Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

dans lesquels se trouvent des participants. Comment je peux essayer de définir au travers de la cartographie les effets de levier personnels qui peuvent influer sur les décisions. Le quoi ? 1. Les motivations : les miennes, les siennes, les objectifs. Intérêt sous-jacent de chacun derrière une position déterminée. 2. Options à discuter sur table : Options formelles, protocolaires, diplomatiques 3. Solutions hors table : BATNA (Best Alternative To a Negociated Agreement) : consensus ou accord

second temps je vous donnerais les différents objectifs que nous nous sommes fixés pendant les manifestations commerciales ainsi que leurs résultats. Ce dossier permettra donc de découvrir de façon globale la position actuelle du garage Combray Automobile Ringuedé face à ses concurrents. Et surtout de comprendre : comment le garage Combray Automobile Ringuedé se démarque-t-il avec sa 208 suite à la sortie de la Nouvelle Clio Estate de son concurrent n°1 de la rue de Chartres : garage Daviau (Renault) 

DE CROISSANCE Une entreprise cherche à développer son activité et pour cela, elle peut être amenée à développer, supprimer, ou modifier les activités existantes, que ce soit en interne ou par croissance externe. Chiffre d’affaires attendu Objectif de chiffres d’affaires Diversification Croissance par intégration Croissance intensive La croissance intensive est une croissance interne, liée au produit ou au marché actuel de l’entreprise. La croissance par intégration, c’est

pertinence de leur choix d’activités et vérifier si les stratégies actuelles sont adaptées aux objectifs de croissance fixés.La validation de la stratégie actuelle ou la reformulation d’une nouvelle nécessite de revisiter l’ensemble des stratégies génériques sous-jacentes. Ces décisions stratégiques concernent la segmentation, le ciblage, le positionnement, le choix de la stratégie concurrentielle et les objectifs de croissance. Les choix stratégiques peuvent être construits autour d’un avantage concurrentiel

Sommaire Remerciement Motif du choix Objectif de l’étude Première partie : Présentation de Décathlon 1. Historique de Décathlon : a) Les débuts de Décathlon b) Production et ouverture internationale c) Décathlon et le commerce 2. Monographie de l’entreprise: a) Organisation de Décathlon b) Quelques chiffres 3. Les marques de l’entreprise a) Les sept marques passions b) Les trois marques technologiques L’environnement de Décathlon 1. La pratique sportive 2. L’évolution des modes

investissements des marques soft-drinks sur le Net. » o Qui sont les acteurs (= sociétés) présents sur le marché ? Qui sont les principaux concurrents ? Il y a énormément de boissons différentes en vente sur le commerce belge. C’est pourquoi il est important de faire la différence entre les concurrents directs de spa fruit et des concurrents indirects. Les concurrents directs seront ceux, qui comme la nouvelle boisson de spa fruit a base de stévia, sont bon pour la santé et fait à base de produits naturels

contenus de communication ...................................... 20 II.1.1/ Objectifs et enjeux de la mission ........................................................................... 20 II.1.2/ Ressources et compétences nécessaires ................................................................. 21 II.2/ Missions secondaires : marketing et gestion d’un point de vente ................................. 22 II.2.1/ Objectifs et enjeux des missions .................................................

Projet Marketing Mix SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………..3 Analyse du marché et des concurrents…………………………. 5 Présentation du marché…………………………………………....5 Analyse Interne……………………………………………………...9 Le produit……………………………………………………......12 * Présentation……………………………………………………………………...12 * Le produit……………………………………………………………......12 * La marque……………………………………………………………......13 * Le positionnement ………………………………………………………………14 * Bénéfices consommateurs

cinq secteurs d'activités : Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres & Joaillerie Distribution sélective b. La zone de chalandise et ses concurrents Concurrents directs : Marionnaud, Nocibé, Beauty Success. Concurrents indirects : Yves Rocher, Body minute, Grandes surfaces alimentaire (Cora, Auchan…) c. Circuit de distribution et le plan de marchéage Fonctionnement du réseau : Réseau

marché 8 Etapes de l’étude de marché 10 Les méthodes et les moyens 11 Etude concurrentiel /l’étude de prospection 12 L’analyse concurrentielle /Les objectifs de la prospection 13 L’entreprise et secteur d’activité 15 Présentation du secteur 16 Présentation du marché 17 Présentation des concurrents 18 Présentation de l’entreprise 20 Fiche Signalétique 21 L’organigramme 22 La mission commerciale 23 La méthodologie et la présentation de l’étude