Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

Nom prénom Classe Objectif de formation mise en place d’une action de promotion « Titre accrocheur» Période de formation Du 21 novembre au 17 décembre 2011 Baccalauréat professionnel commerceAction de promotion(Titre accrocheur) | EntrepriseAuchan Louvroil | 1ère partie – Positionnement de l’entreprise 2ème partie – Dossier mercatique 3ème partie – Origine et stratégie de l’action 4ème partie – Présentation de l’action 5ème partie – Déroulement

outils de contrôle de gestion ont été élaborés pour appréhender la qualité de la prise de décision au niveau des organisations. On est passé des outils classiques comme le budget traditionnel, la planification, le budget programme, la gestion par objectif, la performance à base budgétaire, à des outils plus intégrateurs et plus modernes tels que le balanced scorecard et le benchmarking pour essayer de comprendre comment et pourquoi mesurer la performance au sein d’une organisation. Au cours de la

flux réel et monétaire. La gestion de ces facteurs dans l'entreprise dépend essentiellement des fonctions marketing, commerciales, financières et de gestion de la qualité. Ces fonctions doivent marcher ensemble dans le but commun d'atteindre les objectifs de l'organisation. Ainsi il existe différents niveaux et différents facteurs interne et externe de management. Quels sont les différents niveaux du management ? Nous pouvons voir que le management se sépare en plusieurs niveaux bien distinct

professionnelle. Sommaire Introduction page 1 I) Lacoste et son environnement A) La légende Lacoste : son histoire page 2 B) La société Lacoste page 3 1) Sa politique commerciale page 4 2) Ses concurrents page 6 3) Son environnement page 7 C) Ma place dans le club. page 8 II) Mon stage A) La culture de l’entreprise page 9 1) Le transfert des valeurs page 9 2) L’image de marque

..............................6 1.1.3 Fonctionnement de l’enseigne Jules.................................................7 1.1.4 Le chiffre d’affaires et l’effectif........................................................8 1.1.5 Jules et ses concurrents....................................................................8/9 1.2 Jules Carcassonne centre-ville..........................................................10/11 1.3 Ma place dans l’entreprise......................................

concept de publicité hors média, co-branding,. / Avantage concurrentiel : Notoriété déjà connue| | |du milieu grâce à la chef de groupe et son expérience. Peu nombreux sur le marché, avec seulement 1seul grand concurrent (Syracuse) | | |/ Missions : Recruter principalement des jeunes de façon à donner une image dynamique de l’entreprise. | |CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION

meilleur prix. Comment l’entreprise a su toujours avoir de l’avance sur ses concurrents ? Les objectifs poursuivis : - Connaitre la demande des clients - Comment augmenter notre chiffre d’affaires - Analyser la demande : -Découvrir les nouvelles tendances, les parfums du mois selon la saison. -Connaître les attentes et les besoins du client. -Mieux adapter notre offre au marché. -Connaître les concurrents direct et indirect. -Vérifier les réseaux sociaux afin de suivre leurs nouveautés

marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France et à l’international 13 4 La stratégie de Kiabi: gagner des parts de marché 13 5 KIABI et ses concurrents. 14 PARTIE 1 : RESPONSABLE DE COLLECTION

Arabie Saoudite, Italie, Emirats Arabes, La Réunion, Kazakhstan, Jordanie, Liban, Russie…) Ses concurrents principaux sont Okaidi, Vertbaudet et du Pareil au Même. La Boutique Tape à l’œil Lormont, se situe dans la galerie du Carrefour 4 Pavillons à Lormont. Elle distribue les produits proposés par l’enseigne Tape à l’œil, c’est-à-dire des produits de prêt-à-porter pour enfant de 0 à 14 ans. On peut découvrir dans ce magasin des produits de saisonnalité (du short au tee-shirt en passant pas la casquette

argumentaire de vente : Chap. I : Etude préalable sur le plan de découverte : A. Objectif et importance de la phase de découverte B. -Les techniques de découverte des besoins Chap. II : Argumentaire de vente : A. Comment construire un argumentaire de vente B. -Les types d’argumentaire de vente Conclusion Bibliographie Introduction L’entretien de vente nécessite au préalable une préparation consistant à se fixer des objectifs relatifs à découverte de besoins, argumentaire de vente, à l’obtention d’un