Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne « Gammes évolutives » n°2 P.36 VIII] Stratégie des Moyens 1. Médias 2. Hors Médias P.42 IX] Budget

importants II ANALYSE 1. Evaluation du stage : ses principaux apports ← En terme de connaissances p.14 ← En terme de comportements p.16 2. Evaluation de mes objectifs, des résultats et de la manière de les atteindre ← Objectifs fixés et résultats p.18 ← Principales difficultés rencontrées et solutions apportées p.21 ← Rapprochement entre les enseignements reçus au p.23 CESEM et la pratique de terrain

période des soldes). Ainsi mon stage s’étant très bien déroulé, le directeur du magasin me proposa de poursuivre l’aventure chez Darty pour le mois de juin lors de la deuxième période des stages, proposition, je pense que je déclinerai car mon objectif sera d’aller chez PORSCHE afin de savoir lequel univers me correspondra mieux. Lors d’un entretien que nous a accordé M. KRIEF, à moi-même et aux autres stagiaires, le directeur a employé une formule assez significative. « Pensez clients, pensez

CONCURRENCE ET SON POSITIONNEMENT Nos principaux concurrents localisés sur notre zone de chalandise sont SEPHORA, NOCIBE, TRUPHEM. La difficulté de Marionnaud se situe aussi dans son positionnement géographique à savoir, les magasins concurrents sont situé a moins de 100m à pieds du point de vente. L’avantage est que le Marionnaud est situé sur l’axe principal de circulation qui est Le Cours Mirabeau. On peut considérer également comme concurrents indirects Monoprix et autres chaînes de grande distribution

COMPTABILITÉ 1ER QUADRI 2012/2013 1 Alain Tancré alain.tancre@henam.be Cours d’organisation et gestion de l’entreprise : Deux parties • 1e partie (10h) : Alain Tancré (1er quadri) • • • • • • - Analyse des marchés - Analyse des concurrents - Analyse des facteurs d’environnement - Comportement du consommateur - La veille - La prévision en marketing • 2e partie (20h) : (2e quadri) 2 Evaluation des étudiants • 1e session : examen écrit (100%) • 2e session : examen écrit

relations économiques et notamment touristiques avec la ville de Gavelston (un des plus importants ports de croisière des Etats-Unis). - En mars 2010 : 18 représentants de tours opérateurs de Shangaï sont venus à Villefranche. - Nice a également fait découvrir Villefranche à 6 professionnels du tourisme de Lettonie ainsi qu'à un représentant d'Air Baltic. 33 % des touristes de la région PACA sont de CSP +, voire ++. 1/3 des touristes viennent d'Ile de France, 24 % de la méditerranée. Et il y a 50 % d'étrangers

France du whisky Jameson…), alcools blancs (Distribution de Beefeater depuis 2005 et d’Absolut Vodka depuis 2008…), vin cuits (Distribution de Lillet depuis 2005 et rachat de la société en 2008)… En 1975, les sociétés Ricard et Pernod, alors concurrentes sur le marché français, décident de s’unir pour conquérir le marché international et vont créer le groupe Pernod Ricard. Depuis sa création, le groupe ne cesse de se développer. Aujourd’hui, le groupe Pernod Ricard est le Co-leader mondial des

NEGO-VENTE : 1. La Préparation de l’entretien : Collecte des informations : environnement –entreprise -concurrence Connaissance produit : de son produit et de ses concurrents Connaissance de soi même Connaissance de son interlocuteur Elaboration d’argumentaires et supports de vente Définition des objectifs Techniques de négociation Simulations/scenarii 2. Connaissance du réseau de vente : > Grande distribution ou traditionnels > Répartition géographique et parc magasins >

L’élaboration du diagnostic I-Présentation du diagnostic 1-Définition Qu’est ce qu’un diagnostic ? Un diagnostic est un constat réalisé sur une situation donnée afin d’identifier la problématique du client/prospect, de définir des objectifs et une stratégie de négociation pour réaliser une vente. Quoi ? le diagnostic porte sur le diagnostic général et sur le diagnostic situationnel Quand ? avant la rencontre, pendant la rencontre, après l’évaluation pour le suivi de la relation Qui 

Méthode d’enquête Objectifs : * Etre capable de définir de manière appropriée la d démarche d’étude à mettre en œuvre dans un contexte managérial. * Etre à même de juger de a qualité d’un projet d’étude. * Etre capable de mener à bien une analyse d’étude quantitative dans le domaine du marketing. 1. Introduction aux études : a. Marche et marketing : « Marché système d’interaction » : L’ensemble des acheteurs, consommateurs et plus largement de tous les publics susceptibles