’une stratégie d’approvisionnement Les objectifs finaux de la politique d’approvisionnement. L’extension de stratégie dans le processus de la logistique commerciale : Les différents types de stocks

est connue par le biais de l’homme sandwich, de distribution de tracts, et d’objets publicitaire. Enjeux Le Street Marketing permet de renforcer une communication de proximité. Son principe est d’identifier les zones de passage ou de rassemblement de la population à atteindre, afin de mener une opération très ciblée. Une telle opération se déroule donc par exemple à proximité des points de vente de l’enseigne, des entrées de lieux publics, des accès aux transports, des quartiers d’affaires, des

satisfaction des clients algériens et parvenir à leurs fidélisation dans l’ABC Bank ? » Afin de bien structurer notre travail de recherche et de répondre à notre problématique, nous avons proposé les questions suivantes :  Quels sont les différents enjeux de fidélisation des clients ?  l’ABC répond-elle aux attentes de ses clients ?  quelles sont les techniques adoptées par l'ABC Bank pour fidéliser ses clients ? A partir de la problématique posée, nous avons suggéré les hypothèses suivantes : 

Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Service Infrastructures de la firme : formes d’activités qui permettent à la sté de fonctionner Développement technologique : innovation et R et D Approvisionnements : achats Activités ppales : Logistique interne : réception et stockage de matière première Production Logistique externe : stockage de pdts finis Marketing et vente Services : tt ce qui permet à la sté d’augmenter et valoriser le pdt Les