Dossier étude Mercatique Veille Commerciale

consommateur… Part de marché, chiffre d'affaires, taux de rentabilité… Type(s) de clientèle(s) ? Type(s) de produit(s) ? … Compte tenu des ressources et limites de l'entreprise (forces et faiblesses) Après élaboration des différents plans d'action (mercatique, technique, financier, social, etc.) Compte tenu des évolutions (à surveiller) de l'environnement 14 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2. LES ETAPES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE Stratégie générale Objectifs généraux et moyens globaux

de Gestion……………………………………………..15 ✓ Le Service Affaires Juridiques……………………………………………...15 ➢ Le Département Commercial………………………………………………….15 ➢ Le Département Après-Vente………………………………………………….15 ✓ Les Ateliers………………………………………………………………….15 ✓ Les Magasins………………………………………………………………..16 C. La Démarche Mercatique au sein de la S.G.A…………………………………….16 ➢ La Concurrence………………………………………………………………..16 ➢ La Demande…………………………………………………………………

au long de ce cours nous allons évoquer ce qu'est la communication et la négociation internationale. Comment elles se mettent en œuvre dans quel environnement, par quel canal. Tous ces facteurs vous permettrez de mettre en œuvre une négociation commerciale. -La communication est toute opération de transfert ou d'échange d'information entre un émetteur et un récepteur. Elle ne se réduit pas à l'échange verbal puisqu'il existe bien d'autre système de communication aussi bien humain (l'écriture Braille

leur marché ; ce sont des PME1 innovantes françaises en très fort développement et elles utilisent toutes une solution de Mobilisation de leur Poste Clients pour accompagner leur croissance. Les solutions de financements adossées aux créances commerciales connaissent un essor ininterrompu depuis leur introduction en France dans les années 60 : l’activité des Factors2 y progresse en moyenne de 15% par an (avec une croissance de 16,9% déjà enregistrée au premier semestre 2011) ! Des chiffres à faire

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS. ICSV. TITRE RNCP. Responsable en Vente et en Mercatique. L’ETUDE DE MANAGEMENT.           PRÉNOMS ET NOMS : Dorothée Lim. Souad El Alami. David Starck. CLASSE : PROMOTION : DPTO. 4. ANNÉE UNIVERSITAIRE : 2010 / 2011. ICSV 40, Rue des jeûneurs. 75002 PARIS.   Le sommaire.     L’introduction............................................................................................................................. 2 L’organisation

corriger leurs problèmes de vue. Les composantes techniques sont des verres unifocaux, multifocaux (bifocaux, progressifs et de proximité), des montures diverses (rondes, ovales… adaptées aux formes de visages) - Des caractéristiques Mercatiques : Différentes marques de lunettes existent : Krys, Afflelou, Grand Optical, Optic 2000… Une certaine esthétique est constatée : les lunettes sont de plus en plus légères, discrètes et jolies.   Les prix Ils varient

l'entreprise : En appliquant le même principe de la compétitivité de la nation, on trouvera qu’une entreprise est compétitive quand elle est en bonne position par rapport à ses principaux concurrents ; En effet l’entreprise est censée avoir des performances commerciales pour pouvoir ainsi réaliser des gains de parts de marché par rapport à ses concurrents. On distingue deux types de compétitivité : Un secteur, par exemple peut être compétitif car il vend moins cher que ses concurrents ; on parlera alors de

internationale ? Partie I Enjeux et stratégie de la communication internationale I. Les objectifs de la communication Ces objectifs découlent des objectifs commerciaux fixés par l’entreprise : objectifs de part de marché, objectifs de prospection de nouveaux clients, objectifs de fidélisation, objectif de rentabilité… Donc la communication commerciale a trois objectifs : * Informer (faire connaître l’existence du produit et de la marque, les caractéristiques, les lieux de distribution…) * Donner

La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA République du Sénégal Un Peuple-Un But-Une foi Université Cheikh Anta DIOP Ecole Supérieure Polytechnique Département Gestion www.esp.sn Mémoire de fin d’études pour l'obtention du DESCAE : Diplôme d’Etudes Supérieures de Commerce et d'Administration des Entreprises Thème du mémoire: "La Gestion Commerciale de L’Entreprise par le Management Stratégique du Système d'Information Marketing : application à la

23 2.2.11 Et la notion de pouvoir ? 24 3 L’organisation et l’environnement en interaction 25 3.1 Le monde bouge 25 3.2 Veille et intelligence économique 25 3.2.1 Définition 25 3.2.2 Les enjeux 25 3.3 Les domaines de la veille 26 3.4 Exemples 27 3.5 La mise en place d’un processus de veille 28 3.6 Illustration d’une démarche de veille : le benchmarking 29 3.6.1 Le benchmarking pour … 29 3.6.2 La démarche d’un benchmarking 29 4 Organiser ou adapter la structure