Décision Centralisé Fayol

d’où l’instauration des méthodes de reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions

l’entreprise que chaque partie prenante respecte les valeurs de l’entreprise à savoir : la mise en avant de notre savoir faire, l’écoute, l’engagement, l’esprit d’équipe et l’ambition. Recette Stratégique : La recette stratégique du C.I.T est sa décision de commercialiser des formations qu’aux professionnels, cette segmentation est pour la société un avantage concurrentiel lui permettant de se différencier de certains concurrent comme le Greta par exemple, qui s’adresse aussi au particulier et demandeur

ailleurs, l’organisation vue comme processus, est l’ensemble des « techniques d’organisations », techniques ayant pour but d’aider des responsables à « organiser » les choses d’une manière « rationnelle ». Une organisation est donc un centre de décisions internes sur la répartition, la coordination et le contrôle des tâches à accomplir pour obtenir des résultats. Stephens Robbins définit l'organisation d'une entreprise comme « l'ensemble de moyens structurés, constituant une unité de coordination

pouvoir entre employeurs et employés. Le travail est un outil pour exercer le pouvoir et un lien de subordination entre employeurs et employés. Nous sommes dans la légalité - les facteurs économiques - le courant de pensée classique, les principes de Fayol- dont le principe majeur est le principe de commandement, l’organisation doit être hiérarchisée avec au haut les dirigeants qui peuvent déléguer du pouvoir à des cadres intermédiaires, et au bas les exécutants. Chaque exécutant ne peut recevoir d’ordre

s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition : la gestion est une activité organisée de prise de décision. Synonyme des termes : -d’administration (mode de fonctionnement + bureaucratique, règles, référence aux services publiques), -de gouvernement : *décisions à prendre pour piloter, évoque le pouvoir dans les grandes entreprises ; *renvoie à la gouvernance : de + en + catégories d’acteurs qui ont leurs propres intérêts

Elle peut être conçue comme une organisation. Max WEBER ( le pouvoir légal est celui qui domine = autorité légale rationnelle. Il dit que ce qu’il prévaut dans l’entreprise c’est l’organisation bureaucratique. Elle permet la mise en œuvre de décisions les plus rationnelles car elle est fondée sur un corps hiérarchisé. Pour lui, la bureaucratie rime avec rationalité = le poste prime plus que l’individu. # Initiative individuelle Exemple : Armée, police, ils appliquent au sens strict

fonctionnelle flexibilité : facilite l’ajout ou le retrait d’une activité structure coûteuse risque de divergence des divisions risque de perte de contrôle central Matricielle flexibilité combinaison qui fait apparaître une dualité d’autorité lenteur des décisions liée à la recherche de consensus conflits potentiels Par projet extrêmement flexible niveau d’implication élevé si absence de contrôle stratégique, risque de prolifération de manière anarchique des projets Q 8. Terminez la phrase suivante : « Choisir

finances ; • pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; • pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent

Finances ;  pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ;  pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que

mission de modéliser les flux de composants et produits d’une part, et les flux financiers d’autre part afin : *    de donner des informations sur la situation financière de l’entreprise vis à vis des partenaires extérieurs *    d’aider à la décision en mettant en avant les données économiques nécessaires *    d’utiliser au mieux les ressources financières disponibles dans l’entreprise *    d’obtenir les capitaux (au meilleur coût) nécessaires pour le développement de l’entreprise