Douglas McGregor

organisés selon une certaine hiérarchie il s’agit de sa fameuse pyramide des besoins. * le second postulat : Les motivations de l’individu sont conditionnées par la satisfaction de ses besoins d’ordre inférieur. III. les deux théories de Douglas McGregor En examinant les représentations des chefs d'entreprise, Mac Gregor identifia deux conceptions différentes de l’homme au travail (théorie X et théorie Y). Ces deux conceptions influencent les styles de management des dirigeants au sein de

(1908-1970) a montré que l’analyse des besoins des individus peut influencer le style de direction : à un besoin d’estime peut répondre un style participatif alors qu’une réponse de style autoritaire peut convenir à un besoin de sécurité. Pour Douglas McGregor (1906-1964), les individus au travail se rangent en deux catégories : les « X », dépourvus d’ambition, refusant l’initiative, peu impliqués dans leur travail, recherchant la sécurité d’un travail répétitif, et les « Y », ambitieux, enthousiastes

style nonchalant (1,1) Deuxième partie Section1: Les différents modèles de leadership I. Les théories axées sur les traits de caractère o Les lacunes de ces théories II. Les théories axées sur le comportement o Les théories X et Y de Douglas McGregor o La théorie des quatre systèmes o La théorie du continuum des styles de leadership III. L'approche situationnelle IV. La théorie du leadership transformationnel Section2 :Le leadership de droit et de fait Introduction et champ conceptuel

|overtime | |jour férié |bank holiday | Douglas McGregor, an American social psychologist, proposed his famous X-Y theory in his 1960 book 'The Human Side Of Enterprise'. Theory x and theory y are still referred to commonly in the field of management and motivation, and whilst more recent studies have

de ces traits et l’efficacité du leader n’est pas encore élucidé. Les théories axées sur le comportement : Les théories X et Y de Douglas McGregor Le style de leadership varie selon que les subordonnés sont jugés paresseux et incapables d’agir si on ne leur dit pas quoi faire ou, au contraire, prêts à travailler d'arrache-pied et à prendre des initiatives. McGregor a défini deux ensembles de jugements contraires à cet égard et leurs a donné respectivement le nom de théorie X et de théorie Y. Le

La Motivation 6 II- La Stimulation 6 CH II : Les différentes théories, types et techniques de motivation en entreprise 7 I- Les différentes théories de motivation 7 1. La théorie d’Elton Mayo 7 2. La théorie d’Abraham Maslow 8 3. La théorie de Douglas McGregor 9 4. La théorie de Fréderic Herzberg 9 II- Les types de motivation 10 1. La motivation interne 10 2. La motivation externe 10 III- Les techniques de motivation 11 1. La motivation dans l’organisation 11 2. Les mesures de motivation financière

(contextuels) d’une conduite particulière. La motivation découle d’une« énergie » (force ou pulsion) poussant l’individu à adopter une conduite qui, potentiellement, le libérera d’une certaine tension. Pourquoi les gens travaillent-ils ? _ En 1960, Douglas McGregor tenta d’expliquer ce qui pousse les gens à travailler en élaborant les théories X et Y. Globalement, ces théories présentent les motivations des employés telles qu’elles sont perçues par les gestionnaires. – La théorie X • Selon la théorie

physiologiques. Maslow tient finalement un discours optimiste dans la mesure où il considère qu'il est possible que les salariés puissent, dans leur travail, s'accomplir, se réaliser, pourvu que le management soit participatif (cf. théorie de Douglas McGregor). Voici le schéma de la pyramide qui s’applique en entreprise :

faire leur travail sans toujours devoir s’en remettre à la directrice générale? Pourquoi? Le fait que les employées soient capables de faire leur travail permet à la directrice générale de jouer pleinement son rôle de gestionnaire. Selon Douglas McGregor, un gestionnaire qui perçoit ses employés comme le fait la directrice générale de la Caisse populaire du Coteau, c’est-à-dire avec respect et qui s’intéresse à eux de façon positivement permet à l’organisation de relevé de plus grands défi.

que l’idée de motiver les individus revient : il s’agit en effet d’un concept récurrent qui a déjà été pris en compte par Lewin et Likert et qui sera analysé, avec des débouchés différentes, par bien d’autres chercheurs.Les théories X et Y de Douglas Mc Gregor  La théorie X: les être humains détestent le travail et essayeront toujours de l’éviter,le management devra être dur et très dirigiste pour les contrôler. Les êtres humains moyens veulent être dirigés et les personnes, en général