Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

clientèle Les concurrents Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Bilan PARTIE 2 DOSSIER MERCATIQUE Approche technique de la ligne de produits Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Fiche produit Caractéristiques technique Caractéristiques commerciales Caractéristiques psychologiques Argumentaire PARTIE 3 ORIGINE ET STRATEGIE DE L’ACTION Synopsis Evènement déclencheur Objectifs Produits ou ligne

................. 6 d)Principaux concurrents....................................... 6 2.La filiale Colas-Est..................................................6 II.Rôle, activités et responsabilité.....................................8 III.Apport pédagogique et réflexions personnelles............... 12 3.Choix de Colas-Est................................................ 12 4.Le stagiaire vis à vis de l'employeur.......................... 12 5.Mes objectifs atteints.........................

.................... 6 d)Principaux concurrents....................................... 6 2.La filiale Colas-Est.................................................. 6 II.Rôle, activités et responsabilité.....................................8 III.Apport pédagogique et réflexions personnelles............... 12 3.Choix de Colas-Est................................................ 12 4.Le stagiaire vis à vis de l'employeur.......................... 12 5.Mes objectifs atteints............................

Le marketing : Cours d’introduction 1 Les objectifs du cours • Définir la contribution spécifique et originale du marketing à la gestion d’une entreprise • Définir et mettre en application les quatre « P » utilisés en marketing • Connaître les conditions d’application des différentes stratégies de marketing 2 Eléments du TD Politique Politique Politique Politique Produit prix communication distribution 3 Séance 1 Définition du marketing et le modèle marketing

de gamme continuant à avoir les moyens de partir en vacances. Concurrence : -Une autre menace provient des concurrents du Club Med. Plusieurs grands groupes hôteliers se sont eux aussi repositionner dans le haut de gamme, les hôtels 4 et 5 étoiles se sont multipliés, ont augmentés leur capacité d'accueil et ont améliorés leur services. Ces hôtels deviennent alors des concurrents directs des villages Club Med 4 et 5 tridents qui constituent la plus grosse part de marché du Club Med. D'autres

complémentaires aux produits existants (1) trois possibilités existent –vers le bas –vers le haut – dans les deux sens NB Les produits de la gamme dont le prix est le moins élevé (bas de gamme ou entrée de gamme) ont pour objectifs d’attirer les consommateurs et de leur faire découvrir les autres produits Les produits de la gamme dont le prix est le plus élevé. Les consommateurs ciblés sont moins nombreux: ils sont sensibles à ces produits et ont les moyens de les acquérir. La gamme peut être une gamme

La démarche mercatique Description de la mercatiqueDéfinitionsEnsemble des actions qui ont pour objectif de prévoir ou de constater, le cas échéant de susciter, stimuler ou renouveler les besoins du consommateur et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et commercial d'une entreprise aux besoins déterminés. La démarche mercatique peut donc se décomposer en : | Une approche en termes de besoins du consommateur | La mise en oeuvre d'actions | L'utilisation de

Marketing stratégique et marketing opérationnel a. Marketing stratégique Déf : Cf BB 1) Analyse des marchés : étude par panel… 2) Diagnostic : est ce que je dois m’adapter, innover 3) Objectifs : chiffrés par rapport à mon diagnostic, ou je veux aller 4) Choix stratégique : comment je vais réaliser mes objectifs b. Marketing opérationnel Déf : Cf BB 5) Mise en œuvre (marketing opérationnel) : la campagne de pub, de promo C’est la branche action de la démarche marketing. Cette action s’appuie

La chute Montmorency a toujours sut fasciner les voyageurs et les résidents. On vient l’admirer soit dans le manoir, l’escalier ou le téléphérique. Mais dans les dernières années le parc de la chute Montmorency tente de renouveler les façons de découvrir cette impressionnante chute. C’est dans cette optique que ce développe la via ferrata et qu’ils ouvriront l’été prochain la tyrolienne. C’est dans le cadre de ses nouveaux produits que fut développé ce plan de communication. Annalyse de l’environement

http://www.definitions-marketing.com/Definition-Concurrence-indirecte http://www.definitions-marketing.com/Definition-Concurrent-direct Remerciements: je tiens à remercier M. X de m'avoir accueillit durant ce stage ainsi que toute l'équipe de Blue box pour m'avoir intégrer au sein de l'entreprise. Je tiens également à remercier l'IUT de Limoges de m'avoir permis de découvrir un peu plus le milieu professionnel. Sommaire: Introduction: Analyse de l'entreprise et son environnement