Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

..................... 6 d)Principaux concurrents....................................... 6 2.La filiale Colas-Est..................................................6 II.Rôle, activités et responsabilité.....................................8 III.Apport pédagogique et réflexions personnelles............... 12 3.Choix de Colas-Est................................................ 12 4.Le stagiaire vis à vis de l'employeur.......................... 12 5.Mes objectifs atteints............................

donne et la récente généralisation du haut débit contribue à une accélération des échanges et de l’utilisation de bases de données de plus en plus complexes. Et ce travail, qui consiste pour l'entreprise à analyser les sources d'informations pour découvrir de nouveaux acteurs potentiels sur un marché ou mieux connaître son environnement technologique et commerciale, s'est offert une nouvelle exposition. I- L'intérêt d'une entreprise d'avoir recours à une veille commerciale Nous pouvons noter

face à une forte concurrence(Annonce des divers concurrents). • Projet et objectifs Le projet commercial que je mène au sein de l’entreprise xxx est de développer le portefeuille client de cette dernière. Pour que ce projet soit une réussite, je dois dans un premier temps étendre la prospection de l’entreprise, c'est-à-dire présenter l’entreprise à de nombreux prospects et lui véhiculer la meilleure image possible (cela constitue un véritable objectif qualitatif). Dans un autre temps, je dois rencontrer

étage de la galerie marchande du centre commercial Euralille, Sephora a ouvert ses portes en 1994. Le magasin est composé d’une superficie de 630 m2 et réalise un chiffre d’affaire annuel qui tourne autour de XXXXXXXX €. § § Localisation des concurrents Attractivité de la zone Avec une superficie de 67 000 m2, Euralille est le seul grand centre commercial du centre-ville lillois. Composé de 120 boutiques, le centre enregistre plus de 11millions de visites par an. Sa zone de chalandise s’étend à

direction de Mme Claudie PIERRE qui est la responsable de cette plate-forme. J’ai choisi ce poste car il me permet d’acquérir des connaissances réelles dans le domaine commerciale de l’entreprise. Je peux ainsi découvrir les bases du métier de commercial. En parallèle j’ai pu découvrir différents produits financiers ( prévoyance, étude mutuelle, ect…) et une nouvelle approche du client ( téléphone). Cette formation suscitent cependant quelques interrogations qui forment la problématique suivante :

L’AGENCE A- Notre agence en quelques mots & quelques chiffres B- Notre expérience sur ce type de projet C- Nos références clients II- PRESENTATION DU PROJET A. Introduction du fil rouge B. Signification des couleurs C. Nos égéries et notre slogan D. Objectif de la journée III- LES MODALITÉS LOGISTIQUES A- Hébergement, transports et repas B- La communication, les invitations C- Acheminement des voitures d’essais D- Le planning de la journée E- Sponsors et cadeaux F- Concours de vente et récompenses

Lagny sur Marne est découpée en 3 zones qui sont détaillées en annexe 1 page 11. Les concurrents de la MAAF sont des mutuelles d’assurances comme MMA, des banques assurances comme Pacifica (du groupe Crédit Agricole) et des assurances traditionnelles comme Axa. Ces différents concurrents sont directs compte tenu de leur implantation géographique. En effet, ils sont situés à Lagny sur Marne. Par contre, les concurrents du type Pacifica sont indirects car il s’agit d’assureurs par téléphone (comme Direct

publicitaire de l’enseigne Go Sport est gérée par le siège pour l’ensemble des magasins à l’aide de spots télé et radio. La publicité est aussi assurée grâce aux journaux spécialisés dans le sport (annexe) | * La concurrence Principaux concurrents | type de concurrence | localisation | Décathlon | Directe | Créteil, carrefour Pompadour | Intersport | Directe | Maisons-Alfort | Go sport | Indirect | Centre commercial Belle Épine | Nature et découverte | Indirecte | Centre commercial

Les parties prenantes de la négociation  Les individus c’est-à-dire les personnes qui vont rentrer en négociation et ils vont avoir des caractéristiques : leur personnalité, leur comportement, leur force de conviction, leur motivation, leurs objectifs, leur expérience Des organisations c’est-à-dire que les individus ne travaillent pas pour eux-mêmes mais pour des organisations qui sont soit des entreprises, des administrations, des associations qui peuvent être caractérisées par leur pouvoir

(Le slogan de Marionnaud) Concurrence : : Concurrents directs qui se trouvent dans le centre commercial : Concurrents indirects qui se trouvent en dehors du centre commercial Zone de chalandise : Clientèle : La majorité des clients ont entre 40 et 50 ans, et sont des femmes. Les produits alcooliques