Décathlon Cible

Marketing : - susciter l’intérêt du client" - étudier l’expérience d’achat" - définir une cible : cible marketing (consommateurs / prospects) et cible de communication (cible envers qui on communique : consommateurs ou non (ex : communiquer avec le client de mon client)). Cible de communication : coeur de cible = noyau de la cible qui est parfois difficile à segmenter pour l’entreprise" - service client : n’a pas tjs existé, désormais très important = qqch qui s’ajoute à la valeur du produit

important ces dernières années du marché du Snowboard féminin. En effet, le snowboard n’est un univers masculin. Les filles commencent à se mettre massivement au snowboard et ont même leurs propres compétitions sur le circuit mondial. Clientèle cible | Jeunes/Adolescents | Adultes avec exprience | Adultes débutants | Locataires de snowboards | Age | 15-25 ans | + de 25 ans | + de 25 ans | Tous | Style de vie | - Sportifs, attirés par les sports extrêmes.- Influence des idoles, sportifs

magasin, ni à qui donner un coup de main, surtout que quand je travaillais là-bas on été lundi et mardi et qu’il n’y avait pas beaucoup de monde. Mon objectif pour le prochain semestre est de trouver soit un stage dans un autre magasin de sport comme Décathlon ou Go sport pour pouvoir comparer les méthodes de travail et d’organisation et pouvoir en retenir le meilleurs pour mon futur emploie. Je voudrais voir aussi comment sont structurés les autres magasins de distribution d’articles de sports. L’année

hors taxes pour 2007 est de 680 millions d'euros en France et 120 millions d'euros pour l'international. Zone de Chalandise : concurrence : sur la zone d'activités commerciales où il est implanté, le magasin à pour concurrent direct Gémo vêtements, Décathlon et le centre commercial Auchan. Les concurrents indirect sont la Halle qui est un enseigne qui à pour but de vendre des vêtements de mode a petit prix et carrefour (2eme enseigne française du prêt à porter après kiabi). II/ Contexte Organisationnel

l’environnement, et il n’y a rien de mieux que de se promener dans une nature vierge, espace d’évasion et de liberté afin de se retrouver seul avec soi-même. Mon projet portera donc sur le ramassage des déchets présent dans la forêt. Public ciblé : * 1 centre social (idée du Centre Social de la Capelette) enfants de 9/11 ans * 2 écoles qui restent à déterminer classe CM1 ou CM2 Programme proposé pour cet événement : 1. Session ramassage des déchets (durée à déterminer) + regroupement

qui est la région cible principale de l’enseigne. Elle est également développée à l’étranger, notamment en Pologne où l’enseigne est numéro 1 avec 24 magasins. La Pologne est très importante pour le Groupe Go Sport car elle est source de 8 % de son chiffre d’affaires. 2. L’enseigne Courir Courir est une enseigne comportant 174 magasins en France (dont 16 dépôts) dont 59 à Paris et en Région Parisienne. Comme pour l’enseigne Go Sport, le Groupe prend pour cœur de cible la capitale et ses

Intermarché concurrent de ATAC Plantières (supermarchés) Inter-types : toutes les unités commerciales au sein de la zone. Exemple : CORA Borny concurrent d’ ATAC Plantières. Cora Moulins qui vend des chaussures de sport est aussi un concurrent pour Décathlon, son voisin à Metz Sud. Remarque : Dans cette catégorie, l’intensité concurrentielle s’apprécie plus en fonction du positionnement des enseignes et de l’assortiment proposé… AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 15 Section 3:Quelles

croissance comme les Chemises, les écharpes ou encore les drapeaux. D’autres produits arrivent à maturité (gamme Merthens) et enfin certains sont en déclins (produits du centenaire). 2.3 La demande Les clients sont des particuliers avec un cœur de cible junior, mais touchant aussi toutes les catégories socioprofessionnelles. Nous avons une fréquence d’achat faible avec des achats réfléchis et aussi des achats impulsifs (notamment jour de match). Le panier moyen au niveau textile et de 45 euros

active ( peu de retraites et de toutes CSP ) dont les motivations différent suivant les produits : La segmentation peut s’effectuer de la manière suivante : • Non sportifs : produits sportwear très tendance mode • Sportifs occasionnels : clientèle cible des MDD • Sportifs réguliers : produits haut de gamme techniques 25% des clients sont constitués de clubs de sports : des accords de partenariats permettent aux adhérents sur présentation de la carte de bénéficier de 15% de remise sur le matériel et

échantillonnages de pop retenu Résumé des 7 étapes pour segmenter : - désignation des obj de la firme et du mché ciblé - inventaire des critères de choix des pdt sur ce mché - caractéristique déterminantes de l’achat du pdt - relevé & désignation des segments mché - analyse attente & comportement conso - estimation taille segments - choix segments cible Matrice Ansoff : [pic] Les produits/services Segmenter pour adapter la construction de son offre :