Dpo Et Dppo

décentralisation est fréquemment associée aux idées d’efficacité et de motivation EGS Université Bordeaux Segalen Différentes modalités selon le degré de décentralisation - La direction par objectifs (DPO) Donner aux subordonnés des objectifs à atteindre - La direction participative par objectifs (DPPO) Fixer les objectifs avec le personnel par le biais de réunions - La cogestion Associer les salariés à la gestion de l’entreprise EGS Université Bordeaux Segalen EGS Université Bordeaux

entreprises publiques à caractères industriel et commercial Mode de gestion plus administratif que managérial  Des entreprises fonctionnant comme des bureaucraties ≠ Apport de Drucker (faisant partie du courant néo-classique) : La direction par objectifs (DPO) • Responsabilisation des individus • Motivation par la fixation d’objectifs dhouha.rhodesly@isg.rnu.tn 8 Obsession de la planification, 1960-1973 Abondance des ressources, ouverture des frontières au niveau européen et pénétration de l’outil informatique

perfectionne les hommes pour accomplir la réussite commune ». La Direction Par Objectifs (DPO), devenue au passage Direction Participative Par Objectifs (DPPO), est, selon lui,  le mode de management le plus adapté au contexte des entreprises françaises de la fin des années 1960. A ce moment là, l’avantage concurrentiel réside d’abord dans la motivation des hommes, analyse le consultant de la CEGOS, qui définit la DPPO comme « le style de management qui organise méthodiquement chez chaque membre du personnel

entreprises publiques à caractères industriel et commercial Mode de gestion plus administratif que managérial  Des entreprises fonctionnant comme des bureaucraties ≠ Apport de Drucker (faisant partie du courant néo-classique) : La direction par objectifs (DPO) • Responsabilisation des individus • Motivation par la fixation d’objectifs dhouha.rhodesly@isg.rnu. tn 7 Obsession de la planification, 1960-1973 Abondance des ressources, ouverture des frontières au niveau européen et pénétration de l’outil informatique

7 ans et en découle l’école des relations humaines. ( mode de communication différent : si cela intéresse salarié alors la réaction sera positive. Drucker = « pape » du management DPO : direction par objectif Réflexion proche de Mayo : relation « je demande … parce que … » (communication pas très riche DPPO : direction participative par objectif «  je donne info et vous pouvez exprimer votre point de vue sur champ étroit du sujet » Octave Geliner : année 70-80 : management participatif

commercialisation et la publicité, etc... 6 La structure décentralisée Direction par objectif (DPO) : Mode d'opération du travail et des responsabilités. Décomposition de la firme en objectifs précis et quantifiés à court terme. La réalisation de ses objectifs est confiée par délégation à des responsables qui ont à rendre périodiquement, et à corriger les écarts constatés. Direction participative par objectif (DPPO) : négociation par les intéressés eux-mêmes des objectifs à prendre. Avantages : -Respect

de l'entreprise sont évalués comme de véritables centres de profit. La décision la plus importante est de déterminer les directions centrales. Drucker, des le début des années 40 il a développé la notion de conseil en entreprise en généralisant la DPO (Direction Par Objectifs), il ne faut pas donner au salarié des taches a réaliser mais bel et bien des objectifs a atteindre. Ex: nettoyage de salle, une tache serait de vider les poubelles et l'objectif et de laisser la salle propre, l'atteinte de

structure participative horizontale Ex : Rhône Poulenc, St Gobain Structure plate La DPO Mode de management et de coordination, qui s’insère au sein d’une structure fonctionnelle ou hiérarchique. L’entreprise est un systM d’objectifs stratégiques et tactiques. Objectifs assignés par la DG aux différents services. Décentralisation limitée, la participation n’intervient qu’après la prise de décision DPPO Plus la DG qui fixe les objectifs, il y a une « réunion » pour déterminer les objectifs

elle doit être prise le plus près possible de son niveau d’application. 2. La division de l’entreprise en unités autonomes. Les modes formalisés de direction décentralisée les plus fréquents relèvent de la direction par objectifs (DPO). La Direction par objectifs (DPO), comme son nom l'indique, consiste pour la direction d'une entreprise à fixer, à chaque unité, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre à une échéance donnée (par exemple annuellement). Une fois l’objectif fixé et accepté

L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN