Décision 81 32 Dc Du 16 Janvier 1982

ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22 page 22 page 22 page 24 page 25 page 25 page 26 page 27 page 27 page 29 page 30 page 32 1- Le secteur public au Maroc 2- Le nouveau rôle du secteur public au Maroc a) Evolution économique b) Evolution sociale c) Evolution technologique d) Evolution politico-juridique 3- La gestion des ressources humaines : un axe d’action prioritaire

travaux de groupes. Il est à noter que son contenu n’est qu’une approche d’un effort de compréhension déployé par les participants pour la maîtrise et la compréhension du dit système. 6 Recommandations: Programmer le même séminaire au niveau des 16 régions pour la formation des formateurs et ce avec l’assistance technique et matérielle (documents, manuels, codes d’usage, …) des organismes internationaux (OMS, AGFUND,…) Associer les autres départements dans les activités de formation, Instaurer

Tableau 7 – Implication à l’emploi selon le sexe...........................................................................31 Tableau 8 – Implication au travail selon le sexe ............................................................................32 Tableau 9 – La satisfaction envers les pratiques de gestion des ressources humaines, en %, ensemble des répondants ................................................................................................................33 Tableau 10 – La satisfaction

crèche n’est pas univoque : cette structure est classée par un tiers des parents comme le mode de garde présentant le plus d’inconvénients (horaires, infections...) et le mode d’accueil jugé finalement le plus satisfaisant est l’assistante maternelle (32 %), puis les grandsparents (24 %), avant la crèche (22 %). La crèche est surtout utilisée par les familles ayant un seul enfant et par les mères plus âgées, plus diplômées et vivant en zone urbaine (Dubouchet, 2003). Le recours à l’assistante maternelle

l’entreprise Westphalen Marie-Hélène, La communication externe de l’entreprise, Paris, Edition Dunod, 1997, p. 80. Au terme de l’arrêté du 17 mars 1982, l’utilisation des termes de sponsoring et de sponsor n’est pas recommandée. Les mots français correspondant son parrainage et parrain ainsi que parraineur et commanditaire. Ensuite, l’arrêté du 6 janvier 1989, relatif à la terminologie économique et financière impose désormais l’utilisation des termes de parrainage, patronage ou mécénat. 5 Depuis les

Jean-Michel BRAUSCHWEIG, Président de la Commission des Règles et Usages du Conseil National des Barreaux. L e Conseil National des Barreaux a été créé par la loi du 31 Décembre 1990 modifiant la loi du 31 Décembre 1971, entrée en vigueur le 1er Janvier 1992. Il s’agissait d’une institution nouvelle, chargée de représenter la profession d’avocat auprès des pouvoirs publics et de veiller à l’harmonisation des règles et usages de la profession d’avocat. Il était par ailleurs doté d’un certain nombre

la spécificité propre à chaque PED. -Le courant « harmoniste » à présent (paradigme de l’interdépendance et de la coopération) : il a eu une influence considérable sur les négociations qui aboutiront à la création de la famille des NU, regroupant 16 IS à caractère technique autour de l‘ONU à vocation généraliste. Puis ((année 60), il a pris une importance toujours plus grande à la faveur de la détente et du rôle toujours plus grand joué par les acteurs non étatiques (ONG, marchés financiers, STN)

coefficients du modèle 1 proposé. : Test de CUSUM appliqué aux coefficients du modèle 2 proposé. 219 220 220 224 233 234 234 240 248 255 Fig.1.7 Fig.1.8 Fig. 3.11 Fig. 3.12 Fig. 3.13 Fig. 3.14 Fig. 3.15 Fig. 3.16 Fig. 3.17 9 16 44 54 61 62 65 66 66 79 80 80 84 89 258 268 268 269 291 298 301 LISTE DES TABLEAUX 10 Tab. 2.1 Tab. 2.2 Tab. 2.3 Tab. 2.4 Tab. 2.5 Tab. 2.6 Tab. 2.7 Tab. 2.8 Tab. 2.9 Tab. 2.10 Tab. 2.11 Tab. 2.12 Tab. 2.13

Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de

RÉFÉRENCE Rapport Financier Annuel 2011/12 * nous façonnons l’avenir SOMMAIRE Message du Président 2 1 2 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE RFA Secteur Thermal Power Secteur Renewable Power Secteur Grid Secteur Transport 5 6 22 32 44 5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 165 Rapport du Président du Conseil d’administration Comité exécutif RFA 166 207 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le rapport du Président