Dossier Michelin

des Américains, peut actualiser sans fin un même concept A la différence du marché américain, le marché français dans l'entre-deux-guerres semble si simple à identifier que seul Citroën se lance en 1935 dans une série d'études. Le rôle de Michelin (qui vient d'acheter la firme) est essentiel : à sa hantise de la surproduction, s'ajoute une tradition d'enquêtes dont témoigne sa revue Prospérité. Les premières études (menées en interne par l'ingénieur Jacques Duclos) montrent que 90% des

l’entreprise Michelin, il y a 8 membres du Conseil de surveillance, le Président-Gérant (Michel ROLLIER) et le Gérant (Jean-Dominique SENARD). Selon leur rapport de 2011, Michelin informe que tous ses administrateurs sont indépendants selon le code Afep-Medef, il convient alors de le vérifier point par point. Ces points sont 6 critères établis par le code Afep-Medef. 1. Etre sous l’autorité de la société Aucun des 8 administrateurs n’est un salarié ou un mandataire social de Michelin. Ils sont donc

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

pneumatiques représentent un marché de plus de 100 milliards de dollars dans le monde. Il connait une croissance moyenne en volume de 2 % à 3 %. En 2006, les chiffres d'affaires mettent Bridgestone premier (19,1 milliards d'euros), suivi par Michelin (16,4 milliards d'euros) et Goodyear (15,4 milliards d'euros). Trois grandes marques qui se partagent le trône des spécialistes de la pneumatique. Néanmoins on remarque que bridgestone commence à prendre l'ascendant sur ses deux concurrents potentiels

En 1889, les frères Michelin (André et Édouard) fondent Michelin et Cie, près de la place des Carmes, à Clermont-Ferrand, sur un terrain de 12 hectares. Cinquante deux personnes travaillent dans l'entreprise. Depuis, le siège social est toujours installé sur le même emplacement. En 1891, après avoir aidé un cycliste anglais, venu à l'usine, dont le pneu (mis au point par un certain Dunlop) avait crevé[12], les frères Michelin mettent au point le pneu démontable pour bicyclette. Le brevet est déposé

groupe Michelin A l’aide de l’annexe 1 et de vos connaissances en stratégie, décrivez la stratégie du groupe Michelin en vous rattachant à des modèles stratégiques connus. Il ne s’agit en aucun cas de paraphraser ou de décrire le contenu de l’article Ces drôles de marques qui font gagner Michelin - L'Expansion 24/04/2002 Pour gonfler ses ventes, Michelin jongle avec ses sous-marques. Une stratégie qui lui permet de conquérir de nouveaux marchés sans entamer sa notoriété Chaque minute, Michelin vend

Etude de cas : Michelin Michelin est une société française créée en 1889, c’est un fabricant pneumatique. L’entreprise a deux dirigeants qui son Mr Michel Rollier et Mr Jean-Dominique Senard. Son siège social est situé à Clermont-Ferrand dans le Puy de Dôme. L’entreprise Michelin est une multinationale. Michelin est le deuxième leadeur mondial du pneumatique derrière Bridgestone et devant Goodyear. L’entreprise Michelin produit aussi des cartes routières et des guides Michelin (n°1 dans les

la délocalisation. A. La délocalisation a-t-elle un effet néfaste sur la population ? Introduction : Dans cette troisième partie de notre présentation, je vais résumer tout ce qui a été dit dans différents exemples qui sont en particulier Michelin pour le secteur automobile ainsi que Nike et Reebok pour le secteur du textile. Mais tout d'abord, rappelons ce que sont les avantages et les inconvénients causés par les délocalisations. 1. Effets positifs et négatifs de la délocalisation

_______________________ Stratégie et Politique Générale _______________________ MICHELIN AU PAYS DES MAHARAJAHS (PARTIE 2) NOTE SUR LA STRATÉGIE D’INTERNATIONALISATION DE MICHELIN Michelin dans le Monde : Positionnement Concurrentiel et Parts de Marché Fondée à Clermont-Ferrand au début du XIX ème siècle, la Compagnie Générale des Etablissements Michelin (CGEM) a fabriqué son premier pneu de voiture en 1895. Depuis cette date, l’entreprise n’a cessé d’innover (pneu radial en 1946, le pneu «

MOLUS Pascale – OLIVAN Laure Le groupe Michelin, équipementier de pneumatiques Master 1ère Année Management et Systèmes d’Information Année universitaire 2006/2007 INTRODUCTION Il est pertinent pour une entreprise de se demander quelles sont intrinsèquement les chances qu’elle possède d’assurer sa pérennité dans son secteur. L’analyse menée dans le cadre d’un diagnostic stratégique permet de répondre à cette problématique. Appliquée au groupe Michelin, il s’agira de procéder à un diagnostic