Décathlon Cible

KIABI. Le groupe s’accroit avec un total de 465 Kiabi dans le monde dont 360 en France et dépasse ainsi 1 600 000 000 en 2011. Position sur le marché KIABI est le 6ème distributeur textile français après Carrefour, Leclerc, la Redoute, Auchan et Décathlon. KIABI occupe la 1ère place des Grandes Surfaces Spécialisées. Nom : KIABI Adresse : Centre commercial Leclerc – Espace Bréau Route de Sens 77130 Varennes sur Seine Forme juridique : Société par actions simplifiées (SAS) CA de l’entreprise :

primaires satisfaits, commence la « quête du beau », un facteur de succès. La vue est le sens le plus stimulé dans la vie courante. Exemples : - Conjuguer la couleur et la forme d’une bouteille de Coca-Cola - Utilisation de la vidéo • Décathlon : Installation d’espaces vidéo dans certains magasins • Grandes surfaces spécialisées en bricolage A la même période vit le jour le marketing tactile, lequel est d’ailleurs toujours d’actualité. .. Le marketing tactile Bien que le marketing

segments du marché du running. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces). Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments- moteurs du marketing-mix). Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). E S G C V Licence d'utilisation accordée à : ESGCV Téléchargé par Ayoub Ertan (ayoubaqabli0636@gmail

|( TUTEUR : | | | | |RAISON SOCIALE : DECATHLON |NOM : Jérôme OGER | | |

................................................................................... 9 PARTIE 3 : LES VALEURS DE L’ENTREPRISE ...................................................................................................... 10 SUR QUELLE(S) CIBLE(S) LECLERC VEUT PARTAGER SA COMMUNICATION ? ........................................................................ 10 LA TRANSMISSION DU MESSAGE : .................................................................................................

interlocuteurs dans la décision d’achat est moins coûteuse (rapportée à l’unité interrogée) qu’une enquête grand public nécessite toujours d’interroger un échantillon de français adultes 19) Pour étudier l’image institutionnelle d’une compagnie aérienne, une cible prioritaire est composée d’internautes d’hôtesses de l’air d’automobilistes de leaders d’opinion 20) La méthode d’étude ethnographique en marketing est surtout utilisée pour étudier la consommation dans les pays en voie de développement consiste

malgré le chiffre d’affaire acquis, afin de rester toujours compétitive et de conserver sa longueur d'avance sur ses concurrents. Pour cela, l'entreprise a créé, au sein même de son groupe, différentes marques ayant pour objectif de satisfaire une cible particulière. Des marques de renom ont également été rachetées par Quiksilver. Cette stratégie leur permet de se développer et de toucher un plus grand nombre de clients. L'entreprise est parvenue, grâce à ses choix stratégiques, à occuper une place

Business Plan : BioCash 2011 I. Résumé Bénéficiant d’un mouvement de mode au sein de la grande distribution, BioCash et son système de paiement plus rapide et plus sécurisé est destinée à s’imposer sur ce marché naissant. La grande distribution est la cible principale de BioCash. Sans cesse en quête d’innovation pour séduire les consommateurs, les hypermarchés sont d’ores et déjà intéressés par le concept proposé par l’entreprise. Ce concept consiste en l’utilisation d’une nouvelle technologie de reconnaissance

Grands Magasins Les produits Le Chameau sont aussi vendus dans certaines grandes surfaces spécialisées comme Décathlon ou encore dans des grands magasins comme Les Galeries La Fayette. Les grandes surfaces spécialisées sont la déclinaison du concept d'hypermarché appliqué à une famille de produits spécifiques. Dans le cas de la marque Le Chameau, il s’agit de celle du sport. Decathlon est donc un partenaire légitime de la marque Le Chameau pour distribuer ses produits mais pas toujours en adéquation

Répartition des Pratiquants -------------------------------------------------------------------------------------------- 3 Cibles ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Cible Primaire --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 II. Analyse du marché ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5