Décathlon Menaces

et profond Etroit et profond Prix Elevés à bas Elevé à bas élevés Très bas Plutôt bas Méthode de vente LS et vente assistée LS et vente assistée Vente assistée et LS pour l’alimentaire LS LS Exemples Auchan, Carrefour, Cora, Leclerc, Hyper U Décathlon, Vive le jardin, Leroy Merlin Printemps, Galerie Lafayette Brico Dépôt, Bricoman, Vêt’affaires Marque Avenue Dans le commerce de gros, existe le format de Cash and Carry ou « payer – prendre » : Il s’agit d’entrepôts de gros, fonctionnement en

| |Gage de qualité | | |Opportunités |Menaces | | | | |Prix adapté à leur stratégie actuelle

Une concurrence à plusieurs échelles : a. Différents systèmes de distribution des articles sportifs ( La majorité des articles de sport ce vend par le biais de magasins spécialisés, à l’image de Décathlon, Go sport… Ce marché est en parti dominé par Décathlon, une entreprise sous forme de succursale implantée en grand nombre partout en France. C’est aussi le cas pour Go sport et Courir. D’un autre coté, on trouve des indépendants associés. Généralement situé dans des galeries

de production, ainsi de diminuer le coût de production et de contrer la menace des distributeurs qui voulaient déférencer leurs produits. Avec le développement de la MDD, les enseignes ont trouvé des avantages : • Vendre des produits 1er prix en faisant de la marge ; • Les clients ont du mal à comparer les prix. Début des années 90, les enseignes de distribution spécialisées développent la marque propre (Décathlon = Queschua). Ainsi le jeu de la concurrence disparaît. Pour l’électronique

définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

l'activité économique ou des services d'utilité sociale. Sephora, propriété du géant du luxe LVMH, a répliqué en publiant une pleine page dans la presse, titrée "l'emploi menacé aux Champs-Elysées". Dans ce texte, le parfumeur, qui emploie 4 500 personnes en France, indique que "son plus grand magasin au monde [...] est aujourd'hui menacé d'obligation de fermeture dès 21 heures à la suite d'une action en justice d'une intersyndicale du commerce à Paris qui a choisi d'agir contre le travail de nuit pour

selon le logiciel et le nombre de jour de la formation et concernent les formations en inter-entreprises. Les références de lʼagence Kaligramʼ Lʼentreprise a déjà eu lʼoccasion de travailler avec les entreprises suivantes, Vauban Humanis, Kiabi, Decathlon, Renault Maubeuge, Cofidis, la RATP, Lyreco, Groupe Zannier, Xanaka, Ubi Bene, Netetudes, Abrinor, Biogroup, Les Enchanteurs, Groupe Richemont ... Deuxième partie: Problématique Kaligramʼ agence jeune, active et disponible Grâce à sa présence

deux métiers différents. Cannibalisme ou ventes supplétives Nouvelles frontières :prix distincts entre les franchisés et les offres du site - Conflits d’intérêts et divergences sociales. Les deux offres sont en concurrence frontales Décathlon : complémentarité des canaux La question ne doit pas se poser sous cette forme puisque la présence sur la toile est indispensable. L’objectif, pour l’enseigne est de rendre complémentaires et indissociables les deux formes de canaux. La logistique

suivant les types de magasin ou on va être, on va trouver différents types de marques suivant les catégories de magasin. Dans les magasins de sport, on va trouver des grandes marques comme Adidas et des marques distributeur comme Donyos de chez Décathlon. Dans les grandes surfaces alimentaires, on va trouver des produits bas de gamme et les produits proposés appartiendront à la marque distributeur comme Leclerc avec sa marque TISSIA. Les acteurs traditionnels quand a eux proposent pour les grandes

définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :