Dpo Et Dppo

généralement fixés par la Direction. Il n’y a généralement pas de marge de manœuvre. C’est de la DPO (Direction Par Objectifs). 3.2 Objectifs de contribution Ces objectifs sont du ressort des niveaux inférieurs. Cette contribution peut prendre des formes diverses. Les managers peuvent choisir entre DPO ou DPPO (Direction Participative Par Objectifs) selon la nature de leur collaborateur. La DPPO qui laisse au collaborateur le choix de proposer des objectifs personnels est particulièrement adaptée

Navigation, rechercher Cet article est une ébauche concernant le management. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. La Direction participative par objectifs (DPO), comme son nom l'indique, consiste pour la direction d'une entreprise ou de toute autre institution à fixer aux diverses unités de l'organisme, ou à négocier avec elles, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre à une échéance donnée (par

des tâches Courant mathématique École néo-classique 4 Théories Outils scientifiques de l’aide à la décision Alfred Sloan Décentralisation coordonnée Peter Drucker Direction par objectifs (DPO) Octave Gélinier Direction participative par objectifs (DPPO) 100 questions pour comprendre et agir 3 Qu’appelle-t-on l’école classique des organisations ? Au tournant du XXe siècle, avec l’émergence de la société industrielle marquée par l’exode rural, on quitte

du pouvoir dans l’entreprise Pas de répartition Centralisation des pouvoirs (OST) = Concentration des pouvoirs DPO Décentralisation des pouvoirs = Répartition/Transfert des pouvoirs Cohérence, coordination Motivation, liberté, autonomie, responsabilisation Limitation des initiatives et de l’autonomie  démotivation Risques (erreurs, incohérences) Définition : DPO  Direction Par Objectif : confier à ses salariés un objectif à atteindre en les laissant libres de leur organisation

exemple annuellement).  Peter Drucker définit deux types de structure MPO :  la structure décentralisé fédérative ;  la structure décentralisée simulée (dans le cadre d'une filière par exemple). Historique/Evolution :  Historique:  :La DPO a été proposée par un consultant américain, Peter Drucker, en 1954, dans son ouvrage The Practice of Management. Elle vise à permettre à chacun d’élargir ses vues au lieu de « faire le minimum pour se tirer d’affaire ». Vaste ambition, derrière laquelle

E -//t mène 1 activité d’enseignement -considéré comme 1 gourou du management -principal apport : DPO Direction Par Objectif La décentralisation pratiqué/ SLOAN à GM ne concerne que les cadres et les dirigeants. Cela consiste à répartir le pv de décision entre le siège et les responsables des différentes divisions. Les niv intermédiaires et < de la hiérarchie ne st pas concernés. La DPO proposée/DRUCKER étant ce principe de décentralisation à ts les niv . La méthode : -définir les objectifs

qualitatifs 2. La définition des objectifs a) Les objectifs définis en accord avec la culture d’entreprise b) Les objectifs définis en cohérence avec la structure - dans les entreprises très centralisées - dans les entreprises décentralisées : DPPO B. Une structure - rôle - formes : * très lourde et très centralisée * + souple, légère, réactive * externalisation C. Des techniques - techniques d’information et de communication - techniques commerciales - techniques

être intégrés, c’est-à-dire compatibles et qu’il y ait adéquation des objectifs personnels aux objectifs de l’entreprise. ➢ Utilisation des objectifs comme mode de direction ( Il faut retenir la direction par objectifs (DPO) et la direction participative par objectifs (DPPO). ( Un certain degré de participation des salariés à la définition des objectifs assignés est nécessaire. ( Gestion par exception : l’encadrement n’intervient que si les écarts entre les réalisations et les objectifs fixés

de rentabilité Management des organisations et stratégies 2. • • Manager par objectifs pour les traduire en objectifs opérationnels ¾ Pourquoi travailler par objectifs ? ¾ Evolution des pratiques des entreprises en matière de DPO . ¾ Comment déterminer et fixer ses objectifs ? • Quelles sont les qualités de base à respecter dans l’expression des objectifs ? • Comment situer les objectifs dans la perspective stratégique de l’entreprise ? • Comment traduire les objectifs

interculturel dans les organisations, à partir du cas de la Direction Par Objectifs (DPO). Née aux USA au milieu du XXe siècle pour maîtriser la performance dans les entreprises privées, la DPO a été transférée et adaptée à d’autres formes d’organisations culturellement différentes à travers le monde. Elle a est adaptée aux entreprises de France, à celles de Chine et du Congo. Dans chacun de ces environnements étrangers, la DPO a donné lieu à une réinterprétation locale du modèle, à un remodelage, et à