Décathlon Cible

d’intermédiaire (courtier) entre d’une part des fournisseurs référencés et des distributeurs affiliés. CHARTE CRÉATIVE OU COPY-STRATEGIE - La charte créative ou copy-stratégie a pour objet de définir le contenu et la présentation des messages publicitaires. CIBLE - Catégorie de consommateurs visée par une action publicitaire. CIRCUIT DE DISTRIBUTION - Chemin parcouru par le produit et constitué d'intermédiaires placés entre le producteur et le consommateur. CLIENTÈLE - Élément principal qui donne sa valeur

zawax Ces produits sont des produits haut de gamme. Plus de 90 % de ventes sont réalisés par les produits adventure, easy et zawax. La distribution de ces différents produits se fait majoritairement au détail pour la deuxième monte. Seul Décathlon a signé un accord avec la société EGS afin de distribué ses produits, malgré cette accord la société n’a pas survécue. La société EGS a fait le choix de communiquer principalement sur la compétition afin de se forger une image d’exigence et

pratiquants pour les sports de glisse, hommes et femmes en Europe dont 300.000 en France et 300.000 en Grande Bretagne. Concurrents : * Sur le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques

de sport, en tenant à ce que vous sachiez que Courir est une filiale du groupe Go sport donc nous n’allons pas le prendre en compte dans la concurrence. Tout d’abord, les groupes concurrents à l’enseigne Courir sont les suivants : * Décathlon Décathlon, est une société française créée en 1976 par Michel Leclerq. Le groupe exerce deux métiers complémentaires : la conception et la création d'articles de sport ainsi que la vente au détail d'articles de sport. On constate que les investissements

met en place pour satisfaire cette cible qui occupe aujourd’hui une place importante sur le marché. Nous allons donc proposer un plan marketing pour le marché français, d’abord nous étudierons le marché français, son environnement, son offre et sa demande. Puis, les opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons

si le marché cible n’est pas prêt, ça ne permettra d’avoir un retour sur le marché cible   Entrée :  c’est la ou on va choisir le choix d’un mode d’entré, comment pénétrer le marché, utiliser une filiale, une joint venture (droit = filiale commune), une franchise, le rachat d’enseigne.    Valeur perçue dans le pays cible : comment l’enseigne est perçue? Positionnement concurrentiel clair   Acceptabilité, rentabilité et adaptation de la première implantation dans le pays cible   Croissance : 

Ikéa des petits ou encore Apache . Stratégie : rassurer les parents par l’approche éducative , et séduire les enfants avec une ambiance « récré » ou l’on essaie les produits avant d’acheter . Des études très ciblées … et une vraie maltraitance audiovisuelle! Les 4-11 ans sont une cible de choix pour les marques et les publicitaires . Des cabinets spécialisés les passent au crible pour mettre à jour leurs attentes . Ainsi, pour son étude conso junior , l’institut TNS Secodip adresse tous les deux

vêtements, lampes torches). L’équipe se compose de Cédric Anceaux, le directeur du magasin qui n’est d’autre qu’un grand passionné de montagne et pour qui le test des produits avant mise en rayon passe avant tout, avant il a travaillé notamment chez décathlon avant de se mettre à son compte. Il y a Fréderic qui quant à lui est plus spécialisé dans la cascade de glace et pour qui également donné le meilleur conseil au client est primordial. Le magasin se compose de plusieurs parties : - vente : les

concurrence sur ce marché est énorme. Il existe un grand nombre de concurrents tel que les multinationales Nike, Asics ou encore Puma. Ainsi que les marques des distributeurs, des grandes surfaces ou des PME spécialisées dans la chaussure de sport tel que Décathlon ou Go sport, etc. L'innovation est présente en permanence sur ce marché et on peut observer des produits toujours plus techniques que ce soit sur le plan confort ou autre. De plus, les différents segments de clientèle nous amène à de nombreuses

ce domaine est dans une concurrence très ouverte : concurrents américains (K2, BURTON, etc), européens (FISCHER, ROSSIGNOL, HEAD/TYROLIA etc ) et même japonais (MIZUNO) Sur le marché environnant on remarque que des entreprises comme Nike ou décathlon (domyos) vont être capable de crée des produits de nature différentes mais qui auront la même fonction. C’est à dire des chaussures de marche ou des k-way. Le point faible de ces entreprises présentent sur le marché environnant de Salomon est qu’elles