Douglas McGregor

déshumanisé et le climat surhumanisé. Cette approche suggère que dans une organisation, les objectifs des employés et les objectifs organisationnels doivent être en corrélation étroite et être réalisés conjointement. Cette théorie a vu le jour avec Douglas McGregor qui l'a appelé "l'approche appropriée" basée sur une hypothèse de besoins individuels et de besoins organisationnels. Par définition, l'approche situationnelle suggère qu'elle offre des réponses à tous les types de besoins: lorsqu'il est nécessaire

L’organisation scientifique du travail n’a pas réussi à éliminer l’impact des relations humaines au travail. Le fait fondateur met en échec l’espoir de la direction scientifique. L’auteur nous explique la théorie XY qui découle de ces observations. Douglas McGregor (5) (1906-1964) part du postulat que le travail est une contrainte pour le travailleur et l’appelle théorie X. Il lui oppose la théorie Y, l’homme n’éprouve pour le travail aucune répugnance de principe. En réalité aucune des deux théories n’a

ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La deuxième théorie 8 Douglas McGregor (1906-1964) 8 La théorie X, 8 la théorie Y 9 La théorie des attentes ou de l’expectation 10 La théorie de l’équité 10 La théorie de l’autorégulation 10 Le groupe 11 L’influence du groupe : Normalisation et conformisme 12

passer des « sciences » de la gestion à « l’art » du management … l’illusion scientifique n’aura duré qu’un quart de siècle ! Derrière lui, nombre de chercheurs poursuivront dans la même voie, depuis Abraham Maslow (la pyramide des motivations) et Douglas McGregor (théorie X et théorie Y) jusqu’à Peters et Waterman (le Prix de l’excellence3). Pour en savoir plus Les ouvrages d’Elton Mayo : The Human Problems of an Industrial Civilization. New York, Macmillan, 1933, et The Social Problems of an Industrial

Biographie[29] : Douglas McGregor (1906-1964) obtint un doctorat de psychologie à l’Université de Harvard en 1935 après avoir travaillé dans des entreprises notamment en tant que directeur d’une firme de distribution d’essence à Détroit de 1926 à1930. Il fut professeur de psychologie industrielle puis de management industriel au Massachussets Institute of Technology de 1937 à 1964 en même temps que conseiller de nombreuses firmes en matières de relations humaines. McGregor a formulé dans son

conscient de la diversité des besoins au sein d’une même équipe. Par conséquent, les travaux de Maslow ont remis en cause la conception mécaniste de l’homme au travail : la motivation ne peut pas se limiter à la stimulation par l’argent. Douglas McGregor 1906-1964, chercheur au MIT Analyse de deux types de direction 1960. Il définit la théorie X et la théorie Y. le monde se divise en deux camps où deux visions différentes des travailleurs s’affrontent. La nature des hommes peut être différente :

comportements. La motivation constitue donc un phénomène intériorisé (besoin, valeur, objectifs) qui incite les individus à agir d’une manière particulière afin d’obtenir une satisfaction. 1. Pour quoi les gens travaillent-ils ? En 1960, Douglas McGregor tenta d’expliquer ce qui pousse les gens à travailler en élaborant les théories X et Y. globalement, ces théories présentent les motivations des employés telles qu’elles sont perçues par les gestionnaires. Il ne s’agit donc pas de théories prescriptives ;

bénéficier d’une productivité satisfaisante en aidant les travailleurs à combler leurs besoins importants au travail. 14 Selon Maslow, les salariés peuvent, dans leur travail, s’accomplir et se réaliser si le management est participatif (théorie de Douglas Mc Gregor). 2.4. Herzberg et la théorie des deux facteurs : Cette théorie est présentée par le psychologue Frederick Herzberg : en procédant à une grande enquête visant la découverte des attentes des individus de leur activité professionnelle

génération : Travail bien définit et bien encadré motivé par un salaire. Depuis McGregor, Maslow, Argyris, Likert, Herzberg ou McClelland sont passé par la : La motivation n’est plus une question de salaire et de contrainte. Motivation deuxième génération : Travaux d’Abraham Maslow et Douglas McGregor. 1943 pyramide de maslow . Cette pyramide n’est pas statique et peut être inversé en fonction des individus. McGregor propose la théorie Y prônant un style soft avec l’hypothèse que les hommes sont

l’ensemble des comportements attendus et jugés appropriés par un individu occupant un certain statut dans un groupe. À partir de ses observations dans de grandes entreprises, Douglas McGregor (The Human Side of Enterprise), un psychologue a également décrit les groupes efficaces et créatifs de la façon suivante :