Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

 L’intérêt que je porte aux nouvelles technologies et à la vente m’a permis de découvrir un nouveau secteur qui est l’électroménager. Le terme électroménager se caractérise par des appareils et outils qui sont utilisés pour assurer les besoins domestiques. Ces appareils se répartissent en plusieurs catégories : le petit électroménager et le gros électroménager. On remarque que ces appareils servent à améliorer le quotidien des ménages puisqu’ils sont pour certaines personnes un gain

de remettre en cause les positions stratégiques et la position concurrentielle d’une firme) qui pèsent sur les choix stratégiques, mais il offre aussi des opportunités (phénomène susceptible de faciliter l’atteinte des objectifs) de développement que l’entreprise doit savoir découvrir et saisir. «une opportunité est souvent le début d’une grande entreprise » La connaissance de l’environnement oriente donc les choix stratégiques. L’entreprise doit adapter sa stratégie aux changements de réglementations

Domaine et 4.000 forfaits sur la station Saint François. Nous sommes en hausse de chiffres d'affaires d'années en années (5% de hausse par année). Nous souhaitons désormais nous orienter vers un nouveau type de clientèle. Les deux principaux concurrents de SUPRA VOYAGES sont SKI MANIA, qui vend 50.000 forfaits par an sur les mêmes cibles et MAGIC EVASION qui vend 40.000 forfaits par an mais qui est spécialisé sur le segment des associations étudiantes, mêmes si ils démarchent également les Collectivités

internet 3 1.3. La marque 3 1.4. Entreprise (Qui, Pourquoi, Où) 3 1.5. Administratif (statut entreprise SARL, juridique) 4 2. Le Client 4 2.1. Client 4 2.2. Prestataires 4 3. Marketing 4 3.1. Le Produit 4 3.1.1. Marché Potentiel 5 3.1.2. Concurrents 6 3.2. Prix 6 3.2.1. Système de paiement 6 3.2.2. Estimation / Activité 7 3.3. Stratégie Commerciale 7 3.3.1. Lancement 7 3.3.2. Dévelloppement 7 3.3.3. Fidélisation 7 4. Ressources humaines 7 5. Finance 7 5.1. Description 7 5.1.1. Apports

à long terme : Nous avons utilisé la méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité dans l’offre mais ne sont pas prêts à payer des tarifs plus élevés- Baisse du

.................................................……………..4 I] Le Mas Du Langoustiers……… ……………………………………………………….5 A° Situation géographique B° L’Entreprise II] Le Marché du Mas du Langoustier……………………..………………………………..6 A° Les Concurrents * III] Compte rendu de stage…………………………………………………………………..7 A° Les différents poste occupés Annexes………………………………………………………………………………………8 Remerciement Ma reconnaissance s’adresse à Mr Troia directeur de l’hôtel,

écoles concurrentes Introduction Trouver un stage est devenu, concurrence oblige, à la fois une vraie difficulté, et une mise à l’épreuve intéressante des capacités à bien se vendre. Beaucoup de formation universitaire d’écoles à vocation internationale imposent dans leur cursus scolaire des stages en entreprise. La concurrence est donc ici une compétition, une rivalité avec d autres étudiants qui ont le même objectif trouver un stage Il est donc judicieux de connaitre les concurrents car cela

INTRODUCTION La communication et le marketing sont devenus de véritables alternatives pour qui souhaite communiquer et se démarquer de ses concurrents à cette époque où la mondialisation ne cesse d’évoluer et d’écraser ceux qui ne sont pas assez forts pour survivre, et où la concurrence s’intensifie de jours en jours. Aujourd’hui, partout où nous allons nous sommes amenés à voir des panneaux et à nous côtoyer avec le monde de la communication publicitaire dans notre vie quotidienne.

coûteux de rénovation de la maison en une activité agréable que n'importe qui peut se permettre. Cette approche a été lancée il y a 37 ans et est devenu l'un des traits distinctifs de base de la société. Des prix bas La politique de prix a pour objectif de fournir aux clients des produits de qualité à bas prix. Castorama baisse durablement ses prix « pour augmenter la qualité de vie des français », avec l’engagement, depuis le premier janvier, de baisser les prix « de 1000 produits essentiels sans

c’est-à-dire que l’acheteur achète réellement car chaque produit est en réalité la concrétisation d’une solution à un problème (à l’usine, on fabrique des produits de beauté, mais en magasin on vend de l’espoir). Le travail du marketer est de découvrir le besoin qui se cache sous chaque produit et de vendre des avantages et non des caractéristiques. Ensuite, le produit doit être rendu tangible pour l’acheteur c’est-à-dire ces objets physiques et ces services doivent avoir une certaine dimension