Décision Centralisé Fayol

la gestion des entreprises Les racines historiques et par conséquent, les traits de caractère d’un peuple, ont une forte influence dans l’établissement de normes d’un pays et jouent un rôle essentiel dans la compréhension, dans les attitudes et décisions dans le monde des affaires. Ceci étant aussi valable pour la gestion des entreprises, influant dans la façon d’agir et dans les choix des processus de communication utilisés par la hiérarchie, 2.2. Traits de caractère du peuple brésilien dans

productivité favorisent des augmentations de salaire et donc une consommation de masse, ce qui assure l’écoulement d’une vaste production (qui elle-même induit de nouveaux gains de productivité grâce aux économies d’échelles, etc.). 3/ Fayolisme : OAT :1 Fayol complète l’approche Taylorienne en analysant le travail des dirigeants. Il est à la direction ce qu’est Taylor à l’atelier. Il est- le premier à définir ce que nous appelons aujourd’hui « management » : « Administrer c’est à la fois prévoir, organiser

............................................................................................. 5 B - L’entreprise-système ........................................................................................................ 5 1. Les niveaux de décision ................................................................................................. 6 2. Les limites du pilotage ................................................................................................... 6 II - Le marketing

INTRODUCTION Grands vainqueurs de la seconde Guerre Mondiale, les USA et l’URSS doivent reconstruire le monde politiquement et économiquement. Les USA opteront pour un système libéral et capitaliste tandis que l’URSS choisira un système centralisé et autarcique. Bien entendu, notre sujet ne digresse pas sur la description de ces grandes puissances mais nous avons néanmoins besoin de ce bref rappel d’histoire pour poser les bases de la délocalisation. Cette notion, très importante à

de limiter la baisse tendancielle du taux de profit. ð Pour l’Ecole du Public Choice (Buchanan, Nordhaus, Tullock…), les décisions de politique économique ne peuvent être véritablement comprises sans une réflexion préalable sur l’organisation et le fonctionnement de l’Etat. Ainsi la politique économique serait soumise au cycle électoral. Nordhaus (1975) souligne que les décisions de politique économique ne sont pas indépendantes du jeu politique des pays démocratiques (hypothèses qui apparaissent sous

vont se rendre compte que le SIRH ne permet pas seulement un gain de productivité et l’augmentation de la fiabilité des données, mais il va leur montrer qu’il peut devenir une aide lors de la prise de décisions et permettre l’anticipation de certaines situations ou conséquences liées aux décisions prises. Certes ce système d'information apporte beaucoup à l'entreprise, mais il n'est pas sans risque et complication. Il n'est pas toujours bien perçu par les employés, dans certains cas, les employés

processus métiers décrits et suivis qui doivent permettre d’optimiser la performance de l’entreprise et de prévenir tout dérapage, voire toute fraude ; des opérations conformes aux lois et aux règlements ; enfin, la préservation de l’intégrité des décisions prises par le management. On imagine mal des patrons de PME qui ne souhaiteraient pas souscrire à de tels objectifs ! La culture du contrôle interne se diffuse et devient plus essentielle à mesure que les opérations prennent de l’ampleur, que la

définitions qu'il y a autant d'auteurs. Mais de toutes les définitions ressortent les éléments communs à savoir : la mise en oeuvre des ressources et l'atteinte des objectifs dans un cadre bien déterminé. La plus ancienne des définitions est celle de H. Fayol qui, pour lui, gérer c'est Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler les activités au sein d'une entreprise. Dans son sens large, la gestion est définie comme étant une mise en oeuvre des ressources de l'entreprise en vue d'atteindre

processus métiers décrits et suivis qui doivent permettre d’optimiser la performance de l’entreprise et de prévenir tout dérapage, voire toute fraude ; des opérations conformes aux lois et aux règlements ; enfin, la préservation de l’intégrité des décisions prises par le management. On imagine mal des patrons de PME qui ne souhaiteraient pas souscrire à de tels objectifs ! La culture du contrôle interne se diffuse et devient plus essentielle à mesure que les opérations prennent de l’ampleur, que

l'organisation comme un système en perpétuel changement, qui fonde ses choix sur des ajustements successifs. Ces dernières approches insistent en outre sur les mécanismes psycho-sociologiques et cognitifs intervenant dans le processus d'information et de décision. Les modèles rationaliste et incrémentaliste s'intègrent désormais dans une représentation de la stratégie et de l'organisation comme des processus en construction de sens (Laroche et Nioche, 199811). A cet effet, l'organisation mobilise des outils