Dpo Et Dppo

origines de la décentralisation : A.Décentralisation et notions voisines : définitions B .les différentes formes de la décentralisation C. les modalités pratiques de la décentralisation : 1.La direction par objectifs (DPO) : 2.La direction participative par les objectifs (DPPO) : 3.La cogestion 13 14 14 15 16 16 16 16 17 17 17 18 19 21 1 D. Présentation du service contrôle de gestion( Avant & Apres la décentralisation) : 1-Les missions du département : 2-Procédures de travail du Département

B .les différentes formes de la décentralisation : La décentralisation peut être : Ou Ou Ou C. les modalités pratiques de la décentralisation : 1. La direction par objectifs (DPO) : La direction par objectifs (DPO), adoptée par les entreprises américaines dans les années 60, consiste à donner aux subordonnés des objectifs à atteindre, et non des tâches à accomplir. Les objectifs sont fixés par la direction générale et sont ensuite assignés

support logistique ou à la technostructure). C. Les modalités de la D° a. La Direction par Objectifs La DPO est une méthode de gestion décentralisée de l'entreprise, adoptée par les entreprises américaines durant les années 60. Peter Drucker en est le véritable initiateur. Les objectifs sont fixés par la Direction Générale et ensuite confiés aux différents responsables. La DPO permet d'accroître l'efficacité de l'unité économique et la coordination entre les différents acteurs. La décentralisation

- aux objectifs de rentabilité Management des organisations et stratégies 2. Manager par objectifs pour les traduire en objectifs opérationnels • • Pourquoi travailler par objectifs ? Evolution des pratiques des entreprises en matière de DPO . Comment déterminer et fixer ses objectifs ? • Quelles sont les qualités de base à respecter dans l’expression des objectifs ? • Comment situer les objectifs dans la perspective stratégique de l’entreprise ? • Comment traduire les objectifs d’entreprise

un subordonné de façon temporaire. * Décentralisation horizontale : Transférer un pouvoir a un groupe de salariés. Attribue une relative autonomie aux acteurs. Il y a 2 principes : * DPO (Direction Par Objectifs) consiste pour la direction d’une entreprise à fixer des objectifs. * DPPO (Direction Participatif Par Objectifs) le concept a évolué mais l’objectif de travailler à la fois intelligente et objective est toujours d’actualité. Mais il revient à l’entreprise de fixer les bases

Elle est fondée sur l’idée de responsabilisation accrue des individus aux différents niveaux hiérarchiques. Elle accompagne souvent la croissance de l’entreprise. Elle peut être verticale ou horizontale (direction par objectif DPO, direction participative par objectifs DPPO). • Avantages : ​➢ une plus grande souplesse dans le processus de prise de décision ; ​➢ la communication et les actions correctives sont mises en œuvre plus rapidement ​➢ les décisions se prennent au mieux des compétences

influences de celui-ci sur les orientations de l’organisation. ¾ Investir dans la recherche-développement et le marketing qui sont sources de profit. Ce dernier ne reflète que l’excellence du management. • Quelle est la différence entre la DPO et la DPPO ? • Quelles sont les déterminants de la compétitivité selon Gélinier ? Le fonctionnement de l’entreprise doit reposer sur des principes clairs, simples concrètement applicables; ¾ Une définition de la politique générale de l’entreprise à

d’autres secteurs pour les transposer dans son entreprise. * Le tableau de bord et les analyses d’écarts : voir chapitres suivants * La DPO (Direction par Objectifs) : Peter DRUCKER. Fixation d’objectifs par la direction générale et choix des moyens pour les atteindre par les salariés eux-mêmes dans le cadre d’une décentralisation de l’entreprise. * La DPPO (Direction Participative par Objectifs) : décentralisation de l’entreprise en entités autonomes (centre de responsabilités) dotées de moyens

L’enrichissement des tâches: adjoindre à des tâches d’exécution des tâches plus intéressantes, soit en amont (réglage) soit en aval (contrôle). * La Direction par Objectifs (DPO): la direction donne aux salariés des objectifs à atteindre, et non des tâches à accomplir. * La Direction Participative par Objectifs (DPPO): l’entreprise toute entière est considérée comme un système d’objectifs auquel le personnel est directement associé par des négociations et la fixation des objectifs. Critiques

besoins spécifiques. □ Comment appliquer la décentralisation ? □ La direction par objectifs (DPO) et la direction participative par objectifs (DPPO) division de l'entreprise en départements et détermination régulière d'un certain nombre d'objectifs. Les subordonnés en sont informés et peuvent discuter sur les moyens nécessaires pour les atteindre. La DPPO associe en plus directement le personnel aux objectifs de l'entreprise par des réunions de négociation..