Décision Centralisé Fayol

d’un objet est associée à l’intervention humaine et aux attentes particulières dont sa fabrication est entourée. La démarche qualité n’est pas apparue à un moment précis de l’histoire. Elle débute, cependant, dès la mise en place d’un pouvoir centralisé, dirigé par des chefs de tribus, des rois ou des pharaons. Ainsi, les Phéniciens avaient-ils une méthode d’action corrective plus expéditive que celle d’aujourd’hui. Quand des violations aux standards qualité devenaient répétitives, leurs inspecteurs

(juridique, économique, ...) - Relations inter-entreprises - Panorama de l'économie française IV Décision et pouvoir p 187 Qu'est-ce que décider, les différents niveaux de décision - D'où vient le pouvoir, comment est-il exercé ? V Information et décision p 191 Information : caractéristiques, sources, organisation - Notion de veille - Processus de décision - Outils d'aide à la décision VI La démarche mercatique p 195 Le client au centre de la démarche - Connaissance

plus compte du prix de développement et d'achat d'un système d'armes que de son prix de mise en œuvre et de maintenance. La notion de prise en compte du coût de cycle de vie total (Life Cycle Cost) devait se révéler indispensable pour prendre des décisions d'une importance financière sans précédents. Elle seule permettait de comparer des programmes identiques quant à leurs fonctionnalités opérationnelles mais différents par leurs durées de vie probable, leurs coûts de mise en œuvre, les organisations

processus de l’organisation ou périmètre fonctionnel, budget, délais).  Un projet est souvent transversal (il concerne alors différentes unités fonctionnelles, au sens de Fayol).  Le projet mobilise des moyens, il a ses objectifs, son ou ses responsables, parfois ses équipes. Il reste néanmoins subordonné à la stratégie et aux décisions de la direction générale. 2 – Les contenus techniques du projet SI  Le projet SI peut mettre en œuvre certaines des technologies ou des méthodes citées dans le tableau

économique. Ces mesures concernent la promotion commune de leurs produits à l’étranger, les aides financières, la suppression ou la réduction de certaines taxes. Ces mesures permettent aux organisations de l’industrie touristique de ne pas prendre de décisions susceptibles de modifier leur développement à long terme. Cependant, les organisations de tourisme sportif ne bénéficient pas de ces mesures du fait que leurs activités essentiellement de nature réceptive ne sont pas assimilées à celles des professionnels

parler récentes : Certaines comme l’imprimerie et la soierie remontent au milieu du XVe siècle. Les travaux d'Henri Hauser[24] montrent que ces industries ont favorisé l’émergence des premières manufactures dont certaines, en France, sont créées sur décision royale dès le règne d’Henri IV mais surtout sous celui de Louis XIV, influencé par les idées mercantilistes de Colbert. De même, Lewis Mumford[25] considère l’invention de l’horloge comme l'une des premières activités mécaniques, occasionnant le

économique. Ces mesures concernent la promotion commune de leurs produits à l’étranger, les aides financières, la suppression ou la réduction de certaines taxes. Ces mesures permettent aux organisations de l’industrie touristique de ne pas prendre de décisions susceptibles de modifier leur développement à long terme. Cependant, les organisations de tourisme sportif ne bénéficient pas de ces mesures du fait que leurs activités essentiellement de nature réceptive ne sont pas assimilées à celles des professionnels

naissance de la société industrielle... Deux acteurs fondamentaux vont faire leur apparition dans le monde de la pensée managériale. Le premier, Taylor (1856 -1915), va axer sa pensée sur l'organisation et la rationalisation de la production. Le deuxième, Fayol (1942 -1925), va rester dans la même logique que Taylor tout e n la complétant par une analyse, plus intéressé, de la condition de l'ouvrier. Dans ce paysage économique, la notion d'achat n'est presque pas utilisée sinon inexistante car à cette époque

complexes intégrant un SI SAP. Pour C.Ravera « la cohérence est une exigence dont la satisfaction n’est pas acquise naturellement mais qui est à construire étant donnée la perception et la rationalité limitée des acteurs, la multiplicité des lieux de décision, et l’équifinalité des solutions ». (C.RAVERA, [1997]) Dans notre cas d’étude, les problèmes posés par l’intégration de SAP dans l’entreprise ont montré que l’organisation doit être capable de construire, à partir d’acteurs individuels, un acteur

business : CA, concurrence immédiate, résultats. Par exemple, quand on veut mixer le mobile avec internet par la synthèse vocale, ça intéresse un peu Orange, ça intéresse un peu Wanadoo : on comprend alors qu’ils ont des difficultés à prendre des décisions de financement… Il faut penser à avoir une structure qui ne porte pas seulement les projets mais crée des nouvelles unités d’affaires. Parce que les unités d’affaires existantes sont une image du passé, à court terme. Alors que les projet s’adressent