Décathlon Cible

présence sur le réseau social Twitter - Pas de présence sur l’encyclopédie libre Wikipédia - Pas de proposition de traduction multilingue sur le site internet de la marque pour une clientèle étrangère | Rappel de l’objectif publicitaireLa cible La cible visée par cette campagne publicitaire est assez large elle vise à la fois les particuliers qui souhaitent personnaliser leurs affaires de sport, les collectivités qui peuvent participer à différents évènements sportifs en constituant leurs propres

générer des ventes additionnelles. Regroupant le marketing opérationnel et relationnel, il diffuse un message personnalisé à une cible bien étudiée d’individus ou d’entreprises dans le but d’avoir une réaction immédiate et mesurable. En d’autres termes, suite à une étude de marché, l’entreprise est prête à instaurer une stratégie provocant une réaction vis-à-vis de sa cible. Le résultat de cette opération doit pouvoir être chiffrable et comparable à l’investissement financier fourni. * Marketing

Etrangement, il existe depuis plusieurs années mais fût sortis de son sommeil par l’arrivée de Red-Bull en France en 2008. C’est un marché encore jeune. L’arrivée de Red-Bull a considérablement rajeunis l’image de ce marché et a donc lancé une nouvelle cible de consommateurs, la jeunesse. En 2011, ce marché est estimé à 95,1 millions d’euros (+17,4% par rapport à 2010). Cette même année, 20,3 millions de litres de boissons énergisantes ont était consommées (+47% par rapport à 2010). Analyse du marché

marché Volume/Valeur Taux de pénétration Segmentation produit Cycle de vie Tendance de l’offre La distribution Les clients Tendance de la demande Comportement de consommation Freins/motivations Segmentations Style de vie La distribution (Décathlon aux Pays-Bas n’a pas fonctionné, car les consommateurs ont envie d’acheter dans des petits magasins aux centres villes) Les concurrents Situation des concurrents dans l’espace concurrentiel Actuels/potentiel Concurrence : inter-produit, inter-segment

Politique de service rattachée au produit à la ligne de produit Partie 4 : Partie technique relative au produit à la ligne de produits..Page9-10 I. Description des techniques de promotion ou d’animation mise en œuvre II. Objectifs III. La cible IV. Durée et la planification V. Le choix de l’action Partie 5 : La démarche suivie pour monter l’action et le degré d’implication. Page11-12 I. La préparation II. Mise en place de l’action III. Déroulement de l’action IV.

zone industrielle sud « Albasud».Il y a une certaine difficulté d’accéder aumagasincarilest mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteursattractifs. Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubanet surle Tarn et Garonne II. Le contexte organisationnel a) Agencement de l’UC et du rayon(plan de masse) Mon rayon bénéficie

Afin d’élargir la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication

plus en plus achetées par des non pratiquants, ce qui ne favorise en aucun cas l’évolution dans le secteur du running, véritable point faible de la marque aux trois bandes. Enfin l’augmentation du nombre de MDD (Marques de Distributeurs) comme Décathlon est une entrave pour la marque concernant les prix et la qualité technique du produit. II La Stratégie Marketing 1°) OBJECTIFS   Il y aura donc plusieurs objectifs à mener dans le cadre de la stratégie marketing regroupés en 2 grands groupes:

le prêt-à-porter masculin, en progression de 3,7% l'an dernier, affiche une bien meilleure performance que la mode féminine, quasiment atone de 0,4%. D'où la bonne santé des chaînes spécialisées comme Zara, Jules, Celio, Brice... qui ont détrôné Décathlon, jusqu'à présent leader des ventes de pulls et de pantalons pour homme. En effet, la distribution du prêt à porter masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits de distribution : • Grands magasins (Galeries

citer les marques exclusives d’Intersport. L’enseigne a une cible très large, produit en grosse quantité afin de baisser au maximum les coûts de revient et proposer, de cette manière, des articles bon marché. - La stratégie de différenciation : donner le sentiment au client que l’offre proposée est unique (peu comparable à celle de la concurrence) et permet d’éviter la concurrence par le prix. L’entreprise s’adresse toujours à une cible très large. Cependant, elle propose une offre avec une spécificité