Décision Centralisé Fayol

développer le potentiel humain assurant l’activité de l’entreprise. Elle est introduite par HENRI FAYOL qui considère l’entreprise comme un corps social et par conséquent doit tendre à améliorer la communication transversale. Elle se subdivise en deux groupes : - L’administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail…

traverser toutes les périodes de troubles dont l’histoire chinoise est parsemée. Cette notion d’autocontrôle est absente dans la théorie de Taylor (1911), née de l’observation du fonctionnement des premières grandes entreprises américaines. C’est Fayol (1920) qui signale le premier l’importance du contrôle dans l’administration des organisations humaines. Mais, c’est seulement dans les années 1960-70 que se développe une théorie générale des organisations s’appuyant sur la notion cybernétique et

formuler un objectif ? 53 3. Caractéristiques 54 4. Différence entre But et Objectif 56 VI. Prévisions 57 1. Définition 57 2. Importance des prévisions 57 3. Horizon de prévision 58 4. Les méthodes de prévision 59 VII. Décisions 59 1. Définition 59 2. Les différents types de décisions 60 VIII. Budget 61 1. Définition 61 2. Pourquoi établir un budget? 61 3. Différentes types de budgets 62 IX. Politique 62 1. Définition 62 X. Procédure 63 XI. Programme 65 1. Définition 65 2. Caractéristiques d'un programme

parler récentes : Certaines comme l'imprimerie et la soierie remontent au milieu du XVe siècle. Les travaux d'Henri Hauser25 montrent que ces industries ont favorisé l'émergence des premières manufactures dont certaines, en France, sont créées sur décision royale dès le règne d'Henri IV mais surtout sous celui de Louis XIV, influencé par les idées mercantilistes de Colbert. De même, Lewis Mumford26 considère l'invention de l'horloge comme l'une des premières activités mécaniques, occasionnant le perfectionnement

chez Chevrolet. Il y avait mis au point une organisation de la production et de la distribution originale et profitable. Constatant que les économies d’échelle se font plus sur la fabrication des pièces que sur le montage des voitures, il avait centralisé leur fabrication dans un nombre réduit d’usines spécialisées, puis les faisait envoyer à des usines de montage implantées dans les régions où la demande automobile se développait fortement. Il économisait ainsi d’importants frais de transport, tout

gestion, permettant la mise sous contrôle du système à piloter, puisque c’est l’outil d’interface entre un système d’information constitué de fonctions ou d’activités, et un système de décision ; il représente l’évolution des activités et mesure l’atteinte des objectifs, tout en reflétant les conséquences des décisions prises. Destiné au responsable, le tableau de bord lui permet, grâce à des indicateurs présentés de manière synthétique, de contrôler le fonctionnement de son système en analysant

parler récentes : Certaines comme l'imprimerie et la soierie remontent au milieu du XVe siècle. Les travaux d'Henri Hauser24 montrent que ces industries ont favorisé l'émergence des premières manufactures dont certaines, en France, sont créées sur décision royale dès le règne d'Henri IV mais surtout sous celui de Louis XIV, influencé par les idées mercantilistes de Colbert. De même, Lewis Mumford25 considère l'invention de l'horloge comme l'une des premières activités mécaniques, occasionnant le perfectionnement

et PME 2.1 Définitions et objectifs du contrôle interne 2.1.1 – Historique et définitions du contrôle interne Le contrôle interne est un concept ancien, modernisé en permanence afin de s’adapter aux organisations contemporaines. Henry Fayol, 1916 ingénieur des mines et directeur d’une entreprise minière et de métallurgie avait déjà été frappé par les insuffisances que pouvaient présenter la fonction administrative et l’organisation . Dés 1916, il précise ❖ « Administrer, c’est prévoir

de vue stratégie, est considérée PME ; toute entreprise dont la stratégie est intuitive et peu formalisée. L’entrepreneur propriétaire ne fait donc appel qu’à sa propre expérience et à son intuition lors de la prise et de la mise en œuvre des décisions. Pour ce qui est des objectifs de la direction, ne sont considérées comme PME que les unités dont les objectifs sont la rentabilité et l’indépendance de gestion, qui traduisent le refus de la croissance et le recours aux sources de financement

grille de lecture du 4 © Éditions d’Organisation MARKETING : OBJET, DÉMARCHE ET DÉBATS marketer : il considère que l’échange doit être polarisé par le client, c’est-à-dire par des demandes individuelles et non par l’offre d’un monopole, la décision d’un centre planificateur, voire d’un dictateur. C’est ce qu’on désigne par l’orientation client (customer orientation, customer focus). Subordonner la réalisation des profits à la satisfaction du client, soumettre la gestion de toute entreprise