Décision Centralisé Fayol

équilibre. Au sein de ce courant, quatre étapes importantes peuvent alors être distinguées. – Première étape : L’école classique, adapté au contexte socioculturel de l’époque, a montré que le processus de production (Taylor, 1911) et d’administration (Fayol, 1916) de l’entreprise pouvait être organisé et rationalisé, afin d’obtenir une meilleure efficacité. Ces idées sont aujourd’hui à la base de multiples pratiques dans les organisations. – Seconde étape : La vision exclusivement scientifique de l’école

Dans ce sens la banque constitue une entreprise, une organisation qu'il faut chercher à cerner. Pour comprendre la structure des organisations, il faut connaître son mode de fonctionnement, la manière dont sont portés les flux d'informations et de décisions, les mécanismes dont sont structurés les emplois disait Mintzberg. Ce qui laisse transparaître, par l'évolution de nouvelles technologies de 1'information et de la communications (NTIC) et le bouleversement du marché financier, les réajustements

Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………

..............................................................................................................6 CHAPITRE I .................................................................................................................... 9 Décision .......................................................................................................................................................................13 CHAPITRE II ............................................................

l'apprentissage combinée à la mémorisation des savoirs semble constituer des outils optimisant l'efficacité collective et individuelle. Ainsi la gestion des connaissances permet d'éclairer la réflexion stratégique et confère une sécurité dans la prise de décision. Cependant la démarche de gestion des connaissances a été appliquée dans de grandes entreprises et son utilité a été ainsi démontrée. A partir de ce constat nous pouvons nous interroger sur la problématique suivante. Est-il véritablement nécessaire

techniques de management de Google Les stratégies de Google sont une véritable révolution du management. La société a, depuis ses débuts, pris des décisions qui, au final, lui ont toujours bien réussi. Les deux fondateurs, Page et Brin, sont deux personnes très brillantes et douées d’une intelligence hors du commun. Ils ont su opter pour les bonnes décisions dès le lancement de leur moteur. Le PDG de Google, Eric Schmidt, est venu par la suite prodiguer ses conseils aux deux ingénieurs et la société

se passer d’aller sur le terrain pour voir ce qu’il s’y passe. A. L’approche décisionnelle  By Herbert Simon. Théorie de la rationalité limitée, la rationalité parfaite n’existe pas, c’est une vue de l’esprit, les individus prennent des décisions dans la limite de leurs capacités ainsi que dans la limite des informations. La conséquence est que la stratégie agit selon une rationalité limitée, et ce n’est donc plus une science. B. Ecole française de sociologie des organisations By

naissance de la société industrielle... Deux acteurs fondamentaux vont faire leur apparition dans le monde de la pensée managériale. Le premier, Taylor (1856-1915), va axer sa pensée sur l'organisation et la rationalisation de la production. Le deuxième, Fayol (1942-1925), va rester dans la même logique que Taylor tout en la complétant par une analyse, plus intéressé, de la condition de l'ouvrier. Dans ce paysage économique, la notion d'achat n'est presque pas utilisée sinon inexistante car à cette époque

les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision 11. Stratégie 12. Structures Parties 1 : Gestion et entreprises Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise, qu’est-ce que la gestion ? I. Qu’est-ce que l’entreprise ? A. Définitions Une entreprise est une affaire commerciale

traitements spécialisés. Le principal avantage que rencontrent les SMER, est cette possibilité de pourvoir se spécialiser intensément par secteur géographique. Cela permet ainsi de traiter plus facilement les problèmes de chaque secteur et de prendre des décisions plus proches du terrain avec des services de proximité, de qualité et avec une réactivité marquée. D’ailleurs, tous les deux ans, des études sur la santé des étudiants sont réalisées par l’USEM. Le rapport qui en découle permet notamment de déterminer