Décision Tactique Sephora

notamment sur grande consommation. Ce marché n’a jamais été prospecté par l’entreprise. La Chine, notamment, propose dėjà quelques produits pour se secteur. Le nouveau dirigeant sait que l’entreprise se la croisée des chemins et que les trouve décisions qu’il devra prendre dans un avenir proche engageront la pérennité de « INDUS S.S. ». Après avoir pris connaissance du cas « INDUS S.S. » et des annexes, vous réalisez en qualité

exploitables. Suite du chapitre 2 non traité !!! Chapitre 3 – Le marketing mix Introduction : Définition du marketing mix Le marketing mix (parfois traduit plan de marchéage ou politique de marchéage) désigne l'ensemble cohérent de décisions relatives aux politiques de produit, de prix, de distribution et de communication des produits d'une entreprise ou d'une marque. Le plan de marchéage se fondait essentiellement selon Jérôme McCarthy (1960) mais largement vulgarisé par Philip Kotler

de 10h00 à 20h00, les lundi et samedi, propose 106 000 m2 de surface commerciale totale sur 2 niveaux avec un hypermarché Carrefour et des enseignes hautement attractives comme C&A, Darty, GAP, Go Sport, La Fnac, La Grande Récré, Maisons du Monde, Sephora, Zara ainsi que 190 boutiques et services, 15 salles de cinéma UGC Ciné-Cité, 10 restaurants, 7000 places de parking, un centre-auto, une station-service, etc. Très bien desservi par les transports en commun (dont un RER qui s’arrête sur la zone du

diversité des statuts juridiques Décret n° 2008-1354 du 18 décembre 2008 Entreprise « la plus petite combinaison d'unités légales qui constitue une unité organisationnelle de production de biens et services jouissant d'une certaine autonomie de décision, notamment pour l'affectation de ses ressources courantes » Collectif Lamy, Droit de l’entreprise, Lamy, 16ème édition, 2011 – 2012, 3582 pages 16 Entreprises publiques Missions de service public dans l’intérêt général, patrimoine public , personne

UNITÉ 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL 1. Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources externes d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes et sur les MDD 169 171 185 202 Section 1 Section 2 Section 3 Table des matières VII 7 LA LOCALISATION DES POINTS DE VENTE Par Gérard Cliquet La décision de localisation commerciale Les études de localisation 218 219 236 Section 1 Section 2 TROISIÈME PARTIE STRATÉGIE ET

la cathédrale du commerce moderne, solide et légère, faite pour un peuple de clientes… Mouret avait l’unique passion de vaincre la femme. Il la voulait mettre dans sa maison, il lui avait bâti ce temple, pour l’y tenir à sa merci. C’était toute sa tactique, la griser d’attentions galantes et trafiquer de ses désirs, exploiter sa fièvre… 626 L’espace intérieur des grands magasins est organisé de façon à laisser aux clients une liberté de circulation dans les rayons. Ces magasins doivent créer

Culture générale Maîtrise des calculs 1.6.2. • • Savoir s'exprimer Connaissance en marketing, merchandising,... Compétences essentielles d’un commercial : Les 3 "S" du négociateur 1.6.2.1. Le savoir du négociateur : La logique connaissance/décision/action (maîtrisez Commerciales) • Connaître son produit, sa gamme • Connaître son entreprise, son groupe • Connaître son marché • Connaître sa clientèle • Connaître l'environnement de son activité 1.6.2.2. • • • • • • Savoir Savoir Savoir Savoir

hiérarchie gérer son temps de travail 1.6.2.3. • • • • • • Savoir s'exprimer Connaissance en marketing, merchandising,... Compétences essentielles d’un commercial : Les 3 "S" du négociateur 1.6.2.1. Le savoir du négociateur : La logique connaissance/décision/action (maîtrisez Commerciales) • Connaître son produit, sa gamme • Connaître son entreprise, son groupe • Connaître son marché • Connaître sa clientèle • Connaître l'environnement de son activité • • • • • • Capacités à mener plusieurs choses