Douglas McGregor

restriction de la production, résistance aux changements. Il faut donc les surveiller de prés, voir les infiltrer. - Diminution de l’absentéisme et accroissement de la productivité - Communication entre la direction et les employés. Douglas McGregor : - Théorie X et Y Selon théorie X, individu normal caractérisé par : - Paresse, sans ambition, irresponsabilité, indifférence - Contraintes / menaces (les gens sont paresseux, donc il faut les menacer, les contraindre)

contrôle prend du temps, fragilise la relation et infantilise. A bien y réfléchir, les modes de management tels que nous les connaissons sont dans l'ensemble fortement imprégnés de la vision "X" (fondée sur les modèles rationnels) développée par Douglas McGregor. Vers un renouveau managérial… Face au constat de l'inadaptation croissante des modes de management, de nombreux dirigeants et consultants s'interrogent sur de nouveaux modèles à explorer, capables de développer conjointement performance (pour

adopter une conduite qui, potentiellement, le libérera d’une certaine tension. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Psychologie du travail et comportement organisationnel, 3e édition 5/28 Pourquoi les gens travaillent-ils ? En 1960, Douglas McGregor tenta d’expliquer ce qui pousse les gens à travailler en élaborant les théories X et Y. Globalement, ces théories présentent les motivations des employés telles qu’elles sont perçues par les gestionnaires. – La théorie X • Selon la théorie

MOTIVACIÓN SUMARIO I. INTRODUCCIÓN. II. EL CONCEPTO DE MOTIVACIÓN. III. LAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN. 1. EL DESCUBRIMIENTO DEL FACTOR MOTIVACIÓN: «EL EFECTO HAWTHORNE». 2. LA PIRÁMIDE DE NECESIDADES DE MASLOW. 3. LA TEORÍA «X» E «Y» DE DOUGLAS MCGREGOR. LOS EMPLEADOS Y LA NATURALEZA HUMANA. 4. CHRIS ARGYRIS. LA MADURACIÓN DEL INDIVIDUO. 5. LA TEORÍA DE LOS FACTORES HIGIÉNICOS Y MOTIVACIONALES DE F. HERZBERG. 6. LA TEORÍA DE LA EQUIDAD DE J. S. ADAMS. 7. LA TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAs de

between the dehumanized and overhumanized climates. More correctly, however, this approach contends that organizational goals and individual goals need not be at odds with one another. Certainly one of the best-known advocates of this view was Douglas McGregor McGregor called for an "appropriate" approach, based on an assessment of individual and organizational needs. By definition, the situational approach suggests that an "appropriate" climate be established for each situation. When necessary to use a

(1908-1970) a montré que l’analyse des besoins des individus peut influencer le style de direction : à un besoin d’estime peut répondre un style participatif alors qu’une réponse de style autoritaire peut convenir à un besoin de sécurité. Pour Douglas McGregor (1906-1964), les individus au travail se rangent en deux catégories : les « X », dépourvus d’ambition, refusant l’initiative, peu impliqués dans leur travail, recherchant la sécurité d’un travail répétitif, et les « Y », ambitieux, enthousiastes

les besoins A près des analyses cliniques, Maslow établit que : i) Il existe une hiérarchie des besoins humains ii) Un besoin supérieur ne peut être satisfait que si les besoins inférieurs le sont aussi FREDERICK HERZBERG : C. DOUGLAS McGREGOR (1906-1964) : La théorie X et Y du management. Théorie X : hypothèse pessimiste de l’être humain vis-à-vis du travail. Théorie Y : hypothèse optimiste de l’être humain vis-à-vis du travail. Exemple d’application : La Direction Par Objectifs

besoins d’estime et d’accomplissement de soi pour motiver l’homme dans son travail ainsi que l’importance d’organiser le travail et de le rendre plus valorisant et digne d’intérêt en enrichissant les tâches.  Les théories X et Y de D. McGregor (Etats-Unis, 1906-1964) Douglas McGregor16 a développé une théorie basée sur deux conceptions de l’homme au travail ; la théorie X selon laquelle l’être humain éprouverait une aversion innée pour le dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 travail qu’il chercherait

business modernization, economic crisis, marked by insecurity and increasing the flexibility of employment. III- The evolution of the corporate culture A- From the theory X/Y… Theories X and Y are theories developed in the 1960s by Douglas McGregor and used in human resources and organizational behavior. The two theories opposed each other. The first assumes that the man does not like to work, the second says the opposite view. These two theories are derived from empirical observations

chacun à plusieurs groupes. Contrôles largement décentralisés. Au besoin, revoyez à cet effet le tableau 1.11 Les quatre systèmes de gestion selon Likert, p. 63 de votre manuel. Question 4 Douglas McGregor propose deux théories du leadership. Quelles sont-elles et en quoi consistent-elles? Douglas McGregor propose deux conceptions du leadership, qui reposent sur deux conceptions opposées de la nature humaine. La théorie X (théorie conventionnelle pessimiste) L’être moyen a un dégout inné du travail