Dossier Vente Action Promotionnelle

Dossier Marketing Opérationnel I. La grande distribution 1. Présentation du marché La grande distribution peut être définie par l’ensemble des activités réalisées par le distributeur à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment et sous les formes, les quantités correspondantes aux besoins des utilisateurs. Le marché de la grande distribution

32 07 Site internet : http://www.celio.com/e-boutique_frfr.html Nom du responsable : Mme Aurélie Blanchard Date ouverture Activité commerciale principale : vente de prêt à porter Homme Forme de commerce : Nombre de commerces en France Nombre de salariés : 5 En annexes : Plan de situation / plan d’accès au point de vente Organigramme Identification du rayon support à l’action Intitulé ou dénomination du rayon Secteur ou univers d’appartenance Zone de chalandise et concurrence

| |( Enseignement à distance ( Expérience professionnelle | Partie « contrôle du dossier d’ACRC » ATTESTATION DE REALISATION DE CONTRAT |STAGIAIRE : | |

30321063800034 Effectif : 50 à 99 salariés R.C.S : Pointe-A-Pitre 30320638 00034 Spécialité : Négoce de matériaux de construction Activité : Central d’achat non alimentaire Date de création : 01/01/1974 Forme juridique : S.A.S (Société par action simplifié) Dirigeant : WINTER-DURENNEL Laurent Président : BOULOGNE Jean- louis Capital : 1 000 000 € Etablissement : 1 Chiffre d’affaire en 2010 : 25 346 K € Historique de l’entreprise 1942:

face et à l'accueil. Activité : Sofinco est une société de crédit spécialisée dans la vente de crédits à la consommation. Les transactions sont effectuées dans un but premièrement lucratif et permettent de consolider le pouvoir d'achat des clients. Il existe différents services au sein de cette entreprise traités grâce à divers types d’agence : • Le service commercial, chargé uniquement de la vente. • Le service des ressources humaines, chargé du recrutement et de la gestion du personnel

D’INFORMATION L’INFORMATION ENTRANTE | Les sources d’information | La nature des informations | Le traitement des informations | Force de vente :-Reporting | - Informations recueillies sur les ventes, les prix concurrentiels | - Réunion journalière entre le chef de rayon et le personnel- Les informations sont stockées dans des classeurs et des dossiers (chiffre d’affaires, les fichiers et catalogues fournisseurs, les analyses de ventes).- D’autres informations sont stockées sur des disques durs

l’amorce d’une stratégie de communication. Bâti sur mesure, il s’inscrit dans la logique de la marque de l’entreprise ou de l’institution en se faisant le révélateur d’un aspect de son identité. Enfin, il sert de tremplin pour rebondir sur d’autres actions, aller vers de nouveaux interlocuteurs ». L’événementiel devient un nouvel axe stratégique en marketing et en communication. La communication événementielle se révèle l’un des outils les plus performants pour toucher sa cible. La communication événementielle

COMMERCIALES SESSION 2012 Durée : 5 heures Coefficient : 4 BONBONS Barnier Dossier 1 : Analyser le portefeuille clients de la Manche Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Étudier l'exploitation d'un potentiel commercial - Porter un regard critique sur la gestion actuelle d'un portefeuille - Prendre des décisions commerciales Pour le dossier 1 : annexes n°1 à n°4 Dossier 2 : Prospecter une nouvelle cible Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Analyser les intérêts et les risques

Lycée Jacques Brel Baccalauréat professionnel Commerce Action de promotion et/ou d’animation Unité commerciale : JULES Section ou rayon : Tuteur(s) en entreprise : Professeur(s) ou formateur(s) chargé(s) du suivi en entreprise : Mme BOUAMARI Dossier de l’action de promotion-animation Unité commerciale : Titre de l’action : Période : Du 06 au 14 février 2014 Ligne de produits concernée : Sommaire Parties du dossier Pages Documents supports utilisés pour l’oral 1. L’offre

qui possède ce positionnement par rapport à ses concurrents. Point de vente vivante et attractive. La vente est dynamique et active. Vendeurs perçus comme des conseillers, ce qui rend la force de vente performante. Grandes variétés de produits répertoriées par gamme et tous référencées. Une bonne adaptation face aux tendances et les nouveaux phénomènes de modes. Présence nationale et internationale avec 185 points de vente en France et des enseignes spécifiques dans chaque pays. Faiblesses