Dpo Et Dppo

performances financières des centres de responsabilité Reporting financier DPO, orientation top-down « Management by numbers » La formation des stratégies émergentes Les processus R. Simons, Ph. Lorino R. Kaplan et D. Norton,.. ABC/ABM Targert Costing, Analyse de la valeur, cost kaisen, Balanced Scorecards Navigator,... Management participatif, autocontrôle, « bottom-up empowerment » 2 Style de management DPO, DPPO, Orientation Topdown Le modèle de la planification stratégique : - Régulation

La décentralisation des responsabilités et des décisions * La direction par objectifs * Le contrôle par analyse des écarts * La motivation par la compétitivité Peter Drucker Direction par objectifs (DPO) Octave Gélinier Direction participative par objectifs (DPPO) Ecole de la contingence structurelle JOAN WOODWARD (1916-1971) Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre

le terrain, les salariés proches du problème. ► La direction par objectif (DPO) : Peter DRUCKER (USA) GELIMER (Fr) : chaque responsable donne un objectif à une équipe. À tous les niveaux de la pyramide hiérarchique, le responsable donne à ses collaborateurs des objectifs à atteindre qui permettront d'atteindre ses propres objectifs. ► La direction participative par objectif (DPPO) : (même principe que la DPO avec un côté participatif). Objectif : Délimité par deux critères : la quantité

pouvoir en dehors de la ligne hiérarchique (comptable extérieur, ...) - la décentralisation verticale : c’est que l’on confie une partie du pouvoir à des subordonnés, cela peut être temporaire ou définitif. La DPO (délégation pouvoir par objectif) on impose des objectifs à des subordonnés. La DPPO (délégation participative par objectif) on délègue et on négocie les objectifs. En matière de pouvoir et de management il existe de grandes tendances qui peuvent être mixées les unes avec les autres suivant

décision est globale, chaque unité peut prendre toutes les décisions relatives à son activité. Concrètement, la décentralisation peut se matérialiser par la direction par objectifs (DPO) où des objectifs sont attribués aux subordonnés (Peter DRUCKER - 1909-…) , voire par la direction participative par objectifs (DPPO où le personnel est associé à la fixation et négociation des objectifs (Octave GELINIER - 1916-…) . 3) Le comportement des dirigeants : A) La maîtrise de l’incertitude selon Michel

décision Risque de confusion des rôles entre les responsables hiérarchiques et fontionnels Structures décentralisées Direction par Objectif (DPO) : L'entreprise est déclinée en objectifs précis à court terme. Ils sont confiés, par délégation, à des responsables qui rendent compte périodiquement à la direction. Direction Participative Par Objectif (DPPO) : Les responsables négocient eux mêmes leurs objectifs à atteindre. L'implication permet une forte mobilisation des salariés.

GESTION A LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I – Les centres de responsabilité II- Les prix de cession interne CHAPITRE 2 : CONTROLE DE GESTION ET COMPORTEMENT I- Le contrôle des objectifs 1 – La direction par objectif (DPO) 2 – La direction participative par objectif (DPPO) II- Les systèmes de motivation 1- Les sanctions 2- Les récompenses CHAPITRE 3 : L’EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION I – Le budget base zéro (BBZ) II- La méthode des surplus CONCLUSION INTRODUCTION

Elle est fondée sur l’idée de responsabilisation accrue des individus aux différents niveaux hiérarchiques. Elle accompagne souvent la croissance de l’entreprise. Elle peut être verticale ou horizontale (direction par objectif DPO, direction participative par objectifs DPPO). • Avantages : ​➢ une plus grande souplesse dans le processus de prise de décision ; ​➢ la communication et les actions correctives sont mises en œuvre plus rapidement ​➢ les décisions se prennent au mieux des compétences

Ingénieur français, président de la Cegos (entreprise de conseil aux entreprises), DPO (Direction Par Objectifs) : La DPO laisse libre le salarié de s’organiser comme il veut tant que le salarié atteint ces objectifs. Les objectifs doivent être mesurable et daté pour pouvoir d’une part encadré le travail et d’autre part savoir si le salarié est performant. DPPO (Direction Participative Par Objectif) en 1968 La DPPO demande au salarié de participer à la fixation des objectifs, ce qui implique d’avantage

indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise. Développement des courants théoriques traversant les entreprises : d’abord la DPO (direction par objectifs), puis la DPPO (direction ) voulait structurer l’entreprise par marchés, chaque service a son domaine de compétences ses objectifs à atteindre. La dpo, vous fixez les objectifs et le salarié doit les atteindre. La DPPO, les salariés participent, ils négocient les objectifs, ils participent à la déterminationdes objectifs, les objectifs n’étaient