Décision Centralisé Fayol

direction d’une organisation ne relève ni du génie individuel ni d’aptitudes personnelles, mais d’une technique qui s’apprend. Cependant, l’approche rationnelle de l’activité de production par l’ouvrier ne prend pas en compte les modes de prise de décision « si bien que sa science de la direction n’est qu’une science du travail…fondée sur un modèle mécaniste » 8 . L’homme n’est pas une machine et sa motivation n’est pas que de gagner de l’argent. En négligeant la dimension psychologique et psychosociologique

publipostage). On écrit alors le plan de marchéage ou de marketing. Le plan est établi sur une durée de 3 à 5 ans (objectifs chiffrés). Les budgets sont évalués sur 1 an. c) L'action commerciale L'action commerciale recouvre toutes les décisions et opérations directement liées à la vente. Plusieurs structures existent. En général, les services commerciaux sont dirigés et coordonnées par une direction unique. La direction commerciale assure de multiples tâches : réflexion, choix stratégiques

aucune objection à cet égard. Deux semaines plus tard, ce dernier annonce sa démission de même que celle de sa femme, et le couple laotien est engagé par le concurrent Poitras. Nous expliquerons plus loin dans cette analyse de cas, la réaction et la décision de cet employé laotien de quitter la compagnie et aussi d’y amener son épouse. Qualification de notre problématique et justifications tirées du cas: Problématique : Le problème majeur rencontré dans l’entreprise se pose de la manière suivante :

en compte les mutations de l’environnement de l’entreprise. • Pour H. Fayol, les fonctions de l’entreprise sont : - La fonction technique - La fonction commerciale - La fonction financière - La fonction de sécurité - La fonction de comptabilité - La fonction administrative H. Fayol a accordé trop d'importance à la fonction comptable qui n’est qu’un aspect particulier du contrôle et à la fonction sécurité. D'autre part, H. Fayol regroupe arbitrairement dans la fonction commerciale, l’achat et la vente

national, européen, international) Les organisations doivent être capables de créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. Les caractéristiques de l’environnement actuel Environnement : regroupe tous les acteurs proches et lointains dont les décisions et les actions peuvent influencer plus ou moins directement et fortement ses activités. → Macro (ensemble des acteurs), Méso (acteurs du même secteur) , Micro (contractuellement liés à l’organisation) Plans économique, technologique, social, éconologie

d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt, contrat de partenariat, contrat de travail. Managériale : centre de décisions qui va répondre aux questions suivantes : qui décide ? que fait-on ? quand et comment le fait-on ? En management on ne privilégie aucune vision, un bon manager doit considérer chaque vision. b- Les principales fonctions de l’entreprise : 

Max weber, que ce concept fut étudié en tant que mode d’organisation. Et ça sera son apport à l’école classique, puisque les principes de la bureaucratie serons invoqués après le mouvement scientifique de Taylor et les principes d’administration de Fayol, dans un contexte historique de Fin 19ème, début 20ème siècle. Mais à partir des années 40, des sociologues américains, notamment R K Merton, A W Gouldner et P Selznick, s’intéresseront aux effets de la bureaucratie et surtout à ses dysfonctions.

pour objet de combiner de manière optimale les éléments qui la composent. En particulier elle doit définir les relations de commandement entre chef et subordonnés et permettre l’utilisation des compétences individuelles. À, la fin du XIXe siècle, H. Fayol et F. Taylor ont formalisé les grands concepts d’organisation qui s’étaient peu à peu imposés depuis la création des manufactures. Avec la concentration d’un grand nombre d’ouvriers sur un même lieu de production se posait la question de leur commandement

Néglige les aspects psychologiques et sociologiques du travail psychologiques et sociologiques du travail MAIS modèle inclusif permettant une grande mobilité 2. Des remises en cause multiple de l’OST (Fayol et Barnard) A – La théorie de la gestion administrative a) L’auteur Henri Fayol, auteur français, (1841-1925) * Praticien, dirigeant pendant 30 ans de la société Commentry s’intéresse à « l’administration » des entreprises, au travail des dirigeants. * Administration industrielle

...........................................- 40 VII.La conception des liens latéraux : Les mécanismes de liaison.......................................................................................- 40 VIII.La conception du système de prise de décision : La décentralisation ................................................................- 40 B.LES FACTEURS DE CONTINGENCE ............................................................................................................................