Décathlon Cible

# Decathlon ETUDE IMAGE PRIX 2010 La réalité des prix des enseignes et limage quen ont les consommateurs 4e édition Extrait de létude - 8 décembre 2010 2010 La 4e... Sauvegarder le document # The Kooples soit 5,11 millions de visiteurs uniques ont consulté au moins un des sites de ventes privées du top 5. Un phénomène extrêmement intéressant qui participe au succès... Sauvegarder le document # Les Pures Players longue et fastidieuse, car ils dépendent des

Cette campagne détourne les codes de la communication : c’est ce que l’on appel le photobombing. Ce principe est simple, c’est l’art de gâcher une photo par un élément dérangeant non attendu, dans le but de suggérer le mouvements et susciter chez la cible l'envie de départ accentué par le prix low cost et le jeu de mot « partez pour le prix d'un bikini » le print suggéré également que les destinations de choix sur des iles paradisiaques ne sont pas destinés qu'a une certaine catégorie de personne

clients qui n’ont généralement pas le temps de se déplacer en magasin. Politique commerciale : Magasin La Halle aux vêtements compte aujourd’hui près de 480 magasins en France et accueil plus de 8 millions de clients par ans. Cible La Halle cible une clientèle bien familiale, et les femmes enceintes. Stratégie prix La stratégie commerciale de La halle aux vêtements est alignement (se mettre aux mêmes prix que nos concurrents). Positionnement La Halle ce place en tête de classement

| 2. La concurrence Notre concurrence directe : Le vieux Campeur pour leur politique générale et leur type de vente. Décathlon reste un concurrent direct en termes de CA, puisqu’il reste le numéro 1 en France en terme de ventes d’articles de sport. Notre concurrence indirecte : Go sport. Décathlon reste malgré son positionnement un concurrent indirect en terme de méthode de ventes et de positionnement produit, sans oublier Internet, qui prend des parts

l’enseigne. L’objectif était d’obtenir un certain nombre de précisions sur le contenu du nouveau concept (notamment en termes de services offerts), mais aussi de recueillir la manière dont les acteurs définissent le concept, son positionnement ainsi que sa cible privilégiée. Le principe général consistait à interroger le responsable du magasin visité. Dans certains cas (absence du responsable, refus de réponse, exigence du siège…), le questionnaire a été adressé à un responsable du réseau (directeur du développement

pratiquants pour les sports de glisse, hommes et femmes en Europe dont 300.000 en France et 300.000 en Grande Bretagne. Concurrents : * Sur le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques

devient éditeur) - La diversification concentrique consiste en l’adoption d’une mission différente et de nouveaux produits reliés aux anciens par des synergies dans l’utilisation des ressources (AUCHAN et ses satellites : Leroy-Merlin, Norauto, Décathlon…) ; - La diversification conglomérale est celle où il n’est pas possible de mettre en évidence des relations discernables entre les nouvelles activités et les anciennes. L’intérêt de cette diversification est d’abord financier en termes de retour

proximité et de conseil (aux Etats-Unis, la majorité de la distribution passe par des spécialistes indépendants, avec une culture du conseil, de la qualité, du haut de gamme.) De l’autre coté on trouve les grands groupes - Intersport, Sport 2000, Decathlon qui débarquent en station 195 000 paires de ski sont vendues en ville annuellement contre 249 000 en station (principalement de la location). La location, justement, a pris du poids chaque année pour représenter 50% des skis vendus en France et

concurrent direct Nike est bien présent sur l’ensemble du territoire avec 16 Nike Store. Cela pourrait avoir comme répercussions une mauvaise commercialisation des nouveaux produits par rapport a des concurrents déjà installés. Bien que Nike soit la cible principale, il ne faut pas oublier que des concurrents plus petits mais plus spécialisés dans le running (Asics, Mizuno) continue leur progression. Adidas se retrouve donc face à de nouveaux concurrents ayant déjà segmenté leurs produits. En résumé

valeurs véhiculées par le sport lui-même les valeurs de club historique, familial et ouvert à tous. Ce sont ces dernières valeurs qui rendent son positionnement crédible, spécifique, attractif et durable. 4. Les cibles : Principales : Hommes : cible traditionnelle ; à conserver, à fidéliser et rester attractif, se renouveler. Femme : Public montant ; fort potentiel engouement de la gente féminine pour ce sport, bénéficier de l’engouement pour le calendrier des dieux du stade et de la coupe de