Dove Concurrent

hommes et femmes femmes à développer une image d’elles-mêmes authentique . Levi’s s’attaque ainsi au concept de soi, une notion discutée dans le cadre du cours. Répondez aux questions suivantes sur le concept de soi sans faire référence directement à Dove. a) Définissez ce qu’est le concept de soi et identifiezquatreéléments qui contribuent à former le concept de soi d’un individu. b) Pourquoi le concept

groupe 3. L'activité du groupe 4. Quelques chiffres 5. Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe 2. Le diagnostic externe 6. Le macro environnement 7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques

facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir-faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; ● Appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; ● analyser la position des concurrents ; ● Repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; ● Arrêter une politique de pénétration (solo / partenariat, commerciale et ou industrielle, croisée ou non) ; ● Déterminer la politique de produit et de gamme ●

une politique commercial adaptée au segment le plus vaste en espérant que les retombées seront favorable sur les autres segments. Avantage : réduction des coûts. b) Le cible différencié : consiste à proposer des produits différents de gammes étendue (Dove : déodorant, crème, savon, bain douche…). Les actions commerciales sont spécifiques à chaque cible. Inconvénient : augmentation des coûts. Ex : Bic. c) le ciblage concentré : consiste à ne choisir pour cible qu’un partie des segments étudiés et se

Choix du type de marque Stratégie de marque LE CAPITAL MARQUE 1- La marque • « nom, terme, signe, symbole, design ou combinaison de ces éléments, qui sert à identifier les biens et services d’une entreprise et à les différencier de ses concurrentes » – Tout de ce que le produit ou service signifie pour le consommateur . – Les marques puisent leur existence dans l’espirt même des consommateurs 2- Le Capital Marque • « Effet positif de la marque sur le différent de prix que le client

ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui va le faire agir. - le CM porte un regard critique sur sa stratégie actuelle Définir son marché à partir du besoin à satisfaire. : Marché des petits produits du luxe  Exemple du stylo de luxe = concurrents comme foulard ou briquet de luxe. Ca s’appelle le marché générique. Ex le marché générique :

intervenants L'Oréal :  l’Oréal Paris : Elsève, Progress Homme, l’Oréal Kids  Garnier : Fructis, Ultra Doux, Neutralia  LaScad : Jean-Louis David, Jacques Dessange, Dop, P’tit Dop, Mixa, Vivelle. Lever Fabergé :  Organics, Timotei, Clear, Sunsilk, Dove. Procter & Gamble:  Pantène Pro-V, Head & Shoulders, Herbal Essences, Wella. Eugène Perma :  Keranove, Pétrole Hahn, Biorène, Cycle Vital. Laboratoires Vendôme :  Le Petit Marseillais Henkel :  Le Chat, Gliss de Schwarzkopf, Activ

La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents indirectes. III. Analyse SWOT de la gamme ELSEVE. Forces et faiblesses des 4 P. Opportunités et menaces du marché des champoings. Conclusion. Année universitaire : 2012 - 2013 1 INTRODUCTION Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre

Jean Louis David ou Mixa. Plus d''une vente sur deux en supermarché lui revient. C''est bien simple, toutes les offensives de la concurrence ont été des flops ces dernières années : Herbal Essences (Procter & Gamble), Sunsilk (Unilever) ou encore Dove (Unilever) doivent se contenter des miettes du gâteau. Voilà pourquoi Nivea a mis plus de trois ans avant de se lancer. Trois années à mesurer la légitimité de sa marque dans les shampooings, évaluer les attentes des consommatrices et trouver le bon

selon une ou des gammes de produits sur un marché. Cette décision repose sur des critères de contingence interne (capacité de production, capacité d’approvisionnement de la part des partenaires), mais également et surtout sur l’offre des marques concurrentes déjà installées sur le marché. Prenons l’exemple d’une entreprise qui est spécialisée dans la motoculture et l’entretien des espaces verts. Elle commercialise trois gammes distinctes : des tondeuses à gazon, des débrousailleurs et des tronçonneuses