Définition Des Compétences Managériales

2. Connaître ses interlocuteurs On tiendra compte du nombre d’interlocuteurs, de leur pouvoir de décision, de leur degré d’expertise. On cherchera à connaître son autorité, sa position hiérarchique, s’il dispose d’un mandat, ses compétences, son mode de fonctionnement (système de valeurs, son processus de prise de décision. On sera attentif à sa culture d’origine, ses émotions, ses motivations, freins, réticences ou encore possibles hostilités. Cette étape a pour but

manager(s) Connaissances Dimension managériale : fonctions du manager Limites de connaissances Ces connaissances prennent appui sur le programme de management et sont mises en œuvre à l’occasion de situations professionnelles. @ La version Word personnalisable de ces pages, ainsi que les grilles d’observation et de calcul, vierges et complétées, et les schémas principaux du cours sont disponibles sur www.fouchercommerce.com Travaux dirigés 1 La fonction managériale : niveau hiérarchique et groupe

Le métier de l’entrepreneur : le processus d’acquisition de compétences Mohamed. Bayad GREFIGE-CEREMO Nancy, France Mohamed.bayad@univ-nancy2.fr Yosra. Boughattas GREFIGE-CEREMO Nancy, France Yosra.boughattas@univ-nancy2.fr Christophe. Schmitt GREFIGE-CEREMO Nancy, France Schmitt.Christophe@ensaia.inpl-nancy.fr Résumé L'entrepreneuriat tient une place de plus en plus importante dans l'économie nationale et régionale. Ceci se vérifie notamment en Lorraine où les grandes entreprises d'hier

 COMPETENCE DU CONSOMMATEUR PLAN INTRODUCTION Chap. Ier : les competences du consommateurs 1. Consommateur 2. Competence du consommateur et le marketing 3. Aproche et definitions des competences du consommateurs en marketing 4. La mise en jeu des competences du consommateurs Chap. II : types de competences du consommateurs 5. competence instrumentale 6. compétance congnitive 7. compétance d'usage chap.III: illustrationdu cadre conceptuel 8. méthodologie

Enseignant-chercheur en GRH GRANEM - Université d’Angers carole.lerendu@univ-angers.fr Gérôme Guibert Dr en Sociologie – Chercheur associé LISE, CNAM-CNRS Sociologie économique gerome.guibert@wanadoo.fr Étude sur la GESTION PREVISIONELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES au sein du RESEAU AQUITAIN DES MUSIQUES ACTUELLES NOTE DE SYNTHESE 1 – Les risques à ne pas s’occuper de Gestion des Ressources Humaines...................... 2 2 – Les difficultés à agir sur la Gestion des Ressources Humaines............

dossier sur le pilotage de l'entreprise, dossier sur le marketing orienté client. Je suis à peu certain que nombreux sont ceux qui pensent que leur entreprise est parfaitement orientée vers le client, mais parlons nous de la même chose ? Quelle définition à l’orientation client ? C’est une démarche globale au sein de l’entreprise, c’est bien plus qu’un objectif, qu’une culture, qu’une promesse ou qu’un slogan publicitaire. L’orientation client est une stratégie qui touche toute l’entreprise, qui

sommes confrontés ou intégrés à des organisations de toutes sortes (école, entreprise, administration…). L’intelligence des logiques et des mécanismes à l’œuvre en leur sein est donc un enjeu décisif. De nos jours, les concepts organisationnels et managériaux dépassent le champ de la gestion des entreprises. Aux méthodes standards, on préférerait désormais des solutions adaptées au cas par cas. D’où l’intérêt croissant pour les sciences le l’organisation. Cet ouvrage dresse un inventaire des connaissances

traditionnelle * Inconvénients d’une équipe virtuelle par rapport à une équipe traditionnelle II- Les défis managériaux soulevés par une organisation virtuelle * Gestion de la codestinée * Gestion de la cohésion * Gestion des compétences * Le changement * Le contrôle III- Pourquoi le contrôle des équipes virtuelles pose-t-il un problème ? * Définition * Buts * Difficultés * Conditions de succès IV- Cas d’équipes virtuelles en entreprises Conclusion

LES THEORIES MODERNES DES ORGANISATIONS Synthèse sur la notion de pouvoir 1. Les différentes approches du pouvoir dans les organisations Définition et sources du pouvoir : Le pouvoir correspond à la capacité à produire ou modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres. En termes simples, c’est faire faire à quelqu’un ce que l’on veut. Dès lors que les acteurs unissent leurs efforts dans le cadre d’une entreprise, il y a création d’interactions entre eux et apparition

discours managérial représente un véritable enjeu stratégique, c’est bien celui où s’exerce, dans les établissements hospitaliers et médico-sociaux, la fonction de cadre de santé. Quelle est cette fonction, comment la concevoir et l’organiser de l’intérieur de la profession, face à l’enjeu institutionnel de cette nouvelle façon de piloter l’hôpital ? Partant du fait que l’encadrement des équipes soignantes est une fonction de proximité, un métier de contact, qui exige un ensemble de compétences pour