Dubois Jolibert

les aspects opérationnels et techniques liés à l’administration de l’enquête et aux méthodes de traitements des résultats ne sont pas abordés car de nombreux ouvrages et manuels de référence sont consacrés à ces points (Evrard et alii. 2003 ; Jolibert et Jourdan, 2006, DesGarets, 1997 ; Gianelloni et Vernette, 2001). En revanche, l’ambition de ce chapitre est d’aider L 107 Openmirrors.com L’APPROCHE DU MARKETING DANS LE DOMAINE DES ARTS ET DE LA CULTURE le lecteur à savoir comment

le secteur touristique et hôtelier. Désormais, les chances de développement du commerce électronique dans un secteur économique sont fortement influencées par son potentiel à apporter des avantages concurrentiels aux différents acteurs économiques (Dubois 1998). Certains auteurs considèrent les nouvelles technologies de l’information et de la communication comme des progrès technologiques qui n’ont pas de valeur propre mais qui tirent leur importance de leur potentiel à aider les entreprises à atteindre

il faut tenir compte de plusieurs aspects. LA DISTRIBUTION " La distribution recouvre l'ensemble des opérations par lesquelles un bien sortant de l'appareil de production est mis à la disposition du consommateur ou de l'utilisateur " Jolibert A et Dubois P.L le Marketing : fondements et pratique. La distribution ne se prête pas au secteur des EAI, néanmoins nous rappelons ses trois principales fonctions : 1. Spatiales : la mise à disposition des produits dans des lieux et les quantités voulus

fonctionnement du matériel, de réalisation de différentes opérations...). Seule une étude technique détaillée permet de réaliser correctement cette phase. 55 1. Voir les ouvrages deY. Chirouze, Le marketing stratégique, Ellipses, 1995 et P.L. Dubois,A. Jolibert, Le marketing, 3 édition, Economica, 1998. 2. Voir par exemple I. Rak, Ch. Teixido, J. Favier, M. Cazenaud, La démarche de projet industriel, Foucher, 1992. 56 57 58 Des politiques spécifiques devront également être précisées

couleurs, fussent- tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 elles achromatiques ou désaturées. Cette ou ces couleurs contribue(nt) au positionnement de la marque et à la confortation des attributs perçus de l’offre. Pour illustration, Kotler & Dubois (1997) indiquent que la couleur de la Renault Twingo « faisait partie du cahier des charges dès sa conception » (p 208). Une couleur inadéquate (pour un produit nouveau ou un produit réactivé) peut entraîner des conséquences managériales sérieuses