Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques et opérationnelles.  Le changement procure un avantage concurrentiel à l’entreprise, lui permet d’évoluer et d’avancer par rapport aux concurrents.  Cependant, la capacité de changement, d’adaptation et d’évolution de l’entreprise dépend de sa capacité d’apprentissage et de savoir faire.  Pour ce faire, les responsables mettent en place des processus de gestion des connaissances et

par rapport aux concurrents 5 C. Analyse des cibles directes et indirectes 6 1. Cible directe 6 2. Cible indirecte 6 III. NOS RECOMMANDATION : PLAN DE COMMUNICATION INTERNET 7 A. OBJECTIF D’UNE CAMPAGNE INTERNET 7 B. COMMUNITY MANAGEMENT 7 1. Les différents supports 8 2. Rôle de notre Community Manager 9 3. Les Jeux – Concours 13 4. Publicité et intégration des jeux - concours en ligne 14 IV. NOS RECOMMANDATIONS : LES RELATIONS PRESSE 16 A. OBJECTIF RELATIONS PRESSE

d’évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents ou des partenaires les plus sérieux ou des organisations reconnues comme leader ou chef de file » Voir ce qui se fait de mieux et s’approprier le concept. • C’est une amélioration continue des processus de management • Recherche permanente des meilleures pratiques • Analyser et mesurer ses propres performances Benchmarking interne : • Objectif : analyser et comparer des concepts, méthodes… • Partenaires : à l’intérieur

OBJECTIFS Faire découvrir les concepts de base et la démarche marketing Préparer les réalisations sur le terrain d’une étude de marché - Comprendre le marketing Marketing : Marketing mixte : produit, prix, place et distribution L’offre : service, produit Client : Concurrents ; Construire une enveloppe symbolique autour du produit / service : l’imaginaire du produit/ service. Encourager des comportements favorables a la réalisation de ses objets auprès de publics varié.

environnement, dites« incontrôlables ».  La concurrence est souvent définie comme une variable « semi-contrôlable ». En effet, même si l’entreprise ne peut agir directement sur la stratégie d'un concurrent, elle peut toujours y réagir par divers moyens, par exemple, contrer la baisse de prix chez un concurrent en réduisant ses propres prix ou opposer à une campagne de promotion vigoureuse un effort publicitaire tout aussi vigoureux. En définitive, face à une telle réalité, l’entreprise n'est pas aussi

d’avenir pour laquelle la marque veut rassembler tout le monde. L’entreprise affirme qu’elle a sa propre personnalité, sa propre volonté de changer les choses et en fin de compte : une vision beaucoup plus à 360° du développement durable que tout autre concurrent du secteur. Il faut l’avouer, c’est bien la première fois que l’on peut voir une publicité exploitant un tel ton, surtout pour un constructeur automobile, et regroupant les trois composantes du développement durable dans sa communication sur un

vieilles pompes à essence de la route 66... ) Ainsi que des menu adapté au concept avec en moyenne un prix de 10€ (Nous parlons du traditionnel burger Américains) Avec un service proposé 7j/7. « Memphis Coffee » se développe avec un objectif principal : faire découvrir son concept dans la France entière. Nombre d'élèves impliqués : 4   Description du projet Trouver une entreprise. Entrer en contact avec celle-ci, entretien de 1h avec le responsable Mr Bachir. Caractériser l’entreprise. Analyser

| |MODULE 14 ENTRETIEN DE VENTE | Durée : 120 h |OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU | |DE COMPORTEMENT

| |(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) | |Contexte : Comme chaque mois chaque chef de secteur se rendent à Leroy merlin pour un relevé de concurrence | |Objectifs  pratiquer la politique d’alignement et attirer une clientèle potentiel de notre principal concurrent | |

d'entreprise, les différentes options stratégiques... ensuite nous examinerons celles que Décathlon a pris et les effets que cela a eu sur elle. I. La stratégie: La stratégie est le fait de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif et s’applique à tout types d’actions : politiques, économiques… La stratégie d’entreprise est prise par les dirigeants, sur le long terme, unique et non répétitif et qui concerne l’ensemble de l’entreprise. La stratégie d’entreprise permet de s’adapter