Décathlon Cible

contrat professionnel à Intersport. En effet, Intersport, qui est pourtant numéro un mondial de la distribution d’articles sportifs, est poussé au deuxième rang en France face à Décathlon. Ce phénomène est en grande partie dû aux MDD développées par les deux enseignes. En effet, on peut constater que les MDD de l’enseigne Décathlon sont extrêmement développées, représentant environ 65% de ses ventes aujourd’hui. A l’inverse les MDD d’Intersport sont, elles, très peu développées auprès des consommateurs

ou généralistes, comme Décathlon ou Go Sport. Ces derniers ont leurs marques de distributeurs, comme Quechua pour Décathlon, mais elles sont encore perçues par les consommateurs comme peu techniques, même si elles ont l’avantage d’être bon marché. Cependant, Décathlon, leader de la distribution en France, s’octroie plus d’un tiers du marché et a développé des marques propres sur chacun des segments de l’outdoor. Sur certains de ces segments, l’offre propre de Décathlon est parfois comprise

son image dans le but de lui donner une place déterminée par rapport à la concurrence dans l'esprit du consommateur » Il faut faire attention à la différence entre le positionnement ( entreprise) et l'image perçue ( consommateur ). Exemple : Décathlon, l'image perçue: haut de gamme pour articles de sport l'image voulue: multi spécialiste pour différents sports  STRATEGIE DE POSITIONNEMENT Stratégie de différenciation: elle consiste à donner une personnalité au produit

répondre, voire même d’anticiper la demande de ses clients, afin de rester toujours compétitive et de conserver sa longueur d’avance . Pour cela, l’entreprise a créé, au sein même de son groupe, différentes marquesayant pour objectif de satisfaire une cible particulière. Des marques de renom ont également été rachetées par Quiksilver. Cette stratégie leur permet de se développer et de toucher un plus grand nombre de clients. L’entreprise est parvenue, grâce à ses choix stratégiques, à occuper une place

entraîneurs pour les plus grands 4 LES ACTEURS LES CLIENTS LE PROJET L'Administration Définir les objectifs Commencer/Arrêter le produit Fixe les échéances Fixe le budget Réalisation du projet Retour de l'évaluation Les Bénéficiaires Cible de 11 à 17ans Évaluent le produit Satisfaire leurs besoins Responsable projet Crée l'équipe du projet Attribue les fonctions Respecte les échéances Les Collaborateurs Mairie (locaux) Éducateurs/Animateurs LES PARTENAIRES L'événement n'étant

fabricants ont du faire face à l’allongement des délais de livraison de centaines de pièces et également à la hausse des coûts de transport : les prix de certains vélos ont augmenté ces derniers mois, y compris dans les grands magasins de sport (Décathlon, Intersport, etc…)· La demande est trop importante par rapport à l’offre et la situation étant tendus sur les approvisionnements des composants venant de l’étranger· Il existe de nombreux concurrents directs et indirects sur ce marché· Les fabricants

personnes dans un lieu public pour y effectuer des actions convenues d’avance. Ici cet événement à lieu pour surprendre les clients on peut le voir dans la video. Ce genre d'action se multiplie en France comme dans les enseignes « Castorama » « Décathlon » -Se servir de ce à quoi renvoie la marque nature et découverte C'est l'une des premières entreprises à avoir importé ce concept en France. Il y a une odeur de cèdre à l'entrée, une musique d'ambiance dans les rayons, on peut même y boire

 Lactalis,   n°1  français  du  lait  de  consommation,  commercialise  depuis  quelques  semaines  une  petite   bouteille  de  lait  de  275  ml  à  boire  après  l'effort.  Baptisée  Sporteus,  elle  cible  les  10  millions   de  Français  qui  pratiquent  du  sport  entre  une  et  cinq  heures  par  semaine.               Lactel   est   née   en   1967   de   la   volonté   de

son succès à ses utilisateurs qui se mettent en scène dans des situations extrêmes. Comme le slogan de la marque le suggère, grâce à cette caméra embarquée les utilisateurs deviennent les héros de leurs propres films. «GoPro - Be a HERO » B) La cible La GoPro est bien une révolution. Si c’est avant tout un petit bijou technique, elle est aussi financièrement accessible à tous elle coûte en moyenne 350 euros.De nos jours la GoPro est utilisé non seulement pour filmer des exploits sportifs mais

commercialise le produit. Conclusion : le marché n’est pas un simple lieu d’échange, c’est aussi un lieu où les pouvoirs des agents s’affrontent. La fonction marketing doit analyser le pouvoir des agents sur le marché. Voir le cas spécifique de Décathlon : producteur et distributeur Segmentation, ciblage, positionnement Segmentation Ciblage Positionnement 3) Evaluations de l’attrait relatif de chaque segment 4) choix des cibles 5) Elaboration du positionnement