Décision Centralisé Fayol

FONCTION DE LA GRH I- QU’EST-CE QUE LA GRH ? Gere c’est concevoir, conduire et contrôler un processus de décisions, processus qui assure que les décisions concernant les RH de l’entreprise, sont prises en temps opportun, par les personnes ayant compétence, ayant autorité pour les prendre, en intégrant toutes les données, tous les paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La GRH est l’ensemble des politiques et des moyens qui ont pour objet les personnes afin de les mettre dans

division et coordination du travail entre opérateurs, départementalisation, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication formelle, systèmes de pouvoir et flux de communication informelle, processus de prise de décision et de définition des objectifs, type d'environnement, etc. Son ambition est à la fois descriptive (repérage de différentes formes organisationnelles sur base des variables sus-mentionnées) et explicative (initiation aux grands débats théoriques de

est révocable à tout moment. - 2- Les entreprises Publiques et semi-publiques : a- Les entreprises publiques : sont les entreprises dont lesquelles l’Etat détient l’intégralité du capital et le pouvoir absolu de décision et de gestion. b- Les entreprises semi-publique : Sont des entreprises dont lesquelles le capital est partagé entre des l’Etat et des particulier. Et par conséquent garde un pouvoir de contrôle sur ses entreprises (choix d’investissement, politique

classique/vers 1910/objectif : accroître la productivité/ TAYLOR,,Henry FAYOL } [pic]-FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 1915) [pic] Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1915, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la préoccupation était la rationalisation de la production dans les ateliers. [pic]-HENRI FAYOL (1841 1926) [pic] Fils d’une famille française bourgeoise, Henry Fayol a intégré l’Ecole des Mines de Saint Etienne à l’âge de 16 ans. Il fit

Les modalités de la croissance 2 4. Organisation interne et prise de décision 4.1. Organisation interne 4.1.1. Définition de la structure organisationnelle 4.1.2. Les caractéristiques de la structure 4.1.3. La typologie des structures d’entreprises 4.2. La prise de décision dans l’entreprise 4.2.1. La prise de décision et répartition du pouvoir 4.2.2. Le processus de décision 4.2.3. Les différents niveaux de décisions 3 ECONOMIE ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Partie I : L’entreprise

prévisionnelle; c’est pour cette raison que souvent il y a assimilation avec contrôle budgétaire. § La fonction est relativement récente (le mot « management control » date de 1966 dans un article de Mr DEARDEN) par contre le mot contrôle est plus ancien (exp: Fayol 1916: « prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler.) § La fonction est une résultante de son ancêtre comptable; cela la marque dans sa conception, ses outils et sa perception à l’intérieur de l’entreprise. Exemple d’un type de logique planificatrice

tant que telle n’existe pas dans l’entreprise. Aujourd'hui, c’est une fonction à part entière dans les entreprises. Elles n’étaient pas identifiées clairement. Les fonctions qui existaient : financière, commerciale, technique (production), comptable. Fayol en ajoute 2 autres : la fonction de sécurité (à l’époque très importante : sécurité des installations, etc.) et d’administration (stratégie et politique générale de l’entreprise). Si la fonction n’existe pas cela ne signifie pas que les problèmes

Chaque activité est gérée de manière autonome par des équipes dirigeantes fonctionnelles. Cela permet de spécialiser les compétences. Le pouvoir est décentralisé et les responsables des activités sont chargés de coordonner pour leurs divisions les décisions opérationnelles. Le PDG, Armand Dutour conserve le « top management ». Phase 3 : Dutour, marque mondiale Marque régionale, au début des années 1960, Dutour devient progressivement nationale et, parallèlement, européenne. Au milieu des années 1970

2-Les finalités En plus de sa finalité économique qui est de créer de la valeur ajoutée et de répartir entre ses différents partenaires, l’entreprise a une finalité sociale qui consiste en interne à faire participer les salariés dans la prise de décisions et aux résultats de l’entreprise et en externe à assumer sa responsabilité sociétale par la contribution de l’emploi, par la préservation de l’environnement, par le développement durable et par la sécurité d’utilisation des biens et des services

Chaque activité est gérée de manière autonome par des équipes dirigeantes fonctionnelles. Cela permet de spécialiser les compétences. Le pouvoir est décentralisé et les responsables des activités sont chargés de coordonner pour leurs divisions les décisions opérationnelles. Le PDG, Armand Dutour conserve le « top management ». Phase 3 : Dutour, marque mondiale Marque régionale, au début des années 1960, Dutour devient progressivement nationale et, parallèlement, européenne. Au milieu des années 1970