Dynamique De Groupe Lewin

ensemble des objectifs communs. MDF Training & Consultancy : une organisation est un complexe de personnes et/ou de groupes qui, conformément à des règles et procédures communément acceptées, s’efforcent de réaliser un ou plusieurs objectifs préétablis. Minzberg : une organisation est une action collective à la poursuite de la réalisation d’une mission commune… c’est une façon de dire qu’un groupe de personnes s’est rassemblé sous une bannière distinctive. Culturel 2 Le modèle de McKinsey : les 7

travail - psycho-sociologique : l'individu dans le groupe - sociologique : entreprise, culture, motivation I. L'individu au travail         A) les éléments agissant sur le comportement professionnel 1. la personnalité de l'individu Elle influence le comportement de l'individu au niveau professionnel. La personnalité d'un individu est déterminée par l'interaction de 5 facteurs : - culture (normes, valeurs) - famille - appartenance à un groupe - expériences vécues - hérédité En général

Psychologie Sociale Le cheminement de la prise de décision au sein d’un groupe. AZOULAY Dan-Emmanuel, BENMOUSSA Myriam, GALINO-JOURDAN Elodie-Anne, Maisonneuve Candice 2011-2012 Dossier Psychologie Sociale Le cheminement de la prise de décision au sein d’un groupe. * SOMMAIRE * Contenu I.introduction 2 II. Les mécanismes de prise de décision dans un groupe restreint 5 A. « La dynamique des groupes restreints » Anzieu et Martin 5 B. Les deux types de conflits

peut influencer les comportements) - importance des rêves des agents - contrainte nécessaire pour protection des salariés. * Lewin -> courant du développement organisationnel. -> dynamique interne des petits groupes et impact du comportement du leader dans résultat de l’entreprise. * Lin Kurt> gestion participative (renouvelle gestion participative en centrant l’étude du groupe au travail). * Chester Barnard -> courant organisationnel -> distingue efficacité et efficience, organisation formelle et informelle

est la règle pour les groupes, les partis, les peuples, les époques. » Friedrich Nietzsche. Les groupes, les partis, les peuples sont assez facilement manipulables. Nietzsche parle de la période nazie que l’on peut qualifier de folle. L’individu pour lui est le rempart contre cette manipulation. L’individu seul ne peut représenter une puissance capable de se transfigurer dans la société et d’acquérir du pouvoir, mais il est assez fort pour désolidariser les grands groupes car il est un noyau qui

le chronométrage des opérations. Cette étude est de la responsabilité de la direction de l’entreprise.  Les techniques de l’OST    «One best way» : c’est la meilleure façon de procéder. Il faut diviser l'entreprise en 2 grands groupes : ceux qui organise le travail et ceux qui l'exécute.  Division de travail horizontal (entre le personnel)  Division de travail vertical (direction qui pense, ouvriers qui exécutent Parcellisation des tâches Chapitre 2 : les écoles de pensé

la fois de la nature hiérarchique des organisations et du concept de carriérisme bureaucratique. En effet, l’entreprise n’est pas seulement un ensemble d’individus, mais aussi un ensemble de relations interpersonnelles dans lesquels la notion de groupe apparaît cruciale. Ce constat a donné naissance à la création du courant des relations humaines qui se penche sur l’analyse du pouvoir et des styles de commandement. (1) Weber M., Histoire économique : Esquisse d’une histoire universelle

Sensibilité aux groupes thérapeutique en psychomot P.BOURGER 02/04/2015 Intro : L’individu et les groupes : Poupées gigognes : chaque individu fait partie d’un groupe, il est toujours en liens avec d’autre personne, famille, formation… L’intérêt, dans les groupes il peut y avoir des liens entre les diff groupes qui se superpose ou s’intrique. L’individu est inscrit dans DES groupes. La prise en charge de groupe est spécifiée (non en défaut), le groupe et la fonction du soin. Il faut justifier

relations sociales. L’idée est que c’est en privilégiant l'homme que la productivité du travail sera augmentée.. Il donne de l’importance à la relation entre la productivité et le moral des employés, les rapports humains à l'intérieur de groupes, et entre les groupes eux-mêmes. Il existe plusieurs théories : - A.Maslow et la pyramide des besoins : Sa théorie repose sur la hiérarchisation des besoins humains. Les entreprises éliminent donc les obstacles qui portent atteinte au bonheur des personnes

d’autorité : * Autorité charismatique (leader à travers la personnalité) * Autorité traditionnelle (provient plutôt de l’histoire, hiérarchie sociale) * Autorité bureaucratique (meilleure des autorités = issue de la capacité à gérer un groupe de travail) E. Les limites de l’OST * Mauvaise qualité des produits * Absentéisme important * Taux élevé de rotation des salariés * Conflits fréquents entre exécutant et encadrement * Accident de travail, attention des salariés