Décisions Stratégique Mc Donald

places financières Stratégie internationale : On trouve des FMN dans tous les secteurs de l’économie : * Secteur primaire : Nestlé, Danone, etc... * Secteur secondaire : Elf aquitaine, Michelin, etc... * Secteur tertiaire : Accor, Mc Donald, Hertz Avantages de la multinationalisation : * Avantage de coûts : Il existe des écarts de coûts entre les pays, et l'entreprise cherchera à en bénéficier  Exemples: -Main d’œuvre -Charges sociales -Fiscalité -Matières premières

là. Les Etats-Unis sont aussi pionnière en termes de technologie spatiales! Aussi une culture de masse s'est développée aux Etats-Unis. Elle présente un certain nombre de modèles dans le domaine alimentaire (Coca-Cola, Mc Donald), vestimentaire (Jeans), musicaux (rock 'n roll, jazz). L’anglo-américain s'est imposé comme la langue des affaires et des communications scientifiques. Pour diffuser cette culture, les américains peuvent compter sur le fait que près de 3/4 des

notamment dans le domaine de la grande consommation “ qui et quoi ” sont confondus (exemple Coca Cola). Cette perspective permet aisément de développer d’autres exemples : est-on fidèle à Mc Donald ou au « Double Cheese » de Mc Donald? Pour l’entreprise, il est évidemment plus intéressant de développer la fidélité à Mc Donald. Il ressort donc que fidélité au produit et fidélité au fournisseur ne sont donc pas directement substituables et n’ont pas, de ce fait, la même signification managériale. Ce travail

peut survivre. Deuxièmement, il faudra examiner une croissance dite « possible » qui définit la croissance que l’entreprise est en mesure d’atteindre. Les investisseurs font d’ailleurs pression sur les comités de direction afin que les décisions stratégiques prises conduisent bien à un accroissement de la valeur. En effet, ces derniers sont particulièrement vigilants sur la valeur des entreprises dans laquelle ils ont investi. Ils attendent des entreprises que des stratégies de croissance rentable

gestion de production dans l’entreprise IV. La chaine de valeur V. Les similitudes entre toutes les opérations VI. Les différences entre toutes les opérations VII. Les missions du management de production VIII. Les objectifs stratégiques de la production Fondamentaux de la gestion de production Introduction La satisfaction du client passe par 3 grandes étapes : * La définition des produits offerts par l’entreprise. C’est la fonction du service marketing qui définit

français, cadre réglementaire et conventionnel - Partie 3 : Les produits - Conclusion Moea : - Introduction avec Fanny - Partie 1: environnement économique - Stratégie marketing : les gammes - Stratégie de communication - Comportements stratégiques et effectifs (et potentiels) - SWOT Yseulys : - Les acteurs sur le marché de la restauration rapide - Comparaison des produits McDonald’s et Quick - Comparaison des produits McDonald’s dans différents pays - Elargissement de l’offre -

Il est l’un des grands noms de l'économie industrielle contemporaine, auteur de 17 ouvrages et de plus de 125 articles. Il a acquis sa renommée sur sa théorie « les avantages concurrentiels des entreprises », et a fortement influencé la pensée stratégique dans les années 80. Contrairement à toutes les visions élaborées précédemment par ses homologues économistes et professeur de management, Porter met l’accent sur l’impact de l’environnement externe sur les entreprises. Selon ses théories, l’entreprise

2- La stratégie de différenciation..................................................................13 3- La stratégie de focalisation........................................................................13 IV- Définition des objectifs stratégiques..........................................................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...............................................................

répercuter le prix sur le produit. Les gouvernements ont aussi leur influence sur les entreprises (ex : supprimer les distributeurs dans les collèges). L'environnement économique est aussi très important. Au niveau des indicateurs sociaux : ex => mc donald qui communique sur l'emploi (on peut y faire carrière). Travaillant son image de marque, pour donner l'image d'une entreprise socialement responsable. Co-optation = deux entreprises rivales qui investissent sur un domaine de recherche et développement

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Les innovations en tant qu’objets d’apprentissage organisationnel : une mise en perspective Sandra CHARREIRE Professeur Membre du pôle Management de l’I.R.G. Université Paris 12 Val de Marne 57 rue de Vauhallan 91 120 Palaiseau France E-mail : charreire@univ-paris12.fr Résumé Cet article propose une mise en perspective du processus d’apprentissage organisationnel avec deux types d’innovation : l’une au caractère clairement