Dossier Pestel

d'une étude de cas de 11 pages, composée de 2 dossiers : Le dossier 1 (Diagnostic stratégique et préconisations stratégiques) comprend 11 questions réparties en 3 parties A, B et C, totalisant 60 points. Le thème du programme concerné est le management stratégique. Le dossier 2 (Amélioration des processus et de leur pilotage) comprend 8 questions réparties en 2 parties A et B, totalisant 40 points. Le thème du programme concerné par ce dossier est la conduite du changement. Le sujet est davantage

d’infos mercatique (SIM) Système ou réseau complexe de relations structurées qui associe les hommes les machines les technologies informatiques les procédures qui a pour objet de créer des flux ordonnés d’infos pertinentes internes (4P) ou externes (PESTEL) destinés à servir de base à la prise de décision marketing. Conteste général du SIM 4 axes qui constituent le SIM Collecte de l’info Sondages d’opinion : fréquence de vacances, catégorie socio-professionnelle, montant des dépenses Autres :

l’environnement PESTEL à 6 colonnes, Dynamique de l’activité retenue (courbe en S) Intensité concurrentielle via le schéma des 5 ou 6 forces de Porter (7-8 p.) 4) Recommandations finales / partie prenantes et gouvernance de l’entreprise que vous expliquerez en termes de cohérence interne/externe, scénarios stratégiques pour l’avenir (3-4 p.) 5) Annexes & bibliographie. Les sources mobilisées doivent être signalées au fil du texte par des notes de bas de page CCA-FA Rendu du dossier 20 page

-Luminotherapie http://french.alibaba.com/product-gs/professional-spa-fragrance-fumigation-health-beauty-spa-capsule-480571800.html[->0] -Esthetiquepro.com Medy Jet, Flamingo Contenu du dossier Introduction et présentation du concept: Idée Mission, buisness model et produit Etude documentaire: Opportunités de marché, Macro PESTEL, Micro Market stratégique: Cible, Positionnement, Evaluation CA, SWOT.. Le Marché Definir le marché Evaluer ce marché en termes de CA, croissance, nombre d’acteurs

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

publicités sur les réseaux sociaux. Place (distribution) - Distribution multicanale grâce à sa présence dans les enseignes multimarques et sur le site e-commerce. - Pas encore de points de vente sur le territoire. - Concentration de la distribution. PESTEL Opportunités Contraintes Econ omi que - L’e-commerce est en pleine croissance depuis la crise Covid. - La crise de la covid19 a fortement impacté l’économie - Récession économique - Baisse du pouvoir d’achat - Fermeture des magasins - Augmentation

Azmane ines imane RMC B Dossier 1 : La stratégie de L’Oréal : Question 1 : Dans le groupe l’Oréal, on possède plusieurs DAS : Les produits professionnels Les produits grand public Les produits de luxe La cosmétique et par conséquent procéder à différents angles d’attaques. Le diagnostic interne de l’entreprise nous a permis de dégager les atouts de l’entreprise, tandis que le diagnostic externe a permis de repérer les attraits de l’environnement. L’Oréal a pour stratégie corporate

ensuite sa remontée au deuxième semestre 2009. L'inflation sous jacente calculée par l'Insee reste cependant à 1.8% hors effets volatiles (alimentation et énergie), l'inflation globale ne devrait donc pas rester durablement sous ce niveau. PSA : DOSSIER DE STRATEGIE 18 La baisse du pouvoir d’achat a contraint les consommateurs à reporter leurs achats de véhicules. Puis l’arrivée de la crise a accentuer les incertitudes sur l’activité et la remontée du chômage ont poussé les ménages à épargner

LES PERSONNES RESSOURCES : RELATIONNEL, COMPETENCES, RESEAUX… 3. POURQUOI VOUS ASSOCIEZ VOUS AVEC LA PERSONNE CHOISIE ? IV- 1. ETUDIER VOTRE MARCHE : PRODUIT/CLIENTELE/STRUCTURE/CONCURRENTS 2. ETUDIER L’ENVIRONNEMENT GENERAL : PESTEL 3. ANALYSER LES FORCES ET FAIBLESSES ET LES MENACES ET OPPORTUNITES 4. CONNAITRE LE CYCLE DU PRODUIT ET SES SUBSTITUTIONS, DU MARCHE ET LES MODES D’ENTREE ET DE LA TECHNOLOGIE V- 1. IDENTIFIEZ VOTRE POINT DE DIFFERENCIATION 2. DOCUMENTEZ

optimale avec les conditions de travail et de sécurité les meilleures. • Le Service expédition emballe et assure l’expédition, le dédouanement et le transport des produits vendus. 5. Gestion de la qualité Son rôle est de : • constituer le dossier qualité du produit fabriqué ou du service proposé en y incluant tous les documents relatifs aux composants et matières, processus de fabrication, certificats d’habilitation des sous-traitants et de qualification des fournisseurs, procès-verbaux…