Dpo Et Dppo

hiérarchique inférieur. Ce transfert de pouvoir est cependant limité et contrôlé. Cela donne lieu à de nouvelles formes de management : • la DPO (Direction Par Objectif) consiste à donner des objectifs aux salariés ainsi que les moyens de réaliser ces objectifs (un budget) et à les laisser libre de prendre toutes décisions pour atteindre ces objectifs ; • la DPPO (Direction Participative Par Objectif) : les salariés sont associés dès le départ à la fixation des objectifs en relation avec la direction

décentralisée ne contrôle que quelques phases du processus de décision. La direction par objectif (DPO) fournit un bon exemple de méthode de décentralisation. La DPA adoptée par les entreprises américaines dans les années 60, consiste à donner aux subordonnés des objectifs à atteindre et non des tâches à accomplir ; La direction participative par les objectifs : DPPO. A l’instar de la DPO, la direction participative par les objectifs considère l’entreprise comme un système d’objectifs. Mais

un facteur essentiel de survit et de développement de l'entreprise. – Il faut faire coïncider les objectifs de l'individu avec ceux de l'entreprise. – – Il en découle des principes qui sont: Décentralisation des responsabilités et des décisions (DPO et DPPO) Motivation par la compétitivité. Ces postulats et principes ont des conséquences: Tout d'abord sur les structures: – Par centre autonome de profit. – Par département. Ensuite sur les individus: – Mesure objective des résultats. – Système de récompense

supérieurs. B/ P.F. Drucker (1909-2005) Journaliste et économiste autrichien qui est parti aux USA pour devenir conseiller spécial de grandes entreprises. Son ouvrage principal est La pratique du management paru en 1954. 1- La direction par objectif (DPO) Il met en avant les limites de la décentralisation (ne touche que les cadres dirigeants) et cherche à donner aux subordonnés des objectifs à atteindre (par exemple en terme de chiffre d’affaire ou de nouveaux clients). Les salariés disposent alors

direction par objectifs (DPO) qui consiste, pour les responsables, à donner à leurs subordonnés non plus des tâches à exécuter, mais des objectifs à atteindre. Chapitre 4 : Les principales approches en gestion 32 Sahli FAOUZIA 1909) Octave Gélinier (1916- 2004) Gélinier a changé la DPO pour devenir la DPPO (la direction participative

honnêteté. Inconvénients du management bureaucratique : Un système lent du fait d’une structure pyramidale. Structure lourde : les taches étant définies, certains collaborateurs peuvent refuser d’en faire plus. Les modes de 3. Direction par objet (DPO) management Il s’agit de rendre variable une partie de la rémunération. Partie fixe: Minimum défini par la convention collective. Partie Variable: Prime sur objectifs. La fixation d’objectifs est considérée comme un élément de motivation, et les primes

un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité)

un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité)

responsabilités, être objectif et juste - Aptitude à organiser et à animer - Aptitude à motiver  Deux types de délégation : - DPO (direction par objectifs) : donner des objectifs aux subordonnés et non des tâches à exécuter (missions) - DPPO (direction participative par objectifs) : DPO et faire participer les subordonnés à la définition des objectifs REM. : Taylorisme (plus de liberté) >< DPO -4-  Direction centralisée : réduire les centres de décisions - Risques (inconvénients) : o Surcharge de travail

par la direction générale. 12  UE21 : Management 1  Partie 3 : L’école Néoclassique  Peter Ferdinand DRUCKER ; il a écrit « the practice of management » 1954 ; il a exposé un certain nombre de concept. Principe de la Direction par objectif (DPO) : Travaux et expérience réalisé chez General Motors et General Electric. Pour l’expliquer ; l’individu ou l’équipe se voie fixée des objectifs précis et quantitatifs par la direction et le supérieur hiérarchique. Et il ou elle est ensuite contraint