Dove Concurrent

… c) Les moyens mis en œuvre Dans le cadre de cette brève étude de marque, nous n’avons malheureusement pas pu trouver le budget alloué à la communication par la marque AXE. Celui-ci nous semble important puisque la marque se différencie de ses concurrents par les moyens mis en œuvre pour la communication. Nous savons cependant que le budget alloué auparavant était de 60% environ pour la communication télévisuelle. Celui-ci ne représente plus que 30% du budget de nos jour, et il a été redistribué

C’est le découpage de l’offre d’un marché en catégories de produits • Exemple : dentifrice. Le positionnement • Clé de voûte du marketing • C’est l’ensemble des attributs qui permettent au consommateur de distinguer les produits concurrents les uns des autres. • C’est un outil de perception ; on peut le rapprocher de « l’image de marque » • Pourquoi positionner ? • « après avoir choisi votre cible, il faut faire en sorte qu’elle vous choisisse » • Sachant qu’il

secteur et de la stratégie de l’entreprise, puis les résultats de votre analyse financière. L’analyse financière (couple rentabilité-risque) sera réalisée si possible sur une période de 5 ans (temps), une comparaison des principaux résultats avec les concurrents est nécessaire (espace). Dans un premier temps, intéressons-nous à l’évolution du chiffre d’affaire. Nous constatons qu’il augmente : l’entreprise est en croissance. Cependant, une baisse est à constatée à l’année 2020, cette sûrement est très certainement

Un diagnostic externe: permet d'identifie les opportunités et les menaces présentés dans l'environnement et qui peuvent être déterminées à l'aide d'un outil d'analyse stratégique. Le diagnostic se justifie par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. - Un diagnostic interne: permet d'identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. II

l’Oréal Paris à plusieurs concurrents directs selon ces 5 domaines d’activités stratégiques qui sont : - Les soins de la peau - Le maquillage - Les soins du cheveu - Les colorations - Et les coiffants Tous les concurrents directs de l’Oréal sont les marques qui vendent des produits grand public, distribués principalement distribués dans la grande distribution, ainsi que quelques uns dans la distribution sélective et les grands magasins. Par conséquent, les concurrents indirects de l’Oréal sont

conduisant à éviter ou à limiter les visites en grandes surfaces dont les tentations si nombreuses, sont calamiteuses pour des budgets plus restreints… Évidemment, vous n’êtes pas les seuls à pouvoir tirer partie de cette conjoncture favorable. Vos concurrents, notamment les hard discounters, en bénéficient aussi… et la nouvelle loi qui devrait faciliter leur installation risque de les rendre encore plus présents dans vos zones de chalandises. Pour les contrer, vous devez plus que jamais miser sur vos

un chiffre d’affaires mondial de 48.8 milliard d’Euros, Unilever compte 234 000 collaborateurs à travers le monde. Le groupe s’articule autour de trois domaine d’activité stratégique, l’alimentaire (Alsa, Fruit d’or et Cornetto) L’hygiène et soin (Dove, Axe, Signal), l’équipement de la maison (OMO, Skip, Cif) Dans l’hexagone Unilever réalise un chiffre d’affaire de 3,7 milliards d’Euros soit 8,6% du chiffre d’affaires total du groupe Créée en 1893 par Sir Thomas Lipton, d’abord une chaîne de magasins

d’Unilever. Unilever en France Dans notre pays, l’entreprise regroupe 5000 salariés et génère un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d’euros. Qui ne connaît pas les marques Lipton, Amora, Knorr, Skip, Sun, Maille, Signal, Carte d’Or, Magnum, Dove ? En France, Unilever est connu par le biais de ses marques et de ses produits, tous ancrés dans la vie quotidienne. Chaque jour des millions de consommateurs utilisent les produits d’Unilever. Les marques possédées par le groupe en France se répartissent

Les coûts de production, de distribution Les besoins de trésorerie ne sont et de communication sont élevés ; pas couverts par le produit bien l’entreprise doit apprendre à fabriquer le que le prix soit élevé. produit. 2 Croissance Des concurrents se présentent sur le Les coûts de production et de Les bénéfices augmentent. marché ; l’entreprise doit travailler à distribution commencent à diminuer, ce la fidélisation de ses clients. qui facilite la baisse du prix de vente rendue indispensable

pratiquée par la boutique « Foot cosmétics » vise à offrir un bon rapport produit-prix. Raison pour laquelle « Foot cosmétics » a adopté une stratégie de prix de la concurrence qui consiste à vendre les produits en fonction des prix pratiqués par les concurrents. Nous retrouvons également chez « Foot cosmetics » la stratégie de prix d’écrémage qui consiste a vendre le produit a un prix élevé en se limitant volontairement au groupe d’acheteurs prêts à acheter le produit ; afin de satisfaire différentes