Décisions Stratégique Mc Donald

salle de repos, tout le mal qu’il pense de la direction, ou dénoncer l’absurdité de certaines de ses décisions ; chaque critique est ensuite abondamment commentée, voire amplifiée, par les salariés de l’entreprise). 2. Quelles sont les autres éléments de matérialisation de la culture d’entreprise ? On peut citer : – les mythes et légendes. Par exemple : le fondateur des restaurants Mc Donald arrêtant sa limousine pour ramasser un papier gras devant un magasin ; ou encore l’épopée de la « croisière

directrice du restaurant. Tout passe par elle c est à dire, les ressources humaines, les fournisseurs, la relation clients, la gestion du personnel et des ventes. C’est le centre de décisions. - Monsieur Cardoso Tiago : il est manager confirmé c' est-à-dire qu’en cas d’absence de la directrice, il devient le centre de décision. Il est le responsable de la marchandise c' est-à-dire que c’est lui qui passe les commandes et qui gère la marchandise. - Les managers : Ils s’occupent de la formation, de la rédaction

de Stratégie de l’Entreprise Enseignante: Boutiba Rim Niveau: 3ème Finance Année universitaire 2014-2015 1 Plan Chapitre introductif: la stratégie de l’entreprise: définitions et concepts associés Chapitre 1: L’analyse stratégique Chapitre 2: Les choix stratégiques Chapitre 3: La mise en œuvre de la stratégie et la gestion du changement Boutiba Rim 2014-2015 2 Institut des Hautes Etudes Commerciales Carthage Université de Carthage Chapitre introductif: La stratégie de l’entreprise:

directrice du restaurant. Tout passe par elle c est à dire, les ressources humaines, les fournisseurs, la relation clients, la gestion du personnel et des ventes. C’est le centre de décisions. - Monsieur Cardoso Tiago : il est manager confirmé c'est-à-dire qu’en cas d’absence de la directrice, il devient le centre de décision. Il est le responsable de la marchandise c'est-à-dire que c’est lui qui passe les commandes et qui gère la marchandise. - Les managers : Ils s’occupent de la formation, de la

angles complémentaires. D’une part, l’internationalisation de la firme est liée à des variables générales d’environnement économique et à des facteurs liés à son productive. D’autre part, l’internationalisation de la firme est liée à ses contraintes stratégiques. II) Les raisons de l’internationalisation 1) Les causes générales • Les variables macroéconomiques D’une manière générale, l’ouverture vers l’extérieur permet à la firme de conquérir de nouvelles parts de marchés, d’accroître

(Wendel) D'un quartier touristique avec l'Opera Garnier, Les Galleries Lafayettes, les nombreux cinémas qui l'entoure (Gaumont) Le 9émé arrondissement de paris est le plus petits avec ses 2,18km2 , et une densité de 60000 habitants c'est un lieux stratégique très bien desservis avec le RERA, puis ses 3 lignes de métro la 7, la 3, et la 8, ainsi que 6 lignes de bus différents. Zone primaire de 0 à 5 min 50% des flux du restaurant sont réalisés par les touristes Zone secondaire de 5 à 10

l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets d’application : produits (c’est-à-dire biens), services et idées (prévention routière, association

Définition du marketing export Il vise à définir le potentiel stratégique de l’entreprise. Il a une double vocation : • Sans référence à un marché donné, il consiste a déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export en évaluant ses ressources et ses compétences • Pour un pays donné, il permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce marché en mettant en évidence les forces et ses faiblesses ainsi que ses avantages

d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille de produits de l'entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. Construction de la matrice BCG La matrice BCG

une nouvelle signature mondiale fait son apparition sur toutes les communications de la marque : « i’m lovin’it » et en français, « c’est tout ce que j’aime ». À signaler également : l’enseigne compte désormais 1000 restaurants en France. 2004 : Mc Donald’s lance Salads Plus ! À présent chez McDonald’s on trouve aux côtés des sandwiches « classiques » des salades gourmandes, des fruits à croquer, des yaourts onctueux aux fruits, … La Fondation Ronald McDonald ouvre la 5e Maison de Parents