Décision 91 290

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE INC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE ROLE DE L’ANALYSE FINANCIERE DANS LA PRISE DE DECISION ETUDE DE CAS : ALGERIE TELECOM Présenté par : Encadreur : Melle. Imene DJOUDI Melle. Ibtissem BENDEDDOUCHE M. Sofiane TILIOUA 22ème Promotion Juin 2009 M. KERKOUB Chargé de cours a l’INC DEDICACES Je dédie ce modeste travail… A mes parents qui m’ont beaucoup

Les jugements proviennent donc des tribunaux du canton dans lequel la procédure se déroule  ou d’une juridiction fédérale ou d’un autre canton en vertu d’une part du droit fédéral (art. 380  CP) et d’autre part de concordats entre les cantons (ex : concordat sur la reconnaissance des  décisions   de  droit   public).   Dans  la   limite   évoquée,  le  tribunal  peut   aussi   être   un  tribunal  étranger.  Les tribunaux fédéraux sont :  • le TF  • les tribunaux fédéraux en matière administrative à Saint­Gall (provisoirement à Berne) •

Et ne leur pose pas de problème majeur… 1.6. Même s’ils l’exercent le plus souvent seuls Près d’un chef de petite entreprise sur deux est disposé à embaucher, mais tous se plaignent du niveau trop élevé des charges sociales 2.1. Prudence face à la décision de recruter 2.2. Alléger les cotisations sociales améliorerait les perspectives d’embauche 2.3. La mise en place de services de conseil aux petites entreprises suscite un intérêt mitigé 2.4. Les réponses des travailleurs indépendants ne diffèrent

La mise en place : I- LES INDICATEURS CLES : 1- DEFINITION DE LA RELATION CAUSE A EFFETS 2- LA DEFINITION DES INDICATEURS ET LES RESPONSABLES II- L’IMPLANTATION : 80 80 81 1- TESTS 2- DEPLOIEMENT CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 84 85 89 90 91 2004/2005 7 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION Un système de contrôle de gestion permet de bien gérer l’activité de la société, dans cette mesure le contrôle de gestion dans la grande distribution est

3 372 3 260 3 227 33 112 3 810 3 752 3 704 48 58 ENGAGEMENTS EXTERIEURS Trésor public Français Banques et institutions financières étrangères Accords de paiements internationaux Caisse centrale/coopération économique 131 29 89 13 0 281 91 174 16 0 248 23 191 33 1 354 32 176 139 7 274 33 158 82 1 DEPOTS DE L'ETAT Trésor Public Ministères BAD 633 626 0 7 270 227 15 28 337 308 5 24 146 113 10 23 259 220 12 27 AUTRES POSTES DU PASSIF Capital Réserves statutaires

système de réglementation des produits de santé et des aliments; • en favorisant des conditions qui permettent aux Canadiens et aux Canadiennes de faire des choix sains et en leur donnant des renseignements afin qu’ils ou qu’elles puissent prendre des décisions éclairées en ce qui a trait à leur santé. Direction générale des produits de santé et des aliments 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 © Ministre, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada 2012 Also available in English under the following

intervenants, de ses acteurs et du public. La transparence, en effet, postule la diffusion, dans le cadre des opérations de marché, d’une information pertinente, exacte, précise et sincère sur l’émetteur, visant à permettre aux investisseurs de prendre leur décision d’investissement en toute connaissance de cause. Il convient de rappeler que, traditionnellement, la transparence est considérée comme le paramètre de l’efficience des marchés financiers, l’élément déterminant une bonne connaissance des risques

distribution des dividendes : L’époque, le mode et le lieu de paiement des dividendes sont fixés par l’Assemblée Générale Ordinaire, à défaut, par le Conseil d’Administration, qui ne peut dans tous les cas dépasser le délai de trois (03) mois à partir de la décision de l’Assemblée Générale. Les dividendes de toute action nominative sont valablement payés au porteur du titre. Les dividendes non réclamés dans les cinq ans de leur exigibilité sont prescrits. Assemblées Générales : Article 31 : 1 – Les actionnaires

Premièrement, elles impliquent des acteurs multiples et sont à ce titre des phénomènes sociaux complexes. Deuxièmement, elles prennent forme dans la répétition et sont le résultat d’un processus émergeant d’apprentissage expérimental plus que prise de décision explicite. Troisièmement, les routines incorporent du savoir tacite, inarticulé, ce qui rend problématique leur programmation intentionnelle (Cohen & Bacdayan [1994, pp. 555-556]). Ces trois caractéristiques des routines ont des conséquences importantes

DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par l'Université Toulouse III - Paul Sabatier Discipline ou spécialité : Informatique Présentée et soutenue par Abdelkader ADLA Le 08 Juin 2010 Titre : Aide à la Facilitation pour une prise de Décision Collective : Proposition d’un Modèle et d’un Outil JURY PALANQUE Philippe Professeur à l’Université Toulouse III Président ADAM Frédéric Professeur à l’Université de Cork Rapporteur BISDORFF Raymond Professeur à l’Université de Luxembourg Rapporteur