Décision Centralisé Fayol

Environnement technologique : l’innovation est une application d’une découverte scientifique au marché : Les nouveaux produits : exemple de l’automobile Les innovations de procédés : on fabrique autrement Les innovations organisationnelles : (***) Fayol et son organisation par fonctions. Un DG dirige mais délègue certaines fonctions (financières, production, commerciales, etc.). Chandler (auteur américain) a fait des études sur les changements organisationnelles. Organisation fonctionnelle : production

les quatre motsclefs qui ont dominé la gestion depuis qu’Henri Fayol, le spécialiste de l’économie industrielle, les a introduits en 1916, n’apportent que bien peu de précisions sur ce que font réellement les managers. Au mieux, décrivent-ils quelques vagues objectifs que des managers peuvent avoir lorsqu’ils travaillent. Mon but, ici, est très simple : briser les chaînes qui retenaient le lecteur aux quatre termes fondamentaux de Fayol et l’introduire à une vision plus supportable, et que je considère

les quatre motsclefs qui ont dominé la gestion depuis qu’Henri Fayol, le spécialiste de l’économie industrielle, les a introduits en 1916, n’apportent que bien peu de précisions sur ce que font réellement les managers. Au mieux, décrivent-ils quelques vagues objectifs que des managers peuvent avoir lorsqu’ils travaillent. Mon but, ici, est très simple : briser les chaînes qui retenaient le lecteur aux quatre termes fondamentaux de Fayol et l’introduire à une vision plus supportable, et que je considère

tâches ». Mintzberg développe principalement le rôle du manager, les différentes organisationnelles et les éléments qui interviennent dans la définition d’une stratégie. 2.2 Les rôles du manager Quatre mots clés ont dominé la gestion depuis Henri Fayol : planifier, organiser, coordonner et contrôler. Mintzberg propose une autre vision fondée sur sa propre étude du travail de managers dirigeants. Il fait l’inventaire des fausses idées reçues sur les managers. On apprend que leurs activités sont brèves

les compétences dans les domaines des relations humaines Apprendre à parler et à écouter efficacement Fixer des normes ou des niveaux de résultats à atteindre Voir les situations de point de vue des autres Devenir efficace en matière de prise de décision Etre un chef en participant à l’action Evaluer les résultats et, si nécessaire, entreprendre des actions correctives D: Ne passer du temps qu’à ce qui est réellement important Se faire un programme et le suivre Rechercher en autrui le meilleur et

les compétences dans les domaines des relations humaines Apprendre à parler et à écouter efficacement Fixer des normes ou des niveaux de résultats à atteindre Voir les situations de point de vue des autres Devenir efficace en matière de prise de décision Etre un chef en participant à l’action Evaluer les résultats et, si nécessaire, entreprendre des actions correctives D: Ne passer du temps qu’à ce qui est réellement important Se faire un programme et le suivre Rechercher en autrui le meilleur et

une dimension supérieure à celle d'instrument qui lui est habituellement accordée dans les faits. Trop souvent, la communication apparaît comme une solution facile permettant de pallier les insuffisances des spécialistes de gestion. Or, la logique "Décision-Action-Communication" a montré ses limites. L'absence de concertation préalable entre le top management et les salariés lors de modifications majeures de stratégie engendre inéluctablement des difficultés par un rejet massif des salariés. Les managers

interne et externe. Il est donc difficile de définir l’entreprise, deux définitions peuvent être retenues à titre de point de départ : * Une entreprise est toute unité légale, personne physique ou morale * qui, jouissant d’une autonomie de décision produit des biens et services marchands * Il s’agit d’un unité économique qui exerce à titre principal et * habituel une activité commerciale de production de biens et services destinés à être vendu et qu’il perçoit des ressources (financières)

MEMOIRE [pic] THEME : L’INFLUENCE DE LA CULTURE SUR LA DECISION MARKETING Sommaire: L'introduction 3 Culture au sein de l'entreprise 4 1-Évolution de la culture à travers les théories organisationnelles 4,11 2-L’interaction entre la culture et l'entreprise 11,18 La décision marketing face à la culture étrangère  18 1-Les facteurs de la différenciation culturelle des pays et l’impact sur la décision marketing 18,24 2-Approche comparative des pays 24,29 3-

cercle vertueux de production-consommation était ainsi alimenté. 2/43 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 3. Fayol FAYOL a construit les bases de l’administration. Il est arrivé à une période où les firmes étaient de plus en plus éloignées les unes des autres. Il fallait repenser l'organisation pour qu'elle s'adapte aux différents contextes. Il a construit le Staff And Line. FAYOL considérait que l'ouvrier n'ai qu'un seul chef pour que les directives soient claires et que l'ouvrier comprenne