Décathlon Cible

selon le logiciel et le nombre de jour de la formation et concernent les formations en inter-entreprises. Les références de lʼagence Kaligramʼ Lʼentreprise a déjà eu lʼoccasion de travailler avec les entreprises suivantes, Vauban Humanis, Kiabi, Decathlon, Renault Maubeuge, Cofidis, la RATP, Lyreco, Groupe Zannier, Xanaka, Ubi Bene, Netetudes, Abrinor, Biogroup, Les Enchanteurs, Groupe Richemont ... Deuxième partie: Problématique Kaligramʼ agence jeune, active et disponible Grâce à sa présence

(streetwear/urbanwear) Menaces sur le marché du sport : Marché très concurrentiel, dominé par de grandes marques comme Nike et Puma Importance grandissante des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées (GSS) telles que Décathlon et Go Sport Offre streetwear Opportunités sur le marché du sport féminin : Marché en forte croissance : 48 % des sportifs sont des sportives (18 millions de femmes pratiquent du sport) Comportement différent par rapport aux hommes (motivations

destiné au skieur privilégiant les pistes damées. Par conséquent, les caractéristiques des skis vont être sa maniabilité, grâce à une bonne accroche sur la neige dure, et une résistance modérée à la vitesse. La pratique dite «all mountain» a pour cible le skieur recherchant un ski polyvalent en vue de pouvoir évoluer dans toute la station y compris en hors-piste. Pour s’adapter à toutes les conditions de neige, le ski sera donc maniable sur piste comme sur neige molle (ou poudreuse) et tolérant

les modalités de mise en oeuvre les mieux adaptées. Cette réflexion permet la détermination des éléments clés, pour une stratégie de fidélisation efficace, durable, ren- table et difficilement copiable. l les éléments clés du programme P la cible clients : celle-ci doit être définie quantitativement et qualitativement, P les valeurs fédératrices du programme qui contribueront à sa spécificité, aux yeux des clients. Celles-ci doivent être en cohérence avec les valeurs de la marque,

consommation totale des ménages (2000-2010) 2.1.4. Le budget moyen consacré à l’habillement (2000-2010) 2.1.5. Le prêt-à-porter au sein de l’équipement de la personne (2009) 2.1.6. Les ventes par circuit de distribution (2008-2010) 2.1.7. Les ventes par cible et catégorie de produits (2008-2010) 2.2. Le marché du prêt-à-porter féminin 2.2.1. Le poids du PAP féminin sur le marché de l’habillement (2010) 2.2.2. La consommation de vêtements pour femmes (2007-2010) 2.2.3. Les prix à la consommation (2005-2010)

chaussures de course à pied en ciblant les sportifs avec un fort pouvoir d’achat. Ces sportifs sont occasionnels ou réguliers, ils recherchent avant tout une forte technicité ainsi qu’un design moderne. La marque joue ici un rôle prépondérant. La cible visée est donc une catégorie socioprofessionnelle plutôt aisée, qui souhaite un produit de haute qualité, donc technique, et dont la marque représente pour eux un gage de qualité, et de reconnaissance. Ces consommateurs ne pratiquent pas forcément

à mesure des temps et réduit donc les dépenses des consommateurs. Le groupe doit alors s’adapté à ces facteurs économiques qui sont là pour aider les clients. Le groupe Auchan s’est ainsi diversifié dans le bricolage (Leroy Merlin), le sport (Décathlon), l’habillement (Kiabi), l’automobile (Norauto), l’électroménager (Boulanger),… Mais Auchan ne s’est pas arrêté là dans sa diversification. Le groupe s’est en effet crée des domaines d’activités en dehors de la distribution comme dans la banque ou

grand public chers : télévision, radio, presse, affichage … qui ne permettent pas une sélection très précise de la cible. Enfin pour pérenniser son avenir, une entreprise, même de produits de grande consommation, doit bien connaître sa cible si elle veut lui proposer des produits qui correspondent le mieux à ses attentes (et au bon moment) et ceci avant ses concurrents ! DECATHLON a marqué les esprits avec sa tente Quechua qui s’ouvre en 2 secondes. Cette enseigne en développant un produit très

assistée. L’univers Femme est positionné à droite car les clients se dirigent naturellement à droite en entrant dans un magasin. Par opposition, les caisses et l’accueil sont positionnés à gauche, en fin de parcours. Le client rentre par le cœur de cible (Femme), puis suit l’enchainement des marchés : Homme, Bébé, Enfant, permettant la mixité d’achat ou l’achat complémentaire. Cheminement du produit du fournisseur au consommateur : Commande Automatique Commande Automatique Politique de

Etude de cas Nature et Découvertes : Recommandations stratégiques : Comment recruter de nouveaux clients (quid de la cible de demain, sur quelle(s) tendances allons-nous devoir travailler, notamment au regard de la segmentation selon la situation d’achat etc. Nature et Découvertes seulement pour les amoureux de la nature ? Beaucoup de gens, voient Nature et Découverte comme une enseigne réservée aux passionnés de nature. Ce qui est faux. Quand vous vous rendez sur le site internet de l’enseigne